优秀CEO的准则：少管理，多领导
时间:2023-05-25 作者:张志军 点击:次
| CEO成长手册（全文在线阅读） > 优秀CEO的准则：少管理，多领导 如果说10年前，当著名领导力大师沃伦·本尼斯在其经典著作中提出“绝大多数组织都被管理过度却领导不足”时，或许有很多的CEO还对此不知所云；如果说5年前，韦尔奇对全球的CEO们大声疾呼“别沉溺于管理了，赶紧领导”的时候，或许还有很多的CEO对此还是有些懵懵懂懂；如今，当“少管理，多领导”的钟声再次敲响的时候，正在逐步融入企业界和学术界的总裁们终于把它当成了圣律，他们开始认识到：企业将面临由注重管理力向注重领导力的转变。 那么到底何谓真正的领导力？它和管理有什么不同呢？一本风行世界的领导力培训手册一语道破：“世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之‘领导’；影响别人行为的能力，则谓之‘领导力’。”和管理的核心是一系列制度体系不同，领导力的本质是一种人际关系，是一种影响力。 的确如此。我们都知道，管理是和人类活动密切相关的，自从有了人类活动的那一天起，管理也就产生了，慢慢就演变成了领导不得不学的一门艺术。不过，当“管理”已不在是整个世界经济起飞和发展的惟一发动机时，当“管理”已不在成为我们企业惟一寻求强大和走向世界的奥秘时，当“管理”再也不是首席执行官们惟一能够耳熟能详的词语之一的时候，“少管理，多领导”的呼声开始一浪高过一浪。“要领导，不要管理”的艺术对于CEO们来说，根本不用我们来解释和说明。当然，我们所能做的就是静下心来，认认真真地来学习这门艺术的博大，并用这些知识充实我们的大脑，为我们成长为未来优秀的CEO打下根基。 俗话说得好，“与其临渊羡鱼，不如退而结网。”与其羡慕和渴望拥有优秀CEO高超的领袖气质和技巧，与其惊叹卓越总裁高深的领导理论，不如我们现在就真正地开始行动起来，一点一点，一滴一滴从培养领袖气质、原则和技巧开始入手，让这些知识渗透进我们的工作中去。只有这样，你才能真正地从低级到高级，从领导到领袖，促使你从优秀走向卓越。 赢在影响力 拿破仑·希尔曾经说过：“在别人的影响下生活着，就等于不属于自己，就等于被别人意志给俘虏了，这样的人即使再优秀，也不会登上一把手的宝座。” 卡耐基也同样说过，“不要以为那些被企业界称之为卓越CEO的人物有什么神秘之处，他们之所以优秀，是因为他们具有一种无形的力量，那就是自身的影响力。它不同于能力，能让其他人在短期的实践中感觉到；更不同于智力，大家可以评估出来。影响力就好像一种独特的魅力，时时刻刻影响着周围的人，并且给予对方一种莫名其妙的力量，甚至可以影响身边的人终身。不论他们是否受惠于天赋的才能，总之他们做了天才的工作，收获了天才的果实。”的确如此，一个没有影响力的人，即使运气好坐上了首席执行官的宝座，最终也会因无法顺利地去领导下属而夭折，那真得是很可怕的。如果你想成为未来优秀的CEO，那么你就必须要培养自身的影响力。 影响力是领导下属的秘密武器 或许你现在刚刚当上一名主管，或许你的位子已经向首席执行官的宝座逼近了，这时你就需要发挥自我的人格魅力，学会少管理，多领导的技巧，为自己的未来CEO之路打下基础。相反，有很多新上任的CEO经常会遇到这样的情景：自己虽被冠上首席执行官的头衔，却总也叫不动下属、无法让团队成员向自己报告的困扰？问题就出在自我影响力上。 有这么一个童谣：有一天一个男孩问迪斯尼创办人：“你画米老鼠吗？” “不，不是我。”华特说。 “那么你负责想所有的笑话和点子吗？” “没有。我不做这些。” 最后，男孩追问，“迪斯尼先生，你到底都做些什么啊？” 华特笑了笑回答，“有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。” 在童言童语之间，团队领导者的角色不言而喻。不过，一个企业的首席执行官不只是会替人打气的小蜜蜂，还是团队中的灵魂人物。正如安迪·哥鲁夫所言，“首席执行官，最重要的职责就是时刻要发挥自我的人格魅力，去正面地影响每一个人的工作，甚至终身，而不是死板地去管理他们。” |