首席执行官的特种修炼
时间:2023-05-24 作者:张志军 点击:次
| CEO成长手册（全文在线阅读） > 首席执行官的特种修炼 俗话说：“知危而奋进知不足而奋起。”要想成长为优秀的CEO首先得记住这句话，运用到本书的意思就是：在你成为优秀CEO之前，碰到的困难越多，越能给你一种奋进的力量，以便正其自身；从别人的身上看到自己的不足，能够真正的认清自己，这样就可以激励自己为了优秀而奋斗，最终实现自己的愿望——成长为一名出色的总裁。 老子曾经说过：“知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。”意思是说，能认识别人的叫做机智，能认识自己的才算高明。能战胜别人的叫做有力，能克制自己的人才算刚强。在社会生活中，一个人首先要认识自我，但认识自我非最终目的，认识到自己的劣根性之后，就要抑制，认识自我是为了战胜自我。 在希腊帕尔纳索斯山南坡上，有一个驰名整个古希腊世界的戴尔波伊神托所。这是一组石造建筑物，它的起源可以回溯到三千多年前。就在这个神托所的入口处，文献上说人们可以看到刻在石头上的两个词，用今天的话来说，就是“认识你自己”。古希腊哲学家苏格拉底最爱引用这句格言教育别人在实现自己的梦想之前，首先要清楚的了解自己，使自己不再盲目。 无论你现在处在什么职位上，要想使自己成长为一名优秀的管理者，有2种方法可以快速成的成全你，一是学习他人，诸如读书求知、研究优秀，这叫改造客观世界；二是认识自己，使得我们能够“知危而奋进知不足而奋起”，不为权色所诱，守住灵魂始终，这叫改造主观世界。 在这个竞争日益激烈的世界里，每个人在企业中都是独一无二的，成长为未来一名优秀的CEO并不是什么难以达到的梦想，只有对自我有一个清醒的认识，并在认识自我的基础上，才能去发掘并锤炼一个未来企业的“英雄”，从而为成功缔造稳固的基础。倘若连自己缺点都不知道，即便是做事很踏实，那也等于盲目。 狂妄的CEO就等于自杀 每当一个人的成功后，总会疏忽成功之后将带来的典型病症——狂妄自大，接下来就是刚愎自用。然而，正是这两个“恶魔”的出现，一个曾经辉煌显赫的大企业、一个带领她腾飞的“企业英雄”成了企业界的反面教学资料。 不论是在古代还是现代的悲剧中，由于狂妄自大而最终毁了最杰出、最聪明的领导者的前途的例子数不胜数。成功、自信、自负是狂妄自大得以滋生繁衍的温床。不管你现在是一名管理者，还是已经成为了一名众人翘盼的CEO，如果你真的具备了以上的条件之一的话，那可要提高警惕了！ 揭开“渐渐地，突然”的内幕 这几年来，好像每个月我们都能听到一家巨无霸型大公司砰然落地的声音，如安然、环球电讯、WorldCom、Kmart、宝丽来、安达信、施乐、Qwest，这些大牌公司就这样一个接一个地倒下。它们倒下之后，员工流离职场，家庭没了着落，股东黯然神伤。这其中还不乏大名鼎鼎的《财富》500强企业，本来在人们心目中，名列500强的公司是无论如何都不会倒闭的，但该倒闭现在还是倒闭了，现实就这么残酷。照这个势头发展下去，每年将会有更多、更著名的公司加入破产名单。这些不得不引起将要坐上CEO宝座的管理者，或者已经安然于宝座之上的领导们去反思，尽量避免这些惨剧的出现。 还有一种最严重的想象，那就是一个公司“倒地”后，CEO总是可以找到各种各样的借口，如经济形势恶化、市场突变、竞争过于激烈等，总之，他们不会为自己“照照镜子”的。当然，也有些借口（如911事件）是站的住脚的。不过，通过业内人士对公司失败进行深入、慎密的研究，结论表明：天算不如人算，大部分公司失败的原因都很简单──CEO管理的失误，而这些失误都是源于领导者的狂妄、自大。 就是因为个人的狂妄，才使得几分钟之前还是好端端的公司，瞬间就迈进了死亡之门。这句话夸张的可能有些误导成分，但道理还是不差的。有的公司失败的情形就如同海明威在《太阳照样升起》中所描写的那样，“渐渐地，然后突然……”。 这听起来很像安然，但实际上描述的却是1986年的NASA，那年挑战者号航天飞机爆炸失事，我并不是说这两件事有必然的联系，但它们都揭示了失败的真正原因：即使是最富有戏剧性的变化也需要多年的积累。其实，NASA的工程师早就发现关键的O型环存在小问题，但却一直狂妄地认为那没什么大不了的。 |