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记住:你是将军,不是士兵

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    韩非曾经说过,“上君尽人之智,中君尽人之力,下君尽己之能。”意思就是说会用人的领导才算是优秀的领导,而只会自己身先士卒、尽己之能的领导永远都失败者,此话很有哲理。在二战时,有人问一个将军:“什么人适合当头儿?”将军非常肯定得回答:“聪明而懒惰的人。”的确是精辟的论断。CEO的主要工作是什么?就是要找到正确的方法,找到正确的人去执行,作为首席执行官你应尽可能做决策层的事情,把那些你不想做的事,把别人能比你执行得更好的事,把你没有时间去做的事,把不能充分发挥你能力的事,果敢地托付给员工去做。只有这样,你才能不被“琐碎的事务”所纠缠,才能真正地把你能力发挥到你应该发挥的地方。

    管理大师迈克尔·波特认为:领导者只有学会沟通和聪明得授权,才能让自己和团队获得提升。的确,授权是首席执行官最明智的做法之一,也只有授权,领导才能去做更重要的决定及思考企业远景方向。而员工则从被动的执行,培养为具有判断、创新能力的人才,并发挥高效的执行力。

    美国通用电器公司的前首席执行官杰克·韦尔奇曾经这样形象的说过,“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责,领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。”运用到本课堂,我们可以换成这样的话来理解,“你是将军,不是士兵。士兵是战争的执行者,而我们却是战争的策划者。如何保证这场战争的胜利,惟一的希望就是要保障执行者能够按照决策去正确地执行。”所以,作为“将军”的你最重要的事情不是去管理你的团队,而是去真正地领导你的团队,把权力正确地下放给下属,并让下属按照你的决策去执行。

    将军,你会正确下达命令吗

    在军队中,如果上级不会正确下达命令给下级的话,那么下级就不知道如何执行你的任务,这样的结果是非常危险的;在一个企业里,如果一名首席执行官不会下达正确的命令的话,同样下属也是无法执行你的决策,结果将会阻碍你的企业发展。因此,只有正确下达命令才能使员工照你的意图完成特定的行为或工作。当然,命令一般都隐含着强制性,会让员工有被压抑的感觉。若领导者经常都用强制命令的方式要求员工做好这个,完成那个,也许部门看起来非常有效率,但压抑了员工的创造性思考和积极负责的心理,时也让员工失去了参与决策的机会。

    命令虽然有缺点,但要确保员工能朝组织确定的方向与计划执行,命令是绝对必要的,那么你要如何下达命令不仅可以让员工完成任务,有能技法他们的潜能?这是很多职业经理人不得不考虑的问题。

    罗斯·伊尔森大学没毕业,就开了一家电子科技公司,刚开始有很多合作伙伴支持,业务发展非常迅速,于是罗斯·伊尔森自任该公司的总裁兼首席执行官,并且开始了大规模地扩张。不久公司的资金出现了问题,合作伙伴看到了这种情况,也采取观望的态度。为了争取合作伙伴的支持和长远的发展,罗斯·伊尔森决定裁员,变粗放管理为精细管理,而且为了怕员工知道公司实情后,会出现跳槽现象的发生,于是打算把这个秘密连自己的秘书都没有告诉。

    罗斯·伊尔森召开了全体会议,只是下达了决议实施裁员30%的命令,并没有说明为什么。消息传出,人人自危,都在想会不会是我?我最近表现怎么样?还有什么方面做得不好,很多人开始在老总面前表现自己,更有人找老总谈心、表白忠诚。不过,可喜的是,决议定下来后,大家都拼命的工作,以表示自己的能力和忠心。

    一星期后,罗斯·伊尔森听到这些消息,又不忍心裁员,怕裁员影响太大,将严重影响公司的形象和正常的业务,又再决定减薪50%。决议一定,又召开了全体会议,依然只是下达了要减薪50%的命令,同样也没有告诉员工为什么要这样做。

    于是每个员工都在算计自己的薪水,控制自己的开支,公司的士气一片低落,甚至有人开始找工作。

    罗斯·伊尔森看到这种情况,只好再变制度。为了挽救危机,最后罗斯·伊尔森又召开了全体员工的大会,会上罗斯·伊尔森严肃地讲:“最近公司的决策都不合理,我们是以人为本的公司,员工是我们生存和发展的基础。企业发展了,员工才能发展。员工满意了,企业才满意。对我们来讲员工是我们最大的财富!我现在郑重宣布,我们即不裁员也不减薪。”大家集体起立鼓掌,非常庆幸能摆脱这种厄运。


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