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做有用之人

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    一切行动听指挥

    “能用”和“好用”的区别到底是什么?我们不妨看一个故事:

    一位从国外留学回来的主管,拒绝了一位老总交付的一项临时性工作,理由是这件事与她的职位及工作无关,老总不勉强她,也不能说她错,因为确实与她的分内工作无关,但从此这位老总对她的印象大打折扣。

    这个故事并非虚构,而是出自台湾最大的出版集团城邦CEO何飞鹏的自传《自慢——从员工到总经理的成长笔记》一书。在书中他提出一个非常鲜明的理念——“好用”的人正当红。

    为什么“好用”的人正当红?在书中他对上述故事做了很好的分析。

    “理由很简单,她在公司内是个不‘好用’的人。虽然她在本分的工作内称职负责,可是当公司有变动、有急用时,她僵硬的态度,画地自限,自然无法与公司同舟共济。”

    他还进一步分析道:“日本知名财经杂志President,就曾提出这个‘好用’的观念。在21世纪的新经济时代,企业内当红的专业经理人的一项特质就是‘好用’,‘好用’的人态度开放、不自我设限、专长多样、学习力强、可塑性高、愿意挑战新事物,也愿意以公司的需要为己任,而不是只自满于自我的期待。”

    看完这个故事,相信你已经知道能用之才与好用之才的区别。能用之才就是能干、有能力的人;好用之才就是不光有能力也服从安排的人,换句话说,是一切行动听指挥的人。

    一切行动听指挥有个重要标志:一说就动,立即执行。

    “好用”的人正当红,不好用的人在单位里步步难行,这可不是危言耸听,不信,我们看下面这个故事。

    小齐毕业之后在一家电器公司实习,被上级安排在车间,主要负责生产线上的材料供给。

    有一次,生产流水线临时缺人,车间主任就让她和其他的几个同事一起帮忙,但凡进过工厂的人都知道,在流水线上工作是非常辛苦的。尽管她很不情愿,还是服从了安排,看着流水线上的电子产品传输着,她都觉得头晕。最郁闷的是,她被安排做穿线的工作,卖过电子产品的人都知道,一段长线是有一个白色的齿条穿过固定的,齿条在冬天是需要用热水泡的,不然坚硬的齿条会把手划出血口子。

    她痛苦地坚持了两天,终于能够回到原来岗位,刚刚坐下,车间主任就尾随走来了,他站在线体前对她和其他几个员工说:“你们怎么回来了,那边的活还没干完呢?”几个员工立马不高兴了,其中一个说:“那边负责人让我们回来的啊!”

    车间主任似乎不管她们乐意不乐意,坚决地说:“活没干完,你们现在再去吧。”一听这话,小齐顿时就想大哭一场,心想:“穿线的工作实在太辛苦了,而且也不是自己的本职工作,我再也不想去了。”

    车间主任好像很着急,一个劲儿催促着,小齐越想越生气,看着车间主任站在面前没有半点离开的意思,小齐十分委屈说了一句:“我不想去。”

    车间主任立即生气地说:“你为什么不想去?赶紧起身过去吧。”小齐一下子急了:“这不是我的工作,我不去,不去!”

    全车间的人齐刷刷地看着她和车间主任,主任怒气冲冲,但考虑到全车间的人在工作,就没有再多说什么,离开了。

    实习期之后,小齐虽然离开了车间,调到其他部门工作,但是她拒绝服从车间主任安排的事情,给上级留下了“不好用”的坏印象,她最终只好被迫离开那家公司。

    小齐面对上级的安排选择逃避,“说了也不动”,即便她再有能力也是很难有大发展的。

    那什么才是一说就动的好员工呢?让我们看看神州数码的总裁郭为是怎么做的。

    郭为是联想集团创始人柳传志的得力助手。他之所以取得这样大的成就,有一个非常大的特点,就是具备一说就动的素养。在凌志军所着《联想风云》等书和有关报道中,记录了他不少这样的事迹。

    1.不推辞,不找借口

    郭为是国内第一批MBA,还没有毕业就进入了联想,13年中他换了11份工作,联想哪里需要他,他就出现在哪里。


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