英雄本色，谁主沉浮
时间:2023-05-24 作者:张志军 点击:次
| CEO成长手册（全文在线阅读） > 英雄本色，谁主沉浮 首席执行官，一个商界公认的“英雄”，一颗企业里最耀眼的明星，牵动着很多人的梦想。既然是“英雄”，就毕竟和下属有不同之处，自然也就有自己的“本色”，那么“英雄本色，谁主沉浮？”答案就是素质。 很多人都认为，一个人之所以能够坐上首席执行官的交椅，是因为他有才华、有能力、有阅历等等，的确如此。不过这些都没有说到点子上，塑造一个优秀的首席执行官，最重要的是一个人的素质。 没有才华，我们可以通过学习去培养；没有能力，我们可以刻苦锻炼；没有阅历，我们可以努力去积累，然而没有素质，我想你将会一事无成。 在日常工作中，有很多人一生都与领导的角色无缘，或者很多领导无法登上为首席执行官的位子，甚至很多CEO没有突破优秀的跨栏，最终以失败结束，究其原因，都与个人的素质有莫大的关系。 全球著名的咨询公司Hay集团的总裁Murray Dalziel博士这样认为：评判一个CEO是否是一个卓越的领导人，关键看素质。他通过对不同行业、不同经营战略、不同企业的不同生存环境的研究，将一个卓越的CEO所须具备的素质分成了三大类：第一，一个优秀的CEO要知道企业要往什么方向去，要能很好地把握企业今后发展的战略重点，他称其为战略性的素质；第二，CEO要有带队伍的能力；第三，CEO还需要有一定的自我管理的能力，有自知之明，能够自我控制，在困难面前要百折不挠。 要想成为一名优秀的CEO决非易事，你不仅需要熟悉名目繁多的知识，有不同凡响的才华，还必须要有远见、坚韧、热情、智慧、勇气、自制和顽强的精神等等素质。 如今，有很多优秀的CEO是值得我们学习的，他们在自己涉足的领域里取得了辉煌的成功，比如：通用电气的前首席执行官杰克·伟尔奇、英特尔前首席执行官安迪·哥鲁夫，微软总裁比尔·盖茨，IBM公司的CEO郭士纳等等，他们与常人和一般的领导不同的就在于其高超的素质水准。这个水准使很多人难望其项背，而就是因为这个素质水准的不同，成就了伟大的CEO和普通人的区别。 所以，你是否能够成长为一名未来的优秀CEO，不仅仅在于技巧的高明，而更多的在于你自身素质的高低。 山高人为峰，素质决成功 我们知道，对于英雄的判断，每个人都有自己的标准，同样对于优秀CEO应该拥有的素质，也是各有千秋。因为不同的研究有不同的结果，很难说谁对谁错，毕竟素质本身就是一个很丰富的概念，从不同的角度、站在不同的立足点，其结果也是不一样的。但是，无论判断一个人是否是英雄，还是优秀的CEO，唯一一点是很肯定的，那就是他必须要有一定的素质。 蹩脚的马拉车，源自谁的问题 随着科学技术日新月异的发展和以高新技术为核心，以知识和信息为基础的知识型企业的出现，知识经济取代工业经济已成为世界经济发展的必然趋势。在这种经济大背景下，企业内外环境特征会发生根本性变化。与此相适应，CEO应顺应时代趋势，及时更新观念，摆脱传统思维和管理模式的束缚，认真分析、研究知识经济时代的环境特征和管理特色，培养与知识经济时代相适应的CEO素质，以提高对知识型企业的驾驭能力。 自从被白人驱赶到保护区之后，印第安人一直过着贫困的日子。直到有一天，他们终于时来运转——勘探发现在划归印第安人的土地底下，蕴藏着大量的石油。 消息一经传出，各大公司蜂拥而至，争相出高价向拥有保护区首长买下石油的谈采权。一夜暴富的印第安酋长决定一改乘光马背的习惯，订购了一部最高级的凯迪拉克大轿车。 轿车在众族人的目光中右拖车运到。酋长端详了他的新宠座架半天，不知道怎么来驾驶，不过出于面子，并没有向销售人员请教。过了几天，他终于找到了驾驶这部轿车的方式。酋长要族人牵来两匹马，将马绳拴在凯迪拉克前的保险杠上，由马匹拖着大轿车前行。 酋长每天坐着这辆由两匹马拉着的凯迪拉克，在周边的印第安村庄中巡视。 |