为你的CEO之路把脉(9)
时间:2023-05-24 作者:张志军 点击:次
未来的CEO也要和过去一样，必须具有长时期高强度记忆的能力。记忆力不仅有助于信息的收集和处理，它还有利于总裁建立人际关系，而这对总裁领导的连续性也是必需的。 3、归属感 优秀的总裁必须能很容易使人产生“有归属感”。也就是说，追随者看好他们的领导是因为领导者能使他们自我感觉良好。追随者通过与领导者的关系而自我提高时，就从领导者那儿获取了归属感。这就是称为CEO的魅力，它是有效领导的一个重要组成部分。 以上描述了成长为一名未来的总裁所需具备的一些基本素质。这些素质，虽然是必要的，但只有这些还是不够。每时每刻都会百许许多多的相关因素交织在一起，它们相互作用。只有这样，才会产生真正优秀的企业领袖。这些因素促使领导的基本素质转化为有效的领导行为，包括全神贯注、具有可预见力和说服力，并且有领导的意愿和能力以及交流的技巧。 最优秀的CEO总能设身处地地为他人着想。这样既有利于CEO理解和预测下属的行动，又能使下属意识到领导在关心他（她）。以被领导者可以预测的行为和反应为基础，领导就可以采取行动了。 我们都在努力减少世界上的不可测风险，这是一种自然趋势，只有这样，才能加强对生活的控制。行为具有可预测性和连赏性的领导者与行为不可预测的领导者比起来，前者更容易让人追随。领宰与追随的关系表明了领导者拥有一些追随者所没有的权力。在权力处于从属的职位上，没有人愿意其领导者的行为是不可预见的。如果出现这种情况，那么它不但是危险的而且也是极不稳定的。理性者总是会尽快地摆脱这种状况。 4、信服感 优秀的CEO是具有说服力的。他们消化吸收了大量信息，并对这些信息进行处理，使之成为有说服力的论据。他们利用这些论据来说服别人，以期改变他们的某些观点和行为。多数情况下都是权力小的说服权力大的，由此可知说服力是领导权力的重要源泉。就像我们在公共和政治场合常见的那样，追随者要求首席执行官们具有比他们高得多的领导水平。 我们都知道，总裁是企业的首席执行官，他的行动自由度肯定会受到一定的限制。因此，一名优秀的CEO必须约束自己的冲动行为，拒绝部分个人报酬，当然有许多人并不喜欢这样做。但是，个人自由的损失是做首席执行官所要付出的代价。不愿意付出的人，不管他们多么合格，很快就会丧失其领导权的。 以上四点是成长为未来一名合格CEO所需要的品质，要想最终成功只能看你自己。最后我们建议，凡是有志成为未来CEO的人都要向出色的总裁学习：分析他们的智慧、道德及行为结构，寻求相互问的共同点，然后对其进行融汇贯通、巩固，只有这样才会使你的领导才能不断长进，并得到青出于蓝而胜于蓝的效果。 测试，你能当CEO吗？ 不知道你现在的职务是什么，也不知道你从事的行业又是什么，不过你是否曾经有过当CEO的念头？想过自己是当CEO的材料吗？要坐上CEO的神秘宝座需要哪些必要条件？做完本节中的测试问题，你也许就会明白自己苦思冥想的答案 假如你已经具备上述几节所讲到的能力和素质，并且成功登上事业的顶峰，那么高处的感觉又是什么样的呢？美国有一家公司最近做了一项有趣的调查。该公司拜访了30名CEO，得出的结论是，有的CEO们是忧心忡忡、有时不知所措的一群人，他们为几乎不可能实现的目标而苦苦挣扎着。正如该调查公司的董事长所说：“使他们夜不能寐的事情，与他们作为领导者的个人表现有关，而与公司的业绩无关。” 很少有CEO为自己所扮演的角色进行过充分的准备，在30位受访的人之中只有两人表示得到了良好的准备。CEO们最初的感觉一般是，对公司规模和角色的复杂性感到恐惧和惊讶。 小测试：在CEO的天平上 如果你还在做CEO的美梦，那就先做一做下面的小测试吧，看看自己到底是当什么CEO的料。 阅读下面的问题，然后选择最贴近你本人的答案，并把答案1）、2）、3）、4）或5）记录下来，最后对照下面的转换表查看结果。 1、你经营着一家软件公司。业务繁忙，整个公司充满活力：开发与测试新产品、与主要客户建立业务关系、建立新的直销系统、把产品和服务提供给现有客户。你把努力的重点放在哪个方面？ |