成功营销方法案例之服务篇（2）
时间:2023-05-19 作者:张志军 点击:次
| 世界500强企业顶尖营销策略（全文在线阅读） > 成功营销方法案例之服务篇（2） 深度点评 促销有道，需求为先 所有商品想要提高销售量，都离不开重要的一招——促销。但是，虽然有时商家送出了不少促销品，却还是得不到消费者的称赞。原因就在于，商家在搞促销活动时并没有重视消费者的真实需要，赠送一些华而不实或跟消费者日常生活没有多大关系的礼品，消费者往往在收下礼品后还要低声抱怨一句：“这东西有什么用啊，送这个还不如送点香油鸡蛋呢，起码还能吃到嘴里！”所以，商家们不要觉得白送的东西就有人领情，毕竟现在已经不是过去那个买什么东西都凭票的荒芜年代了，老百姓家里样样都不缺。既然要送，就送得有点诚意，顾客并不是傻子，你这次糊弄了他，下次就别想他再来光顾你了！而在这一点上，伊莱克斯无疑又一次实实在在地体现了跨国公司“以人为本”的服务精神。 看看伊莱克斯的促销礼品：从9月22日起，伊莱克斯冰箱在不同地区、对不同的消费者量身订做各式不同的精美礼品，购买伊莱克斯自选冰箱，可以同时得到两套冰箱面板，体验冰箱“变脸”的乐趣；对在九、十月份结婚的新人，伊莱克斯可以把新婚照片设计成专为新人制作的结婚照冰箱面板，为新生活增添独特的甜蜜……当然，这只是伊莱克斯众多促销礼品中的一“份”，想像一下，自家的冰箱门上映现的是一对恩爱夫妻的甜蜜姿态，每次看到冰箱，都会禁不住幸福地微笑一下，回味在心、感动在心，自然，伊莱克斯也在心中。 松下Panasonic创造服务的最高境界 “公司的发展是受市场控制的，但是，有一样东西是市场不能左右的。那就是公司方针——做世界一流的工作，创世界一流水平的质量，愿世界人人喜爱我公司。我们为世界造福，就等于为中国的发展做贡献，也就等于为自己的幸福奋斗。” ——北京松下控制装置有限公司总经理仓光贤次 2005年排名：25 中文名称：松下电器 英文名称：Panasonic 总部所在地：日本 主要业务：电子、电气设备 营业收入（百万美元）：81077.7 营销关键语 服务就是让顾客满意 松下公司的创始人、日本的“经营之神”松下幸之助曾经说过，厂商应该像嫁女儿的父母一样去做生意。女儿出嫁后，父母并不是从此高枕无忧了，而是会时刻担心女儿生活得是否美满幸福、是不是让婆家不满意了。商品也是一样，顾客买回了商品，用得是不是顺手、质量是不是过硬、承诺是不是兑现，都应该是做“父母”的厂商们应该时刻操心的问题。厂商如果能抱着这样的态度，那么就会发自内心地去关心顾客的需要，重视商品是否合顾客的心愿。例如，会想到“顾客使用后是否觉得满意”、“到底有没有发生故障”、“应该去听听他们的意见”“还需要进行哪方面的改进”等等。如果每天都能抱着这种态度去做生意，厂商和顾客就会相互信任，建立起超越纯粹买卖关系的理想化营销渠道，从而使厂商名利双收。 松下幸之助认为，成本价格为90元的商品，以100元的实际价格卖掉，获利10元，这样的生意不能做，因为这样不能使顾客满意。要想使顾客满意，就应该用90元的成本，生产出实际价值为110元或120元的东西，然后以100元的价格卖掉。这种把价值以上的东西提供出去的行为，才叫真正的服务。 为此，松下公司从这两个方面去努力：一是把价值100元的商品通过加工手段使其变成110元或120元；二是把价值100元的商品用低于90元的成本制造出来。 松下公司的盈利就是靠这样不断提高商品价值努力获得的，而“服务就是让顾客满意”的服务理念使松下公司在获利的同时也在不断积攒人气。 成功营销方法案例 量身打造最适合客户的产品 随着经济的快速发展，居民收入、购买力水平和消费水平都在同步提高，消费者的需求越来越向高级阶段发展。人们的消费需求、消费观念也发生了变化，从情感消费逐渐转变为差异消费，从共性消费逐渐转向个性消费，于是滋生了现代定制营销这个新模式。现代定制营销是指企业在大规模生产的基础上，将每一位顾客都视为一个单独的细分市场，根据个人的特定需求来进行市场组合营销，以满足每位顾客的特定需求。 |