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让自己疯狂一会儿 (1)(3)



    “那今天拜访40个客户有困难吗?”

    “有,早上早点儿出去,必须保证在9点以前出去,下午回来估计在7点了。”小青蛙如实反映,这点呼噜猫也估计到了,毕竟他们目前没有代步工具,如果有电动车,肯定比较容易实现。

    “好,我晚上7点等你,你没回来我就不下班,看看你究竟能完成多少!”呼噜猫鼓励地说道,“如果晚上回来没有完成,怎么办?咱们定个惩罚机制,比如做俯卧撑100个,比如打扫卫生间一个周等,怎么样?”

    小青蛙略微思考,感觉10箱的目标的确难以完成,不敢吭声了。

    呼噜猫鼓励说:“其实只要你保证今天拜访40个客户,我保证你绝对100%超额完成今天制定的任务,哪怕50个客户里只有10%的客户成交率,你都有可能完成10箱的目标。”

    小青蛙只好说道:“那我选择打扫卫生间一周吧。”

    “好,给予小青蛙掌声鼓励!”

    田鸡在一旁看着呼噜猫互动发问,用类似手法,每个学生都当众承诺自己当日销售目标,并选择完不成后的惩罚方式。自己在一旁的白纸上写下名字与对应目标。这种方式自己反正是不会,感觉怪别扭的!田鸡这么想。

    不多久,呼噜猫按照类似方法把所有人的目标都提高了一倍多,并鼓励每个学生自动承诺,因为呼噜猫曾经要求自己团队这么做过,效果的确比较明显。当众承诺的力量是无穷的,谁也不希望自己当众承诺后完不成目标而丢人现眼。

    “好,现在大家都制订了目标,预祝我们完成目标,给自己热烈掌声鼓励……”呼噜猫继续说,“为了我们每个人的成功,我们给这个团队取个响亮的名称,就叫做特种营,希望每个人都像特种部队里的人一样,以一当十,独当一面,大家有没有信心?”

    “有!”集体回答。

    “有没有信心?”

    “有!”

    声音响彻整个秦砖汉瓦公司。呼噜猫感叹:“即日起,宣告公司一个新的团队成立了,它就是特种营。”

    田鸡不住地点头:“呼噜总,您太厉害了,我真佩服,这种方式我怎么也学不来啊!”

    呼噜猫意味深长地望了望田鸡,拍拍他的肩膀:“你得抓紧进步啊,这样下去可不行,团队进步速度很慢……”

    田鸡一愣,迅速明白呼噜猫的意思,着急地解释:“呼噜总,我会努力的,这种方式还得多向您学,我一时还不好掌握!”

    呼噜猫看得出,田鸡说这番话确实是非常诚恳,他的心立刻又软下来了。唉,管理太善良会误事啊,常说“慈不带兵”,自己是这样吗?

    “田鸡你觉得这种方式可行吗?”呼噜猫打算要求田鸡按照这种模式进行会议。

    “嗯,看得出来,这种会议很有激情,应该很不错,可是……他们心里会不会不舒服哪……”田鸡有些担忧自己的控场能力,呼噜猫能这样做,不代表自己也可以这么做。

    呼噜猫立刻拉下脸:“这种方式是我用经验证明行之有效的!你不用怀疑,只需要按照这种模式执行就行,再说这是为他们好,有什么不舒服的?管理本来就是严肃的爱,要求高嘛,你的担忧不存在……”

    田鸡沉默片刻,表示同意。呼噜猫知道,田鸡仍然在担忧,在等待下午的结果……

    果然,下午呼噜猫再次主持夕会,当日目标完成率接近90%,比昨日销售同比增长了700%还多。田鸡在一旁仔细观察并做着笔记,夕会的模式和晨会略有不同,主要以“总结、分享、表扬”为主……

    呼噜猫要求田鸡执行这种模式,主持每日晨会和夕会。呼噜猫之所以对会议如此重视,是因为他深信,销售部门的会议非常重要,早会开得好,工作没烦恼;夕会开得好,业绩自然好,这是自己10年来带领团队的经验总结。

    就要被人骂

    自从采用了呼噜猫的晨会、夕会模式,业绩确实增长很快,第三周比前两周业绩总和还要多3倍!这种速度让田鸡喜不自禁。为了抢先邀功,田鸡悄悄将这一现状报给了土狼,自以为做得聪明,神不知鬼不觉。其实,这些举动并没有跳出呼噜猫的视线掌控范围。


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