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未来优秀CEO与本土化(2)



    创新意识:未来CEO的必备素质

    未来优秀的CEO还需要创新的意识,包括观念、技术、管理、产品和市场等多方面内容的创新,因为创新是CEO的基本特征,也是优秀CEO身份的标志。对处在变革时代的中国CEO来说,“创新”是他们必须拥有的能力,或许也是最实用的能力。这个能力会帮助他们打破生存与发展的诸多瓶颈。

    有人曾经这样给张瑞敏说过,“日本是个家电强国,有人说,像LG这样的韩国企业都打不进去,海尔很困难。”当时张瑞敏并没有理会,继续把人员派出去,经过深入调查后,发现日本单身女性很多,这样的人自己住公寓,而且其需求和原来的需求完全不一样,所以海尔专门开发了一个单人洗衣机产品,这个产品在日本市场果然一下就走红了。这便是张瑞敏的创新意识而赢取了日本的市场。

    团队精神:优秀CEO永不倒的保证

    一般而言,在企业的创业期,CEO主要体现为个人,或者是少数几个创业者。但到了发展期,CEO更多的含义是一个团队的领袖或者直接说成是一个团队,他们的任务就是使每个成员都起到企业家的作用。处于成熟期的企业,CEO就变成了团队中不可磨灭的精神。使所有企业中的员工都能体现出积极进取的意识,创业的行为,只有这样,企业才能持续生存及发展。比如,可口可乐、西门子、飞利浦等王牌企业,人们已经不关心它们的首席执行官是谁,而关心它们还能不能不断创业和创新,可以说,正是这种精神推动这些公司能够长盛不衰。

    因此,如果你想成为未来企业的CEO,那么你需要倡导一个可以持续生存、发展、具有团队精神的企业,而不是单单地塑造个人的形象。另外,CEO是一种团体的行为,不是个体的所为,所以你能否成为未来的企业领袖,就要看你是否有团队精神。

    沟通能力:开启未来CEO大门的钥匙

    CEO与其他职业最大的不同在于:CEO是管理者,像所有管理者一样,CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战,惟有首席执行官不行。因此,一个CEO必须具备超凡的沟通能力,才能成功地说服董事会支持他的工作,才能让下属甘心为他赴汤蹈火,才能取得政府和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果,决定了一个CEO是否优秀。

    当然,这里所说的沟通能力,不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。恰恰相反,CEO同别人沟通的最重要手段是行动,而不是语言。一个奖牌的颁发,一项人事的任免,一个新的销售政策,一个紧急问题的处理,甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。请记住沟通一定是双向的,不能你想沟通的时候才与别人沟通。

    自我学习和反省:未来CEO不断成长的工具

    一个优秀的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手。因为,管理从来都是具体的。否则,你不具备一定的专业知识,专业人员怎么可能把他们的决策难题给你讲清楚?如果你不明白别人的问题,你怎么可能帮别人做决策呢?比如,在年度财务报告时,一笔模棱两可的大额费用是放到今年,还是放到明年?这时财务总监是不能代你做决策的。

    与其他职业不同的是:对这些影响企业和CEO本人命运的重大问题的处理能力,CEO在书本上是学不到的。因此,一个成功的CEO必须是一个自省能力很强的人才行,他需要不断地反省这些问题,从中找出对自己企业最适合的管理方法。

    取舍能力:未来CEO的润滑剂

    我们都知道,做决策是每个CEO重要的任务之一。企业的大多数决策都是不确定因素的决策,因为没有人能预知未来。穷尽了所有专家的意见后,一旦CEO决定采取A方案,实际上就是同意了A方案中对未来不确定因素的判断。判断错了,不是专家的责任,而是CEO的责任,因为你是CEO。有时候,一次判断失误就可能断送一个企业的前程,所以CEO面对新的决策问题,CEO必须要学习和研究;可是当你学习和研究的时候,企业的运作是不能停的。于是,这个问题从到你手里的那一刻,就开始倒计时了。

    所以,作为专业的决策者,CEO还必须有一个严谨的逻辑脑袋,你如果没有较强的取舍能力,CEO这个诱人的职业对你一定是个折磨。


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