第2课 “尚可”是一种糟糕的状态(3)
时间:2022-12-20 作者:武敬敏 点击:次
快到中午了，小刘只好回公司。见到领导后，小刘说：“跑了三家书店，快累死了，都没有。过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小刘，欲言又止…… 买书是主动申请的任务，买到书是结果，小刘去实践任务，却没有结果，也就是说，他有了苦劳，却没有功劳。不仅如此，他还浪费了半天的时间，而这半天时间老板必须给他支付工资…… 其实，只要动一下脑筋，就可以想到许多好主意。如小刘买书，至少有三种方法可以保证他完成任务，把事做成。 方法一：打电话给书店，确定哪一家书店有这本书，再去购买。 方法二：上网查找这本书的信息，向网上书店订购或直接联系出版社邮购。 方法三：到图书馆查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿花钱复印。 这三种方法都可以保证小刘得到书，但他没有这样做。就因为小刘没有将“做事”和“做成事”分清楚，只停留在“做事”（去买书）的阶段，而没有考虑“做成事”（买到书）。而且，他的头脑中也没有“结果思维”，不了结果的重要性。 主动的员工不只是“做”，还要“做对”、“做好”、“做成”。只满足于“完成任务”的员工不是好员工，好员工应该“得到做事的结果”——这才算得上是“真正完成任务”。 【主动力法则】 “做事”和“做成事”是有区别的，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。那么我们怎样才能保证做成事情呢？ 1．一个主动做事的员工，必定讲究方法才能做成事。如果一个企业生产出产品，销售人员每天忙着推销，却不看对象、不问方法，看起来是在“做事”，结果可能是一件产品都推销不出去。 2．主动做事要保证成效，一切以“做成事”为最终目的。如果懂得了这一点，就会积极想办法，既看过程又看结果——不仅把事“做”了，还把事“做成”了。 要做就做最好 一个人成功与否在于他是否做什么都力求最好。成功者无论从事什么工作，都不会轻率疏忽、满足现状，他会在工作中以最高的规格要求自己，能做到最好，就必须做到最好。对于老板来说，这样的员工才是最有价值的员工。 【职场秀】 皮克斯是一个凡事力求做到最好的人。上学时，他每次考试都能拿到年级第一；工作后，他每次都能出色地完成任务。尽管这样，皮克斯还是觉得自己做得不够好，有些地方还可以再改进一些。 皮克斯凡事力求完美的态度引起了总裁的注意，他问皮克斯为什么对自己这么严格，皮克斯说：“只有这样，才能将自身的潜能挖掘出来。”后来，皮克斯成了总裁的秘书。 从皮克斯身上，我们可以看到一个员工优秀与否，在于他是否满足现状，是否在做好的基础上力求做的更好。在满意的成绩中，仍抱着客观的态度找毛病，发掘未发挥的潜力，再通过学习创造出最佳业绩，这才是优秀员工的表现。 满足现状的员工在接受任务时，习惯说：“要求太高了！”即使是力所能及的事情，他们也可能这么叫嚷，他们希望要求越低越好。 当任务完成得不理想时，他们又习惯说：“已经做得够好的了。” 工作上的追求应该是永无止境的，习惯于说“已经做得够好的了”的人，他的职业前景不会很乐观，主要的原因是： 第一，老板会认为你不求上进。 第二，老板会认为你是一个缺乏责任心的人。 第三，老板一旦发现你工作中有问题，他就会觉得你在敷衍他，甚至欺骗他。 即使你真的觉得做得不错了，也不要宣称做得够好了。与其说“我已经做得够好的了”，还不如说“我做得还不够完美”。完美只是一种境界，而不够完美就是接近完美。 【主动力法则】 优秀的员工无论从事什么工作，都有一种不满足的状态，这样会迫使我们去追求更好。那么我们怎样才能做到最好呢？ |