熊晓鸽—超级VC，赌的是智慧(4)
时间:2022-10-24 作者:武敬敏 点击:次
熊晓鸽轻而易举就做成功了两个项目，这让麦戈文大喜过望，他第一次看到了熊晓鸽在投资方面的潜能。麦戈文也因此判断除了出版以外，在中国也可以做风险投资。 而熊晓鸽最初加入IDG，是因为看到IDG庞大的媒体出版资源以及麦戈文的中国市场情结，他没有想到自己会和创业投资扯上关系。而将熊晓鸽带入创业投资领域的麦戈文，也不曾料到IDG会在中国大放光彩。 1991年，熊晓鸽以IDG董事长亚洲业务开发助理的身份回到中国。当时与他一同来中国考察的，还有一些大牌的国外VC。不过，当时的中国市场让这帮大牌们很失望，因为那时的中国根本没有VC，甚至在管理基金里连个像样学历背景的MBA都找不着。 硬件的不足，使得许多国际大牌VC冷落了当时的中国市场。另一方面，美国、欧洲的投资回报率比中国高，环境也好，这也是他们当时不愿意登陆中国的原因。 在大家一致认为中国做VC时机过早的时候，熊晓鸽觉得现在就可以做，可以先小规模地做，中国的市场一定会慢慢扩大，“赌明天”总好过在一旁观望。 于是，熊晓鸽开始不断提醒麦戈文：“应该去中国投资，而不是在美国继续投资。新加坡、马来西亚等国家都有机会，它们的市场还太小，未来的重心一定会转移到中国内地。” 熊晓鸽给麦戈文的建议是：要马上做，以“低成本、低姿态”进入中国风险投资市场。麦戈文“投”了熊晓鸽一票，这一票也为IDG赢得了10年的先机。IDG进入中国后，取得了让国际同行羡慕的成绩，也因此远远超前于其他风险投资公司。 当机遇来临但是还没成熟的时候，先人一步积极行动，是熊晓鸽的长处之一。他的魄力给了我们一个启示：在职场中要眼明手快，积极行动，抢占先机。 在职场中，当别人埋头于眼前事情的时候，你已经看到了下一步的工作；当大家还在为眼前的工作任务苦恼的时候，你已经出色地完成了老板并没有吩咐的事情，这样具有超前眼光并乐意付出行动的人自然是职场中的香饽饽，这样的人往往也会得到老板的赏识和青睐。 追求人生开放，追求职业生涯的完美，势必要求我们及早行动、善于行动。百度创始人李彦宏在《创业中国》中，将其创业的行动秘诀归纳为：向前看两年、少许诺、多兑现，也强调了行动的作用。在职场中，尤其是对于那些有志于闯荡世界500强企业的人来说，势必要行动起来。但是，行动之前要先做好几个关键步骤： 第一，方向正确。在自己擅长的舞台上跳舞，此为万古不变的真理。不要想着去外企“练练”，那你可能空手而归。 第二，充分准备。机遇只垂青有准备的人。虽说先人一步很重要，但做好充分准备，对于任何行动无疑是必需的。只有拉满弓，才能射出势大力沉之箭。一般而言，我们需要做这些个人准备： （1）思想准备。做任何事情，如果有了思想上的准备，就有了一个好的心态开始。 （2）信息准备。古人云：“知己知彼，百战不殆。” （3）能力准备。不要放弃长项，去做自己能力应付不了的事情。 (1) （4）人脉准备。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。很多时候，单枪匹马成不了事。 第三，持续专注。在这里所讲的“持续专注”主要包括两个方面：首先是对于主要的目标专心致志，并且敢于在困境中坚持，善于在顺境中专注；其次是对于次要的、不必要的行动目标和事务学会放弃。 总之，做到这些，就可以马上行动了，哪怕是“赌明天”也总有赢的机会。 勤奋+巧干=出色 熊晓鸽开始代表IDG在亚洲，尤其是在中国进行投资，是从负责主管亚太地区出版物开发事务的董事长业务开发助理做起的。到1992年9月，熊晓鸽用自己的成绩说明了自己的实力——连续赔了7年的新加坡市场开始赢利，连续赔了2年的马来西亚市场开始赢利，连续赔了8年左右的中国港台市场开始赢利。到1993年，熊晓鸽无可争议地成为IDG的亚太区总裁。 这中间还有一段小插曲。 随着IDG越来越注重开发中国市场，麦戈文决定为中国乃至整个亚洲的事务进行一次总体研究。 |