领导三字经之拉：果断提拔可用之人
时间:2022-12-23 作者:李娜|龚雪莲 点击:次
| 方与圆大全集（全文在线阅读） > 领导三字经之拉：果断提拔可用之人 发现领导者 领导者队伍是组织内最为重要的队伍。领导者队伍素质的高低、是否完整，以及这个队伍的做事风格，直接影响着企业的运行效率。因此处于组织结构金字塔上端的领导者要通过不断寻求更优秀的领导者填充到队伍中来。这是保持领导者队伍竞争力的重要方法。 为了寻找领导者，你首先需要知道他们看起来像不像领导者。下面是10种领导素质，能帮助寻找领导人才。 1.良好的个性 包括诚实、正直、自律、好学、可靠、坚忍不拔、认真和职业道德。具有优秀个性的人言行一致，声誉很好，坦诚直率。对个性的评价比较困难，要留心如下危险信号：没能对其行为后果承担责任；没兑现承诺和履行义务；不能按时完成任务。你可以从一个人管理自己的生活中看出其领导别人的能力，还可以看他和其他人的关系。了解他和上级、同事及下级的关系，这有助于你更好地了解情况。 2.非权力性影响力 每位领导者都有如下特征：他正向某个方向前进；有能力说服其他人与他同行。在评价一个人的影响力时，应考虑以下方面： （1）他有追随者吗？是凭职权还是凭非职权影响而获得追随者？他是否和追随者一齐努力以取得成果？ （2）他追随的是什么人？他的榜样合格吗？ （3）什么人受他影响？他的手下是一批积极进取的生产者，还是一群碌碌无为之辈？ 3.积极的态度 积极的态度是一个人一生中拥有的最重要的财富。持积极态度的人以积极的观点看待生活，这种人不像大多数人那样受生活常规约束。在接受失败事实之前，他们竭尽全力。持积极态度的人能到别人不能去的地方，能做别人不能做的事。这正是他们赢得追随者的关键。 4.良好的交际能力 一个没有交际能力的领导者很快就会失去追随者。良好的交际能力包括对别人真正关心，能够理解别人并且乐于与其他人交流。我们对别人的态度决定了别人对我们的态度。 5.明显的天赋 领导者的职责之一是当打算聘用一个人时评价这个人的天赋。并非所有人都具有随时担当某项特定任务的天赋。一个“可能是”领导者的人具有天资和才能，但缺乏自律。他也许是一个具有超人的才能但不知如何表现的人。 一个“应该是”领导者的人具有朴素的天赋但缺少展现其才能与技能的机会。一旦他有机会发展这种技能，他就是一个不错的领导者。 一个“肯定是”领导者的人唯一缺乏的东西是机会。他有合适的天赋、出色的技能和正确的态度。作为领导者，能否给予他机会完全在你。如果你做不到这一点，他将找到别的能给他机会的领导者。 6.成功的经历 诗人阿芝伯·麦克斯曾说过：“只有一件事比从经验中学习更痛苦，那就是不从经验中学习。”没有成功经验的人可能是还不具备取得成功的种种素质，很难指望他马上就知道怎么成功。 7.信心和信念 有坚定信念的人才会有真正的自信，人们会很自然地被充满自信的人所吸引。在舞台上，最受欢迎的歌星不是歌唱得最好的人，而是表现得最自信，敢于充分展示个性的人。 信心给人以力量。一个优秀的领导者有能力将信念渗透进别人的心灵深处，也有能力培养别人对自己的信心。 8.自律 潜在的领导者至少应该有两方面的自律。一是情绪。一个领导者如果不让别人的行动左右他的情绪，他就获得了一个种前所未有的自由。正如希腊哲学家艾彼德特斯所说：“不做自己主人的人，就不会有自由。”二是时间。自律的人总在进步，总在努力改进，并最大限度地使用时间。 9.良好的沟通能力 没有沟通的能力，就不能将组织目标传导给他人和指导他人行动。 10.不安于现状 |