论证：优秀项目经理的必备良药(7)
时间:2023-06-01 作者:张志军 点击:次
为了保证可行性研究质量，应保证咨询设计单位必须的工作周期，防止因各种原因而搞突击，草率行事。具体的工作周期由委托单位与咨询设计单位在鉴定合同时商定。 这样做是为了保证可行性研究报告能准确客观反映事实，为决策提供依据，为施工的顺利进行和效益的正常发挥创造一个良好的前提条件。 在对建设方案和技术方案进行技术经济论证和评论后，项目负责人组织可行性研究工作组（项目组）成员，分别编写详尽的可行性研究报告，在报告中可推荐一个或几个项目建设的方案，也可提出项目不可行的意见或项目改进的建议。 项目可行性研究报告应当在考虑了某一项目的各种备选方案后，对其所有的基本问题做出明确的结论。为了叙述的方便，这些结论和建议应在概括这一研究报告的各个关键方面的“实施要点”中予以归纳。也就是说，实施要点这一章反映了项目可行性研究报告各个章节的最关键部分及其最基本的结论，它们包括项目背景和历史、市场和工厂生产能力、原材料和投入、坐落地点和厂址、项目设计、工厂机构和企业管理费用、人力、执行时间安排、财务和经济评价以及结论。 此外为了保证项目可行性研究报告取得成功，项目经理还必须清楚地了解项目设想与一个国家的经济状况、一般发展和工业发展等情况如何相适应。 在拟定项目之前，项目经理还应当分门别类地确定当前市场有效需求的规模和组成情况，以便估计某一产品可能的市场渗透程度。销售所得收入也应在考虑技术、生产能力、生产计划和销售战略等方面的情况下做出预计。必须在进行项目可行性研究时提出这种预计，同时对产品定价、推销措施、经销系统以及费用给予适当考虑。 此外，项目经理还必须考虑到项目的执行时期。项目执行时期是指从决定投资到开始大规模生产这段时期。这一时期包括谈判和签订合同、项目设计、施工和试运转等若干阶段。如果计划不当，这个时期将会延长时间，以致影响项目的潜在盈利性。因此，制订项目执行计划的首要目的就是要确定执行时期所涉及的财务问题，以便在投产前和投产后筹措足够资金使项目得以实施。应对选择筹资办法(自有资本或贷款)以及延迟投资所引起的财务问题给予特别注意。 下面我们来看一片完整的可行性研究报告范例，它能够对希望成为优秀项目经理的你有所帮助。 [范例] ××洗有厂关于年关20万台双桶洗衣机可行性研究报告 项目名称：年产20万台双桶洗衣机。 项目主办单位：××洗衣机厂。 项目负责人：×××（厂长、高级工程师） 项目技术负责人：×××（副厂长、工程师） 项目经济负责人：×××（主办会计） 参加人员：×××、××× 一、概述 1、可行性研究的依据 (1)、××省经委经技［19××］430号《×××》。 (2)、××省二轻厅二轻计［19××］393号《×××》。 2、可行性研究报告总的概况、结论、问题和建议 (1)、总的概况、结论 ①、产品方案：根据技术进行的“市场吸引模式”，确定以日本三菱CW—660E型双桶洗衣机为基础，开发适合我国国情的XPB——S型双桶洗衣机。 ②、建设规模：单班年产20万台。 ③、厂址：××市南坑。 ④、原材料、燃料：申请列入国家计划，不足部分由市场调剂解决。 ⑤、经济效益：新增年产值8000万元，利润560万元，税收300万元。该项目的经济效益是好的。 (2)、问题和建议 ①、资金：当前全国性银根紧缩，货款指标有限，恳请上级和银行多加支持。 ②、大型注塑机：本项目需一台制造洗衣朵内桶的大型注塑机，其锁模力1080~1350吨，希望省里协助购置。 二、原材料、燃料及公用设施情况 主要原材料：年需薄钢板2730吨、塑料1038吨、不锈钢100吨、铝160吨。 |