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花点心思树权威(17)



    李凡圣担任啤酒厂的厂长之后,虚心向内行学习,认真地考察其他经营管理好的啤酒厂的经验,认真考察市场,思考本企业的资源分布、优势和弱点,分析企业外部的机会和威胁,果断地同北京某大啤酒厂联营,借别人的好牌子开拓市场,同时投入资金,迅速地把一个万吨小啤酒厂一下子扩建为5万吨生产规模,使得该啤酒在激烈的市场角逐中站住了脚。

    李凡圣的成功,体现了他从敬业精神到经营才干的出众,他的知名度,特别是领导权威和个人魅力也有了很大的提升,不久他被调任新开办的土特产公司任经理。

    李凡圣凭着自己的努力,从零开始,创办了土特产公司,并且迅速取得了可观的经济效益。于是,他又创办了日益看好的石化公司。

    李凡圣担任石化公司经理,走过了又一段不平凡的创业历程。例如,有一次为了求得某炼油厂的石油供应,李凡圣带着几位下属曾在该大型炼油厂门口守了三天,终于感动了该企业负责人,答应派人去李凡圣创办的石化公司考察一下。考察结果认为:虽然李凡圣的石化公司规模很小,但生机勃勃,人员素质好,有前途。于是,便同意和李凡圣签订供销合同,两个企业间的合作伙伴关系从此确定下来。

    李凡圣注重企业经营战略的制定,注重企业外部经营环境的改善,注重企业内部管理,注重员工队伍的建设。于是,他所领导的石化公司一年一个台阶,营业额很快超过1亿元、2亿元、3亿元。除了流通,又创建了高级油脂加工厂。三年时间便发展成了在地方首屈一指的石化集团公司,率先完成了股份制企业的改造。

    由此可见,成就是领袖气质的源泉。领导者要赢得下属的追随,就应当注意靠业绩树威,不断在实践中建立自己的威望,靠成就提高自己在下属中的影响力。

    用领导身份提醒他

    “身份”是一个很奇怪的东西,看不见摸不着,但能够被真真切切地感受到。成功的领导者和员工待在同一间办公室里,即使衣着差不多,别人也能一眼看出来谁是员工,谁是领导。领导的身份不是靠权力和制度来划定的,而是日常工作中有意“经营”出来的。领导要适当表现自己的“身份”。如果不能表现出这一点,那么这个领导者就是不合格的。

    在生意场上混的人要有意做一些看似絮烦的事情,比如,时不时在高尔夫球场露露脸,请业务伙伴到高档酒店吃燕窝鱼翅,请记者和官员到歌厅唱歌,偶尔出国度假也要把消息“悄悄地”传给他人。有些消费并不一定是他们真正需要的,但这样做可以坚定下属乃至合作者的信心,并消除外界的怀疑。一旦政府或企业的高层管理者长期没有这类举动,就会有一些不利的“流言”传播。一个人长期低调、谨慎,就会有内部外部的人猜测,他是不是职位不保、面临调整?从这个意义上来讲,领导讲身份和大牌明星讲排场,都是同一个目的。

    为了显示身份,领导还要注意自己的讲话方式。一般来说,在办公室里跟员工讲话,要亲切自然,不能让员工过于紧张,以利于对方更好地领会自己的意图。但是在公开场合讲话,比如在公司大会演讲,作报告,就要威严有力,有震慑效果。

    如果遇到员工意见与自己意见相左的情况,可以明确给予否定。如果员工的意见确是对公司、对自己有利的,也不要急于发表看法,可以先说“让我仔细考虑一下”或“容我们研究、商量一下”。领导可以利用时间从容仔细考虑是取是舍,提出意见的员工也不会沾沾自喜,而会愈加谨慎。这样做在无形中增加了领导的权威,比草率决定要好得多。

    除了注意言语,行为更加重要。领导的权威身份,一般都是由适合的行为动作表现出来的。聪明的领导者切不可在员工面前举止失度,行为轻佻。

    你如果在单位内部获得了提升,就会发现:原来平级的同事对自己的新身份表现得满不在乎,甚至不服气。如何突破这一考验呢?不可以摆架子,那样就容易把自己孤立起来。但可以有意拉开距离,不在一起吃吃喝喝、随意聊天,也可以在人事上进行一些调整,杀一杀不服之人的傲气。只有这样,才能让他们意识到谁才是领导。

    领导者对自己的身份还有另一个担心:消磨日久,他人对领导的身份感觉变得麻痹。所以,领导者要经常显出自己的身份,时时提醒下属你是领导。


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