英雄本色，谁主沉浮(6)
时间:2023-05-24 作者:张志军 点击:次
一个杰出的首席执行官能够在任何情景下迅速收集、评判和处理信息，然后根据信息综合出一个可行的有效计划。首席执行官需要懂得控制所处的环境，然后用一种超强能力来为企业把握未来。 《领导者》一书的作者贝尼斯说过：“领导人惟一的独特品质应该在于他或她能否创造、把握并实现远景。” 勇气与创新 “勇气”和“创新”正成为CEO诸多素质中一个新的衡量标准。近年来，名目繁多的CEO评选乱花渐欲迷人眼。在新浪网的“2003年十大逆势而上CEO”评选中，排名前三位的分别是TCL集团董事长兼总裁李东生、蒙牛总裁牛根生、三联集团董事长总裁张继升，他们之所以称得上“逆势而上”，其竞选成功的法宝就是“勇气”和“创新”。 事实上，“勇气”和“创新”也就是我们所说的胆商(SQ)，也就是一个人胆量、胆识、胆略的度量。加州大学伯克利分校终身教授彭凯平博士认为，在领导人的成功商数中，IQ（智商）是成功的必要而非充分条件，EQ（情商）是成功的心理基础，SQ（胆商）是成功的前提。CEO的胆商几乎包含全部实践活动中，在某些关键时刻甚至决定着企业的兴衰成败。因此，开发胆商，是成为企业家特别是优秀企业家的必要条件。抓住商机需要胆识、胆略，“该出手时就出手”，来不得半点犹豫；没有胆识、胆略，商机稍纵即逝。 “勇气”和“创新”是每一个渴望成长为优秀CEO的法宝之一。 化危机为动力 首席执行官需要对自己切身境遇中的一切事件具有敏锐的意识。 这种意识源自首席执行官的远见力。当面临突如其来的棘手问题时，不仅能判断问题出在哪儿，也知道应该到哪里或如何找到解决方案。即使个人的力量无法完成的话，也要学会化危机为动力。 《孟子》中有句名言：“生于忧患，死于安乐。”忧患意识，不仅是立国安邦之本，而且和企业公司的关系非同一般。 企业界领导者在企业遇到危机时，常常利用这些危机，来激励员工，使企业重振雄风。 60年代末，佳能公司采用多种措施，打入了计算机市场。它研制的键盘式计算器，试销后获得极大成功，十分畅销。 但是，好景不长，佳能在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利，它又改制新型计算器上市，由于研制工作仓促，新产品缺乏合理性，结果销路不畅，加之石油危机和巨额赤字，公司面临倒闭的危机。 如何挽救颓废局面？董事长果断地提出：全体职工公司目前的处境，唤起危机意识，振奋精神，背水一战。 结果，危机意识激活了人心，启发了智慧。员工们的新方案、新建议挽救了佳能。6年后，佳能走向了世界。 企业也好，领导者也好，都必须有危机意识，学会用这种忧患精神化危机为动力。 利用知识来管理的前卫思维 科技发展日新月异，优秀的首席执行官应是技术的主人而不是奴仆。 现代企业的首席执行官需要牢牢掌握好高科技发展的趋势，并一直紧跟科技发展的最新动态。自动化技术的运用使首席执行官更加有效率。当然要将技术当作工具，而不是单纯为技术而沉迷于技术。有能力运用技术成果，而不要为技术所用。 对首席执行官来说，最大的挑战就是如何掌握日新月异的技术工具，同时又保持自己敏锐的创造力。 作为企业的领导者，首席执行官应该保持与技术发展同步，但绝不能以牺牲自己的判断性思维和领导技能为代价。 不遗余力地传播远景和理想 首席执行官应该作到沟通时用词得当、表达的意思明白无误。优秀的首席执行官是一个能进行有效言语交际的人，能有效地阐述自己所憧憬的理想，以争取相关人士对企业的支持。 有人曾这样描述过首席执行官应扮演的角色：一个探险队穿过茂密的森林时，披荆斩棘、开辟道路。这时CEO的责任就是应该攀上树梢向远处眺望，寻找最佳的路线，并将信息传达给探险队员。 首席执行官也要有意识地对外宣传自己的企业，树立企业的形象和推动企业品牌的建设。 |