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土狼的难题 (4)

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    “你看过前一段时间关于海尔的一篇报道吗?”呼噜猫问。

    “什么事?海尔这几年风头正盛,事情太多了。”

    “海尔去年开设了国内甚至世界第一个列车专卖店。”

    “这个事好像知道,具体您再讲讲。”田鸡说,“听人说好像效果还不错哦,但具体是怎么一回事呢?”

    “从2002年12月开始,海尔启动了一项名为‘全面小康万里行’的庞大商业计划,一辆名为‘海尔小康专列’的列车由青岛启动后,将途经20多个城市。海尔方面称,车内满装海尔小康系列产品,每到一处都会邀请当地经销商、消费者、海尔俱乐部会员到现场感受体验海尔的小康产品。”

    “也只有海尔能这么做,铁道部特批啊。”田鸡插上一句。

    “重要的是海尔第一个想出这个通路,这才是最关键的。”呼噜猫补充。

    “海尔瞄准的是庞大的流动渠道,与传统的长渠道、短渠道相比,‘列车专卖店’可以称得上是‘流动渠道’,他的出现代表当今营销渠道由固定变流动、卖场由固定变流动,流动的卖场开始走进消费者心中。”看着田鸡认真的表情,呼噜猫开始滔滔不绝。

    “按照这一理念,海尔在专列上的众多高科技产品还分别组成了全新的产品方案:‘单身小康方案’‘双人小康方案’‘三口之家小康方案’‘四世同堂小康方案’等。

    “专列带着这些方案完成万里巡游后,将分别把布置了小康产品的行包车拖挂到全国5条铁路列车上,由海尔授权,青岛铁路分局加盟,成立‘海尔列车专卖店’,随车邀请旅客参观体验、进行产品推介销售,然后通过海尔物流在全国的配送体系送货上门。”

    “真是太好了,以前只是听说,没想到这个流动渠道还是快速信息反馈中心。”

    呼噜猫赞赏地看着田鸡:“不错!如果有一天我们乘坐的列车加挂了海尔小康产品行包车,那么您看好产品只需添一个订单,就可以在家里收到送货了。消费者提出的意见海尔会在最快时间给你回复。”

    “海尔小康专列的巡回演出,气势磅礴,仅海尔租下的几节车厢,全国20多个城市的转游这一项,目前还没有哪家企业敢做,但海尔开了先河。”

    “也难怪海尔发展这么快。”田鸡说。

    “你刚才也提出了‘海尔为什么能驶出小康专列’?”

    “海尔集团CEO张瑞敏这么说:‘企业生存的目的不能仅仅是为了利润,而应该是为了推动社会进步,为消费者创造更好的生活质量。’你看人家说话多大气,哈哈。

    “其实海尔列车专卖店还有一个功能,就是田鸡你刚才提出的,它是海尔快速获取消费者信息的互动平台。消费者当场看后有什么建议,海尔立刻反馈回总部研究,符合市场的产品很快就被送到消费者手里,这是它另外的作用。”

    “有些东西虽好,却不能照搬啊,搬不好砸了自己的脚!”

    田鸡看着呼噜猫,意味深长地说。呼噜猫当然知道田鸡这话是什么意思,但是在没有确定田鸡是敌是友之前,大的方向和思想还是暂时不要提及为好。有些家伙看起来很憨实很厚道,实际并非如此,田鸡会不会是家族某个人的卧底呢?

    “当然大企业有大企业的做法,鸡有鸡道,狗有狗路,最重要的是学习这种思路,有些方法未尝不适合小企业嘛。”

    呼噜猫看着田鸡笑笑:“对了,你不是找我有事吗?到底什么事?”

    “啊!您不说我都忘记了,和呼噜总聊天真愉快,时间过得很快,我……呵呵,其实也没什么事,就是想和您聊聊天……”

    呼噜猫疑惑地望着田鸡:“真没什么事?”

    田鸡嘿嘿笑着:“真没什么事,呼噜总,难道没事我就不能和您喝杯可乐……”

    呼噜猫哈哈大笑:“真没事,那我们就回公司……我还有事。”

    也不知道田鸡是真没事还是不愿意说,不过有一点可以肯定:那就是田鸡是过来讨好的,毕竟呼噜猫掌管营销,田鸡又是他的直接下属,况且目前土狼又对呼噜猫在公开场合表现得很尊重……


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