第18课 化感恩为工作的动力

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　　工作是恩典，主动是报答

　　美国作家比尔·海贝斯说：“工作不是一种惩罚，也不是人们经过思考后想干的事。工作是一种神圣的安排，是造物主用快乐和有意义的活动填补人类生命的一种方式。”

　　【职场秀】

　　在日本“推销之神”原一平的奋斗史中，最受人们推崇的是“三恩主义”，即社恩、佛恩和客恩。

　　被尊称为“推销之神”的原一平没有骄傲，以谦恭为怀，时时刻刻感谢公司的栽培，认为没有公司提供的平台，就没有今日的他，因此他十分尊敬公司，晚上睡觉脚不敢朝向公司的方向，这就是社恩。

　　原一平一生的成功，除了自己的刻苦奋斗之外，串田董事长的知遇和栽培功不可没。不过，他内心里最感谢的是启蒙恩师吉田胜逞法师、伊藤道海法师，没有他们的一语道破及指点迷津，或许原一平还只是一名推销的小卒呢！这就是佛恩。

　　对参加保险的客户以及周围合作的同事心怀感激，这就是客恩。

　　据原一平自称：他的所得除10％留为己用外，其余皆回馈给公司及客户。由于对公司有着感谢的胸怀，所以处处为公司的利益着想，为客户提供无微不至的服务，从而也锻炼了自己的能力，得到上司和客户的回赠，登上了事业的高峰。

　　感恩是一种能力，在工作中，只要怀有一颗感恩的心，机会总会与你不期而遇，命运之神也会特别关照你。让自己的内心充满感恩，无论在家庭还是公司，无论对老板还是同事，因为，感恩的磁场无处不在。面对上天给予的一切，你唯一能做的，就是用主动报答给予回应。

　　【主动力法则】

　　工作能给我们精神和物质上的双重愉悦，所以说，工作是对我们的一种恩典，而作为工作人员应该应该主动地表示自己的“报恩”，努力工作？

　　1．在工作上，要表现得主动积极、乐观进取、敬业合群。

　　2．要心怀感恩，感激一切给过帮助和支持的人、事。将这种感恩回报到工作中，更加忠诚、勤奋地工作。

　　3．要告诉自己，你从事过的工作，已经给了你许多宝贵的经验与教训，这样，在工作中你就不会认为是在承受压力，而是享受一种动力带来的愉快、自然的心情。

　　化感恩为动力，拉着企业奔跑

　　企业是我们赖以生存和发展的平台，我们除了做好本职工作，主动补位，填补企业的“责任空白”之外，还应该更进一步地努力，试图让自己成为拉着企业奔跑的人。

　　【职场秀】

　　一汽集团的“第一卓越员工”宋国华就是一个拉着企业奔跑的好榜样。宋国华对自己的企业充满了感恩和敬爱，所以在正式启动“一汽大财务管理信息系统”项目时，他挑起了这个担子。而他本人更是化这种感恩为动力，为企业付出着自己的精力和努力。

　　在小闭环财务管理信息系统推广实施的日子里，项目组成员面对着各有困局的基层单位，每天都要工作12小时以上。“群雁高飞头雁领”，作为项目经理，宋国华更是身先士卒，“飞”在前头。

　　每天深夜，只要有项目组人员加班的地方，都会看到宋国华那不知疲倦的身影，他每周工作时间都在8个工作日以上。在长期的超负荷工作中，身体本来就不是很好的他病痛更多了，但他从来不告诉周围的同志，每天都笑容满面地面对大家，而他办公桌上的药瓶却日益增多。

　　有一次，由于脚趾疾患发作，宋国华不得不入院做手术。为了不惊动项目组的伙伴，每天清晨，他都穿着拖鞋先到办公室打个照面儿，安排好工作后再去医院打点滴。每当大家有事需要与他协商时，他顾不得继续治疗，就在电话里说：“我就在附近呢，马上就到。”随即赶到办公室。

　　就这样，在宋国华的带领下，“大财务管理信息系统”项目组实施人员通过夜以继日的努力，靠着信念、意志和智慧、勤勉一步步迈向成功，硬是在人们认为“不可能”的条件下，不但圆满完成任务，而且超额完成，一年在全集团范围内推广实施83家单位，在业界创造了一个奇迹。项目组因此被授予“第一车卓越团队”，而宋国华本人也被评为“第一汽卓越员工”。

　　如果企业是一条船，那么每名员工都是这条船上的舵手，都左右着企业的发展方向。我们感谢企业给予我们的一切，我们不能满足于只知做好手头的工作，而应该用业绩推动企业的发展，像宋国华一样将企业兴衰存亡的责任承担起来，主动去做企业发展所需要的事情，用自己的行动拉着企业向前奔跑。