孙振耀—“改变”是永不变化的职场进化法则
时间:2022-10-19 作者:武敬敏 点击:次
| 优秀员工不可不知的12个人（全文在线阅读） > 孙振耀—“改变”是永不变化的职场进化法则 达尔文的进化论颠覆了上帝造人的神话，也颠覆了那些自认为优越的民族观。今天，这个观点对中国职场也有颠覆性的作用——人情的作用正在减小，个人实力与岗位的匹配度越来越被严格要求。和HP整整捆绑了25年的孙振耀，从一个普通的工程师、销售人员到部门经理，再到统帅惠普中国的总裁，信奉进化论的孙振耀把自己的成功归结为合乎了“适者生存”的法则，这个法则必须深入职场人的骨髓。 适者生存：职业生涯中的进化论 众所周知，优胜劣汰，适者生存，这是一条亘古不变的真理。随着时代的发展、环境的变化，我们要想在职场中更好地生存，就必须随时更新观念，接受新生事物，及时充电，这样才不至于为竞争越来越激烈的现代社会所淘汰。 适者生存也是在惠普工作25年后功成身退的大中华区总裁孙振耀的职业生存法则之一。孙振耀是一个极具适应性的人。25年的惠普生涯，他经历了7次重大变革，其中包括惠普康柏合并这样被称为具有里程碑意义的事件，每一次重大变革，都成为孙振耀职业生涯的契机，使他的职业生涯不断地到达新的高峰。 25年中，孙振耀经历了4任全球CEO，有过19任来自全球不同地区、性格各异的上司，然而每一任上司对孙振耀的表现都感到满意。 在这个“唯一不变的就是变化”的世界中，作为职业经理人的孙振耀能纵横职场的秘密武器就是：明白优胜劣汰，适者生存的法则，并接受变化、适应变化。作为一位职业经理人，平庸和伟大的区别在于后者能够把自己不愿意改变的东西尽量降到最低，并认识到改变本身就是生活方式。 在惠普公司流行着这样的话：在惠普中国里，没有人比孙振耀更能适应新环境，他的例子最有说服力。 实际上确实是这样，那些只坚持一种做事方法而不会改变的人都走了；留下来的人就是能够往前走的人，一定是能很快掌握变化重点，然后调整自己的人。孙振耀就是这样的一个人，因此他在惠普待了25年。 根据《凤凰财经网》报道： 2001年9月，在外地出差的孙振耀首次听到了惠普康柏计划合并的消息，他的直觉和大多数人一样：“今天是不是愚人节？公司是不是疯了？”从1999年卡莉担任CEO以来，尽管变化每天都在发生，转机却并没有如期出现。在这个逆风的阶段，去合并另一个价值190亿美元的竞争对手，其中的风险不言而喻。 一开始，孙振耀也对合并心存疑虑，甚至有抗拒情绪。这并不难理解，从大环境看，现实中，一半的惠普股东都表示坚决反对，对手们等着看笑话，员工和客户们忧心忡忡。从私人角度出发，合并当时对孙振耀个人来说，也完全是个未知数，兼并完成后，掌门人被换的案例比比皆是。 孙振耀还是迅速成为合并案在中国地区最坚定的支持者和鼓动者，最先成立了兼并整合小组，投入合并工作。他认识到，当合并将不可抗拒地发生时，顺应改变作出相应的调整是最佳的抉择，任何迟疑、抗拒和放弃都将导致更大的损失。 后来，当时主管人力资源的副总裁孙逢举回忆起这段前途未卜的日子，将其称为“最困难的时期”，事实上，孙振耀坦言自己也做好了合并之后被否决的最坏打算。“不变的东西相对容易掌握，变化的因素才是对经理人的挑战。”谈及面对变革的心态，孙振耀始终认为：“变化是一个不变的真理，做职业经理人所面临的不可控的变化可能比任何人都多。但变化不完全是一种威胁，也不完全是一个困难，如果知道如何去掌握它，调整自己去适应它，它可能就会成为一种机会。” 面对工作和生活中的变化，他不但自己要认识变化、适应变化，还总是告诉公司的其他员工要以一颗平和的心来适应变化。 孙振耀曾经多次在内部培训中给员工讲他在台湾服兵役的经历。在新兵的训练中心，每天吃完午饭要求睡午觉，但睡午觉时间很短。当新兵差不多快进入梦乡的时候，哨子却响起来，马上集合，被命令在炎热的中午拿着镰刀割草，这对新兵来说是非常痛苦的事。当时带新兵的连长讲了一句话——割草是我们的工作，高兴要割，不高兴也要割——那你为什么不高高兴兴地割草呢？除非你可以选择不割草，但是你没有选择。孙振耀这样跟自己的员工说：“从连长的话中，我懂得了只有你认可这种变化，你才能心平气和，才不会心浮气躁。” 面对变化，抗拒是我们每一个人的反应，孙振耀也不例外，关键是他懂得如何去处理这种变化。改变意味着对固有生存状态的否定。在职业环境逐渐变化的过程中，要么咬紧牙关，通过全面改变来提升自我以适应环境，要么被环境所淘汰。相信我们会和孙振耀一样选择前者，因为只有这样我们才能在职场中很好地生存下来。在职场中，改变必然要经过一系列生理、心理的阵痛，如果能够主动地考察出自己应该在哪些方面去改变，则可以把阵痛的程度降到最低。 在改变适应的过程中应该注意以下几个方面： 第一，要有勇于改变的胆量。“胆”代表敢于而勇于尝试、有智慧。在遇到危机的时候，只要你理性、冷静，便可清晰地观察出来龙去脉。最忌先入为主，抱持已有的主观观念和态度，便难与人客观、平静地沟通。除此之外，拟定策略时，必须有效。策略有效，才能适应变化，才能一举化危机为转机。 第二，要有“寄人篱下”的气度。要想成就一番大事业，单靠自己一方面的力量是不够的。在力量不强大时，要懂得和接受一切变化，这样才能借助他方的力量，扛起有名望或有实力一方的大旗，寄人篱下，寻找大靠山。在他方的大树下面开辟一片新天地，这不仅仅是谋略，也是一种成功经验的智慧产物。 第三，要有“如履薄冰”的心态。成功不是一蹴而就的，不经一番风霜苦，哪有梅花扑鼻香？成大功、立大业者，都得经过艰苦卓绝的奋斗，志向远大者仅以受磨难而论是不够的，因为受磨难与受得了磨难的人相当多，不一定个个都能出名，人人都能成英雄、有成就。其事业更不是在粗心大意和侥幸中完成和取得的，往往都抱有“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”的态度，成功才能在变化中一点一滴积累起来。 |