优秀CEO的准则：少管理，多领导(5)
时间:2023-05-25 作者:张志军 点击:次
韦尔奇提出这个设想的时候没有一个人同意，但他决定试一试，结果发现劳动生产率大幅度提高。 从这个案例中，我们明白了一个道理：一个管理者只会使企业的各项活动变得迟缓，而优秀的领导者则促使工作迅速运转；管理型的CEO永远都是平庸的，领导型的CEO才是杰出的。 韦尔奇的“管得越少越好”其实说得再简单些，就是要想做一个未来优秀CEO，首先要懂得怎样做一个好领导，他对此提出了一些自己的观点： 第一个观点：领导型CEO要有激情 韦尔奇认为未来CEO首先要有激情，也就是说要符合4个E的条件： 1.Energy（精力） 优秀CEO首先要有充沛的精力。整天打不起精神来，不管是身体的问题，还是精神状态的问题，都没法当好领导。 2.Energize（激励） 优秀CEO不光要自己精神足，还要能激发别人一起做。 3.Edge（敏锐） 这是说在困难的情况下要有决断力，不能优柔寡断。在问题很复杂或两难的处境时，作为CEO要有能力当机立断，必须得有这个本事。 4.Exection（实施力） 优秀CEO要能把一个计划或设想贯彻下去。 第二个观点：领导型CEO要懂得激励下属 韦尔奇认为未来CEO的主要任务是给别人更多的精神，要鼓励人。对于激励，韦尔奇强调了这样一些问题： （1）真正优秀的CEO要能为他所在的组织制定一个愿景规划，提出一个战略目标 （2）真正优秀的CEO要能就这个规划跟员工沟通，让大家接受，形成共识，变成集体力量 （3）真正优秀的CEO要做工作，激励大家一起实现目标。 韦尔奇说：在50、60年代的高增长时代，企业需要的只是管理人的CEO而已。然而，到了80年代，增长成为奢侈品时，企业真正所需要的领袖人物是领导型的CEO。他们不能只是被动地获得增长机会，要更能创造增长。 第三个观点：领导型CEO要懂得授权 韦尔奇特别强调优秀CEO要懂得授权，但这种授权并不是盲目地把应该自己掌握的权力给别人，而是说应该把决策权尽可能下放给那些做事的人。 韦尔奇的实践证明，把决策权尽量下放给那些做事的人被证明效率最高，因为他们最了解真相。 激励：未来CEO必要的领导方式 美国通用食品公司总裁C·弗朗克说，你可以买到一个人的时间，也可以买到一个人指定的工作岗位，还可以买到按时计算的技术操作，但你买不到热情，而你又不得不去争取这些。作为一个首席执行官，你需要有足够的智能和耐心去领导员工、去激励员工，这也是未来CEO施展领导魅力的技巧之一。 大家都听说过“望梅止渴”的典故：三国时曹操征张绣，行军时很长一段时间都找不到水喝，在大军军心动摇，疲惫不堪之时，曹操告诉他的军队，在前方不远处有一片梅林，到那就可以吃梅子止渴。大家一听，士气为之一振，结果既找到了水源，又完成了行军任务！ 这就是激励的效果。如果当时曹操只是硬性地下达前进的命令，或许会在士兵中产生混乱，甚至反抗。美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过研究发现，在一个缺乏激励的领导环境中，员工的潜能只能发挥出20%——30%，而在良好的激励环境中，同样的员工可以发挥出其潜能的80%——90%。可见，在企业管理中，每一位员工都需要被激励。 目标激励 所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，并设置出有效的目标激发员工的动机，达到调动员工的积极性的目的称为目标激励。目标激励又可分为：有效的目标激励和无效的目标激励。有效的目标激励，能够充分调动员工的积极性，促使整个组织目标的顺利实现；无效的目标激励，尽管也能调动员工的积极性，但容易偏离方向。因此，设置目标激励要合理、可行，并采取“小步快跑，奔向目标”的方法，把总目标分成若干个阶段性目标，通过实现几个阶段性目标来实现总目标。 |