最基本管人思路(3)
时间:2022-12-16 作者:李娜|龚雪莲 点击:次
但是，也有不少领导者恰恰在这点上无容人之量，他们或者大肆宣传“在领导者面前无隐私可言”，恨不得了解下属的一切；或者“教育”下属“以公司为家，献出一切”，其中包括献出个人的一切时间、一切精力及一切隐私；或者以“公”字衡量下属的道德和事业心，见私利，就会大发雷霆，以为“私心太重”；见下属私交密切，就侧目而视，认为是“拉帮结派”、“另立山头”；见隐私，就眉头紧皱，认为下属“心术不正”，恨不得把下属一切都交“公”，除了工作，别无其他才好。 而某些领导者在强调“公”心的同时，却大发私欲，有的“喝酒不醉，跳舞不累，钓鱼打猎全会”。不但如此，还常常冠冕堂皇地称之为“责任重应报酬高”、“不会休息就不会工作”、“合同敲于酬酢之间，生意成于舞乐之中”、“谢安敲棋，决战千里；我之闲乐，运筹成败！”而实际上恰是：“只准州官放火，不准百姓点灯”，这也说明了一些自命“品质端正”的某些领导者自身也是“食人间烟火”、私欲有求的。 当然，容人之私，不是说容人的一切私欲，仅是指那些正当的，正常的，国家政策法律所允许的利益，那种违法违纪的私欲，损人利己的私欲不仅不能容，还要绳之以法，严加惩处。那么领导者如何做到容人之私呢？ 一是容人私交。允许下属享有交友的权力、交际的权力和参加各种合法的社会团体和社会活动的权力。对此，领导者既不可“以己之友，强人之交”，亦不可“欲交必交我，欲从必从我”，还不可因自己的感情变化而“爱屋及乌”或“殃及池鱼。” 二是容人私利。即允许下属在法律的范围内，追求、交换、赠予各种物质的或精神的利益，作为领导者既不可限制下属的私利，也不可伤害下属的私利，即便是下属在追求私利以及个人消费上有些缺点，只要不是违法乱纪，都不可以横加干涉。当然，适当加以劝导是可以的。 三是容人隐私。世界上所有的人，都有其各自的隐私。在法律规定范围内的隐私是人身权利的一部分，尊重别人的隐私，其实也就是尊重别人的人身权利。反之，通过各种手段窃取、了解别人的隐私的行为，是极不道德的行为，作为一个领导者更应注意。 要学会团结下属 公司的人力资源具有复杂性，形形色色，少的有几十人，多的能达到成百上千的人数。人数一多，问题也就会相应多起来，而且往往是这个问题连着那个问题，那个问题套着这个问题，问题层出不穷，互相交错。 作为领导者，在利益、思想、方法方面，难免会与下属发生这样或那样的矛盾或冲突，其原因也是多种多样的。 作为一名领导者，如何去处理好与下属的关系，让他们成为自己事业、工作上的好助手，而不是绊脚石，就需要做领导者要掌握一定的方法和原则了。 最重要的是学会团结下属，在前进的道路上同舟共济，一条心去克服所遇到的困难。如果忽视困难的重要，不去努力建立好与下属的各种关系，不注意下属对自身发展的影响，很可能会吃苦果，他的下属也会把其炒了鱿鱼。 作为一名领导者，下属对其的议论会通过各种各样的途径传到其上司的耳朵里，领导者当然不喜欢这些议论了，因为它们可能是是对他的贬低，甚至是诋毁。要让领导者的下属少说一些坏话，就需要从自身做起。 就企业领导者来说，以企业兴旺发达为己任，以发现、爱护和使用人才为天职的企业家应当有容才的胸怀、气魄和度量，应当得容下各种人才，做到“大肚能容难容之士，海量能纳难纳之言”。企业家在客人方面应该做到以下几点： 第一，敢容超过自己者。企业的发展，不是武大郎开店，找比自己更低的人。一个企业要发展，就应该招到贤良之才，作为一个成功的领导者，就应敢容超过自己者。 有的人对比自己弱的人还敢奖掖，对和自己旗鼓相当，甚至可能超过自己的人就不敢奖掖了，生怕动摇了自己的权威宝座。欧阳修明明看到苏轼将会超过自己，却大力奖掖，心甘情愿地“让他出人头地”。这种容才之量令人肃然起敬。 第二，能容不同意见者。作为企业的领导者，要善于分析自己的不足，要善于接纳他人的智慧。因为作为领导者，必须知道，一个人的智慧是有限的，而只有能容不同的意见者，才能做到认识全面、理解全面，也就是通常所说的“兼听则明，偏听则暗”。要善于倾听持不同意见者的声音。 |