第16课 接受逆境的考验(2)
时间:2022-12-25 作者:武敬敏 点击:次
【主动力法则】 我们在事业上的成功是一个过程，不是一蹴而就就能达到的结果。在职场生涯中，当然也会出现一个个小麻烦、小问题，这需要我们用耐力和自信去一步步地跨越它们。我们要做到这一点，需要有哪些准备呢？ 1．对于目标设定，成功大师往往建议人们做一个不太成功的人，而不是过度成功的人，也就是说，采取初级步骤。 2．起初设定一个不太高的目标，然后迫使自己坚持它。这样你就不会觉得压力太大，而是觉得能够应付。 3．将自己的成功设置为一个过程，由低到高，一点一点地克服。同时，将工作上遇到的障碍也分成小部分，一部分一部分地战胜它们。 在危机中寻找转机 古今中外有很多生动的例子表明了这样一个道理，危机之中蕴涵转机，出现危机可能正是取得发展与进步的大好时候。 【职场秀】 日本富士胶片公司在1984年的洛杉矶奥运会上，酝酿了一个打败头号竞争对手柯达公司的计划，要从这个最大的胶片制造商手中抢夺市场。作为计划的一部分，富士投入数百万美元，获得了洛杉矶奥运会胶卷指定产品的资格。 柯达公司由于先期重视不够，并没有投入多大的人力物力。当发觉富士公司正以咄咄逼人的态势杀过来时，一切都木已成舟，为时晚矣。仅此一举，他们已被排斥在全球最重要的体育盛会之外，从而失去了极大的市场。公司决策者们一筹莫展、束手无策，只有闭上眼睛默默等待对手挥来重拳的份了。 后来，在公司一位中层雇员的建议下，找到了IMG（国际管理集团），柯达请他们帮忙想一想“粉碎富士进攻”的策略和办法。 在许多已发生变化的环节中，IMG发现了最有趣的一点是富士公司的“独占性”并没有包括洛杉矶奥运会的全阶段，他们只是“独占”了奥运会举办的那两周时间。 所以，IMG建议柯达公司将其宣传重点放在奥运会举办前那狂热的6个月中。 在此期间，柯达赞助了美国田径队，并聘用了一批有希望获得金牌的运动员为其宣传，还赞助了奥运会举办前的田径选拔赛，并将整个洛杉矶充满了柯达的出版物、电视广告片及张贴广告。待奥运会来临，许多运动营销专家甚至没有注意到富士，还以为是柯达赞助了这届奥运会呢！ 柯达公司或者是IMG的高明之处就在于，用全新的创意把握住了变化中的机会。他们没有把目光只局限于富士公司已经获得了奥运会胶卷指定产品资格这一不利的消息，而是主动出击，将问题的突破口选在了奥运会举办前6个月这段时期，从而化被动为主动，一举扭转了局势。 柯达公司后发制人，挫败劲敌富士的例子为我们如何摆脱不利局势，把危机变成转机上了生动的一课。危机之中蕴涵着机遇。强者能够在危机中看到转机，变被动为主动。 【主动力法则】 无论是对企业还是个人来说，普通情况下，如果只是战胜危机还远远不够，最高级的认知和方法，是要转化危机为转机，从而获得更大的胜利和成功。那么，我们要怎样才能转危为安甚至为福呢？ 1．工作中有很多失误隐藏着对我们有用的信息，如果们能够将其挖掘出来，就能够反败为胜，为我们的工作带来转机。 2．应当善于反思自己工作中出现的问题，并从中获益并成长。 3．一旦在工作上出现了失误，我们不要悲伤沮丧，而要积极地分析失误的缘由，化被动为主动，让工作向更好的方向发展。 欢迎工作中的“坏消息” 大多数企业都有一条不成文的规则，即最大限度地掩饰企业竞争上的劣势。但是，对于公司来说，一个人人都知道但又不说的威胁，远比一个被明确暴露出来的威胁要有害得多。 【职场秀】 在微软公司有这样一条规定：任何在软件中出现的漏洞必须马上纠正过来。这条规则也同样适用于微软的内部管理上。在盖茨的影响下，公司建立了有效的回馈机制来确保每件事都在不断改进之中。 公司也十分重视从过去的错误中汲取教训。“我曾有本备忘录，我每年都对它做更新。上面记载了‘微软的十大错误’，我尽量让这些错误看上去耸人听闻。只有这样，人们在谈到微软的未来时才不至于重蹈覆辙。”盖茨说道。 |