执行一定要到位(5)
时间:2023-04-18 作者:刘文清 点击:次
“抢风头”可能会得到一时的痛快，但结局往往是领导不敢重用、同事不愿接近，当所有人都把你晾在一边、让你无事可做的时候，就算你再有能力，也没有用武之地！ 想着别人，不搞特殊 不只听一个人向我抱怨，在他们企业中，总有那么一些“不服管”的人：他们要么是老资格、要么业绩突出、要么身处比较重要的位置，总想有点“特权”，别人都遵守的他偏不遵守，别人都没有的他偏偏要给自己争取，好像不这样就显示不出自己的与众不同。 举一个最小的例子，本来有规定，上班必须穿统一的制服，但有人偏偏就不，提醒他时他还一脸不高兴，振振有词地反驳你：“我马上就要出去办事，哪有时间来回换衣服，耽误了谈判，你担当得起？！” 这类人就好比烫手的山芋，不用他，确实有点可惜；重用他，又总是心有顾虑：谁知道他什么时候会捅出个娄子、让事情变得无法收拾！ 如果真的有非常特殊的情况，偶尔搞点小“特殊”还可以理解，但就怕养成目空一切的习惯，什么时候都想凌驾于组织之上。他们的发展很可能就要到此为止。 在凌志军写的《联想风云》一书和有关媒体的报道中，记录了这样一段经历。 孙宏斌曾经是联想企业发展部领导，分管联想北京以外的所有业务。1989年，他迅速建立13个独资分公司，营业额达到了2400万元。 他的执行能力获得了柳传志的欣赏，柳传志对他抱着极大的信任和期待。但是，1990年3月，孙宏斌领导的企业部创办了一份《联想企业报》，让柳传志警惕起来。报纸的头版刊登着“企业部纲领”，其中第一条就是“企业部的利益高于一切”，企业部经理居然拥有“分公司经理任命权”，等等。 这份报纸和报纸传递的信息，显然说明孙宏斌想把企业部搞成联想内部的“独立王国”，要与联想分庭抗礼。 没有哪一个老总能容忍属下做这种事情。 柳传志及时做出反应，明确指出孙宏斌的错误。但是，孙宏斌仍然坚持自己的做法，而企业部的员工渐渐也形成了一个规矩：只对孙宏斌一个人负责。 在当时的企业部竟然产生了这样的观念：“联想公司是一艘大船，企业部是一只小船。联想的大船沉下去了，企业部的小船就会漂起来，变成大船。” 在企业部会议上，柳传志严厉斥责了孙宏斌，愤怒地指责他们“只知道有企业部，不知道有联想集团”。 之后，柳传志果断地采取了一系列措施，包括开除为孙宏斌摇旗呐喊的得力助手、封存分公司账号、请公安机关派人来保卫公司的安全、自任企业部经理、将孙宏斌调到业务部等。 可是，当柳传志召开企业部会议、宣布新决定的时候，被开除的人仍然位列其中，所有人都摆出不合作的姿态。这些人看到孙宏斌时，却表现得非常服从。看到柳传志的秘书应旗坐在柳传志旁边，孙宏斌居然大喝一声：“这不是你的位子！” 柳传志意识到这是孙宏斌带领整个企业部向自己示威，企业部想要脱离联想集团的掌控。 孙宏斌的一些下属私下里还提出了非常过激的意见，甚至建议“卷款”走人。当时孙宏斌掌握着公司至少1000多万元的资金，如果“卷款”真发生，那联想就将陷入巨大的财务危机中，信誉也会受到严重影响。 事情发展到这个地步，已经不仅仅是企业内部纠纷了，柳传志正式向公安局和检察院报了案。 后来，孙宏斌被以“挪用公款”的罪名判处有期徒刑5年。 这场惨烈的联想内部纠纷，起因就在于孙宏斌想让企业部成为联想的重中之重，甚至想要取而代之、另立山头，这不是“越位”又是什么？ 没有哪个老总能够容忍属下这种凌驾于组织之上的行为，因为容忍的代价极有可能是公司的分裂，甚至倒闭。出于维护组织整体利益的考虑，这种不安定的因子必须要被清除掉——不论之前他做过多少贡献，执行能力有多么强。 再好的“明星下属”也不能取代组织的作用，妄想可以操纵组织顺从自己的意愿，更是不可能的事情。 |