首席执行官的特种修炼(4)
时间:2023-05-24 作者:张志军 点击:次
悬崖勒马，避免狂妄 如果说狂妄自大是导致个人和企业失败的“罪魁祸首”的话，并不为过；如果说狂妄自大是CEO失败的绝症的话，那就是特措大错。其实，狂妄自大是人性的一个弱点，可以说无论你是领导还是普通的员工，这种性格我们都曾出现过。有了这种情况并不可怕，可怕的是在你失败之前，或在你导致自己的团队或企业失败之前，你没有积极的去避免它。下面就是治疗狂妄自大的“灵药”。 1、未雨绸缪，对症下药。我们都知道，首席执行官由低层迈向高层的经历都大致相同。他们通常都在较短的时间内取得了较大的成功，屡受奖励，备受赞许。当他们当上企业的总裁之后，依然希望别人对自己的眼光深信不疑，他们认为只有自己才能够给企业创造辉煌的前程。如果这听起来与你的情况颇为相似，那么你就要审视一下你的自信和骄傲有没有转变为狂妄自大的可能。 2、让下属坦率的评价你。在每个公司都至少会有些愿意讲真话的人——他们近乎病态地直率诚实，不愿巧言敷衍。你要将他们找出来，询问他们对你的看法。对他们进行交叉测试，让他们评价你是否属于狂妄自大的人。如果是的话，我想我也不用告诉你怎么做了吧！ 3、悬崖勒马，未迟不晚。很多时候，失败给了我们一个机会，特别是给了傲慢自大的领导者一个停下脚步、反省自己弱点和缺陷的难得机会。这时，你应该好好地想一想自己的过分骄傲是不是你遭遇挫折的原因之一。与公司里愿意讲真话的人交流一番，也许会找到残酷却真实的答案。如果各方面都证实你的狂妄自大是导致失败的罪魁祸首，那么你就会下定决心，自我转变了。 走出独裁的悲剧 几年前一批中国民营企业家轰轰烈烈地起家，并在短时间内创造了奇迹，随后又纷纷倒下。人们看到的是一幅什么样的场景，在感叹一个人的不平凡时，也不禁为这些失败而感到疑惑，这究竟是为什么？我们不得不开始了反思。 正当中国市场经济进程进行的如火如荼的时候，没想到近些年的局势突然急转直下，成为了一批著名企业的灾年。中国的消费者们突然发现，无限风光的乐华集团、秦池酒厂、沈阳飞龙、济南三株、小鸭电器等一批知名企业一个接一个的从他们的视线里消失。 一个个意气风发、挥斥方遒的著名企业家们也一个个的巨星陨落，不知所踪。 人们看到，一度辉煌的小鸭洗衣机盲目进行大范围的多元化，结果在市场严重供大于求的情况下，最终背上沉重的包袱被压成了病鸭。 秦池靠斥巨资数亿蝉联中央电视台黄金段广告“标王”一度风光，1998年初以后，企业出现严重亏损，最后终于逐渐消亡。 旭日升是全国的知名品牌，曾被誉为中国茶饮料大王。但是就在最风光的时候，风云突变，被指为“欠债大王”，从此一蹶不振。 乐华电子这个昔日发过豪言壮语做“中国彩电渠道变革的急先锋”的家电巨头顷刻间土崩瓦解…… 为什么这些昔日辉煌的公司会陨落？ 虽然导致失败的原因通常牵涉到一家公司所处的行业以及所特有的文化，每个公司倒闭的原因各不相同。但通过认真分析，我们可以发现隐藏在失败背后的一些规律。 譬如小鸭电器，在济南，上了市的小鸭依然是一个典型的国有企业，董事长的任命由济南市国资局这个大股东说了算。结果，自从小鸭上了市之后，短短几年换了四任董事长。每一任董事会的构成其实就决定了一个企业的发展方向，策略及执行的传递缺乏连贯性。 就像一个病人一次请来几个名医治病，结果医头的医头，治脚的治脚，最后病人体内药物元素混乱中毒而死。 无独有偶，乐华集团也与小鸭犯着同样的毛病，由于公司决策者对于内部管理偏听偏信，任人唯贤，结果导致公司人事更变频繁。在区区几年里，乐华彩电一共换了五任总经理，平均一年一届，一人一套招术。这样直接导致了战略执行的不连续性，各业务面各自为阵，只图中饱私囊而至公司利益于不顾，因而导致企业大厦顷刻倒塌。 而生产万家乐空调的陈雪峰则是典型的个人英雄主义加独裁领导的特征。 |