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非凡CEO的人才攻略(2)



    韦尔奇曾说,“团队的组成至关重要,作为领导人,我不会造发动机,也不会造汽车,但是我能够找到会干这些工作的人。”“最重要的是人,高级的管理层最重要的是挑选人,如果你的员工不适合的话,应该替换这样的员工,作为一个领导要慧眼识英才。”“要找到你能找到的最佳人才,一定要留心找最聪明的人,这样的话可以向他们学习,一直保持好奇心。”

    CEO的任务:生产“人才”(海归论坛www.haiguinet.com)

    杰克·韦尔奇在业界之所以重要,因为它生产“人才”,他觉得这才是一个真正优秀CEO的任务。杰克·韦尔奇曾透露他成功的重要秘诀之一时说:GE成功的最重要原因是用人。与很多CEO不同,杰克·韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上,他自己认为他最大的成就是关心和培养人才。

    杰克·韦尔奇至少能叫出1000名通用电气高级管理人员(GE的员工约17万名)的名字,知道他们的职责,知道他们在做什么。这对一名雇员来说是莫大的鼓舞。韦尔奇自己曾说,“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我的全部工作就是选择适当的人。”杰克·韦尔奇亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人。他坚信对他们有足够的了解才能信任他们。

    他说:“我不懂如何制造飞机引擎,我也不知道在NBC应播放什么节目。我们在英国有项有争议的保险业务,我不想做那项业务,但是那个给我提建议的人想干,我相信他。我相信他能干好。”在世界最令人钦佩的公司中,很少有哪家公司的老板能这样做。

    人力资源比财务部门更重要

    很多CEO都认为一个公司最重要的是财务部门,因为他们掌握着公司发展的命脉。其实这个想法是不正确的,真正重要的应该是人力资源部门。

    杰克·韦尔奇认为,CEO的工作就是要找最优秀的人才,不是告诉他们具体怎么样评价产品,或者怎么样卷一个钢板,告诉他们怎么样管理一个药店,你的工作就是要找到最优秀的能做这些事情的人才。我想你的人力资源部门应该跟你的财务部门一样重要。在我看来,人力资源部门比财务部门更重要,人力资源是第一重要的。

    四E和一个P是人才标准

    杰克·韦尔奇在挑选人才的时候,总是有自己的标准。韦尔奇主要用四个以E开头单词做规则,首先要有活力(Energy),一个优秀的人必须要充满活力。第二个是要让你的整个团队感到振奋(Energizer),把他们的积极性调动起来,你自己很积极是不够的,你要让你整个团队积极性都调动起来。第三个以E开头的单词是避免模棱两可(Edge),不要说也许,就是说人家问你问题的时候,是或者否,而不是说也许是也许不是。第四个以E开头的单词是执行(Execute),要把工作做了,要把你提出的目标,把你的承诺加以兑现。在以四个E开头的单词周围,还要有充分的热情,热情是以P开头的单词(Passion),一定要找到有激情的人,当然并不是每次都能找到有激情的人,雇佣有激情的人是一项很困难的工作,也许能够成功一两次,但也许在另外三次当中招到的人并不像你想象的那样有激情,这不是一项精确性的科学,是容许犯错误的,虽然在不断改进,但是这样的工作永远达不到绝对完美的状态。

    以上就是“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对人才的理解,他觉得一个越优秀的CEO越不能离开下属。实际上,CEO的业绩往往取决于下属的表现。挑选和培养下属,是优秀CEO的基本技能和责任所在。

    千里马:伯乐成功的坐骑

    人世间任何竞争,归根结底是人才的竞争。一个国家、一个朝代是这样,一个企业也是这样,一个优秀的CEO更应如此。“人才是事业兴衰之根本”,没有人才的领导无异于纸上谈兵,天方夜谭,其目光必然是短浅的,视野必然是狭窄的。古语言,“人事有代谢,往来成古今。”济多士,乃成大业;人才蔚起,国运方兴。优秀CEO在识才方面,除了有“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”的强烈愿望,还有对人才“众里寻她千百度”的不竭动力。因此,优秀CEO的身边总是围绕着有才能的人才。否则,即使千里马到了他们的面前,也不会加以骑乘,那么这样的CEO永远也赶不上骑着“千里马”走路的人。

    秦朝末年,天下大乱,群雄纷起,逐鹿中原,其中最主要的有两雄,即项羽和刘邦。本来,项羽从哪个方面较之刘邦,都处于绝对优势,结果竟是刘邦战胜了项羽,胜利还乡,高唱“大风起兮,云飞扬”,而“力拔山兮气盖世”的项羽则兵败自刎于乌江。本来是项强刘弱,最后却是刘胜项败,究竟原因就是因为刘邦有自知之明,有识才之能,而项羽则既无自知之明,更无识才之力。


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