为你的CEO之路把脉(7)
时间:2023-05-24 作者:张志军 点击:次
其次，他还要能够把理想转变成切实可行的目标，并能制定出相应的计划。 尼曼·马库斯公司(Nieman Marcus)主席兼首席执行官说：“我们中有许多人都倾向于把憧憬看作一种罕见的能力，认为只有那些具有创造精神和超凡智慧的人才拥有这种能力，如艺术家、发明家和总裁们。但实际上，每当我们想象未来，每当我们感到希望，每当我们‘梦想那些从未有过的事物，并且追问为什么没有’时，我们所有人都有这种能力。想想那个拥有憧憬的人吧，他的憧憬早已影响了你的生活。再想想你那个决定走一条少有人走过的道路的同事吧，因为那条路上有未知的可能性。还有那位特殊的老师，他鼓励你去实现你的梦想。或许还有你的父母，他们相信你能做任何事。这就是憧憬。它跟肉眼几乎没什么关系，而跟内心密切相关。” 如果你现在还没有开始憧憬，那么赶快开始吧！ 一旦你成了首席执行官，你就不再“拥有憧憬”。它来自你一生的实践。 一开始的时候，你的憧憬可以很小，随着你的成功，慢慢地使之扩展。如果你的工作失败，它就不会有多少扩展！打个比方，如果你穿过街道，被汽车撞断了腿，在一段时间内，你就不会穿过另一条街道。但是，如果你采取某种策略，安全地穿过了某条街道，你就能穿过另一条。 发展“憧憬”的道理也是如此。开始时很小，随着工作的成功，它会变得越来越大。既然你想做一个未来出色的总裁，那么你现在就应该开始自己的憧憬了。 行为 在具体目标确定以后，讨论的重点就转向领导者要干什么，以及领导者如何同人们协同工作和如何通过人们的工作来实现最终目标。尽管领导者会根据实际情况采取不同的行为，而且其行为也会随着环境的变化而变化，但是对于大部分的成功领导者来说，其行为特征总表现出一定的共同性。它们包括： ·推动和影响变化，而不是消极被动地接受变化，勇于改变社会现状，敢于痛苦的抉择； ·目光长远，在抓住当前机遇的同时不损害未来的长远利益； ·不因循守旧，在坚持原则的前提下尽一切可能追求成功； ·评价和雇佣职员完全依据其素质、表现和潜力； ·大胆思考，决不轻易放弃，寻找一切可能机会，态度乐观、积极向上； ·仔细检验每一个行动步骤，明确目标的实现情况，不要过于追求细节，以免舍本逐未； ·保持组织团结，能够容忍别人犯错误，防止内乱； 如果别人不愿意或不能追随某个领导，那么这个领导的个性和远见就会毫无用处。单纯的口号不可能激励大家迈向共同的目标，也不可能促进大家尽其所能。但是，如果相互间的交流是频繁而坦诚的话，即使是不会从中受益的人也会因深受鼓舞而紧随其后。 因此，一个优秀的CEO应尽可能地做到： ·向每个人详细解释组织所期望的成就，使全体人员相信，对每一个人，包括其他领导者的评价都是以其表现和取得的成就为基础； ·使人理解交流是一个双向的过程，做一个领导要虚心听取别人意见，勇于接受反馈的信息和各种新观点，领导者发挥作用是通过影响别人，而不是依靠命令和控制； ·信任自己的职员，在责、权、利相结合的前提下，尽可能授权于下属。 信心 做一个出色的总裁的另一关键因素是自信。在实现目标的过程中领导者要面临许许多多的困难，健康的自信有助于领导者承担这些风险，所谓“健康”是指这种自信绝对不同于骄傲自大和自我主义。 正是这种自信使得领导者被看作是理性的风险承担者，而不会被认为是赌徒式的冒险主义者，正因为如此，才能促使他人心甘情愿地追随。担任领导职务时最难权衡的事情之一就是如何做到充分自信却又不过分自信。要成为成功的领导者，你必须相信自己有领导才能。然而如果你是位失败的领导者，那么你可能是太过自信了。 大众传媒喜欢把焦点对准执行者的“失误”。但是，IBM的托马斯·沃特森对于冒险有自己的独到见解。一次，当谈到IBM所面临的竞争对手的挑战时，他说：“我们缺乏足够多的人去犯错误。”要想发展，每个人必须要冒适当的风险，特别对于领导者而言，这一点尤为重要。冒风险就可能导致失败，任何一个优秀的领导者都不可能一帆风顺。因此，为了最终达到胜利，领导者就必须具备充分的自信。 |