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61．要交好运，胆子小了不行
胆量是一个成功人士必备的素质之一，这是由信息的共事性、时效性所决定的。在成功的道路上，可以这样说，机会是无时不有，无处不在的，但是每当机遇来临的时候，我们能不能抓住，关键就在于是不是果断了，最重要的就在于我们的胆量之灯是不是光芒四射了。
在越来越激烈的竞争中，仅仅具备灵巧的思维和广泛的信息看来还是不够的，还必须有胆量来进行决策。也就是说，我们不仅应该具备决策的智慧，还必须具备决策的胆识。古书上说，“静若处子，动如脱兔”，说的就是这个道理。
通过冷静的思考之后，就应该迅速出击，赶在别人的前面下手，这就是“先下手为强”的道理。
有胆量不是鲁莽行事，不是瞎胡闹，而是以良好的心态、巧妙的思维、广泛的信息等作为基础、作为后盾的，到了关键的时候，每一个成功的人都会凭借高屋建瓴的远见卓识，果敢迅猛的冒险精神，抓住转瞬即逝的大好良机，马上做出决策并付诸实施。
《史记》描述经商祖师自主的时候采用了“趋时若猛兽鸷鸟之发”的比喻。意思是说，抓住机遇就应该像猛兽、雄鹰捕捉食物那样迅猛。机遇是“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”。成功人士都会很机敏地抓住难得的机遇，就像蜻蜓那种敢为人先的胆识。
有一位商人，在1996年上半年全国商场一片红火的时候，他通过关系贷款修造一栋大楼，准备下面做商场，上面开酒店。可是1996年下半年，全国大中型商场如雨后春笋，明显过剩。他犹豫再三，不敢贸然按原计划行事，不敢面对大中型商场林立的形势，于是决定进军中国超市。可是刚刚一犹豫，别人的超市先后干起来了。超市不敢干了，又想把大楼卖给银行搞金融市场，可是，1998年同行的写字楼纷纷瞄准银行，别人又捷足先登了，他只好用这房子来搞高科技……
这就是典型的优柔寡断，就是没有胆量的表现，他就这样一次次坐失良机。
要想成功，没有胆量是绝对不行的。
“先下手为强”是经过历史和实践检验过的至理名言。
台湾某报有一个记者奉命采访大陆国画大师李可染，他赶到李可染先生的家里时，不巧李大师已经“魂归故里”，没缘再接见他这个远方来客了。由于各种原因，李大师辞世消息尚未公开。
这位记者灵机一动，马上筹集巨款到荣宝斋等书画店里买下了寄售的李可染绝笔作品，两天之后，人们才得知李可染去世的消息，于是纷纷抢购大师遗作，可是到哪里去购买呢，这个记者因此发了一笔“横财”。
这件事情看起来很偶然，实际上充分表现出了这位记者的胆识。机会来了，就看你敢抓不敢抓，只要有胆识就可以抓住！
印尼华侨林绍良大胆支持印尼人民的独立战争，向印尼军队出售药品，付出了身家性命的巨大风险，也因此奠定了70多亿资产的根基……
这些都说明了一个很简单的道理，好运永远属于那些决策大胆、行动果敢迅速、目标宏伟的人。
怕失败的人，最终的结果可能都失败了；不怕失败的人，最终的结果也许就会成功！
美国加利福尼亚州的一个医生说：“不敢冒险就是损失！”
每个人都会出现害怕的时候，害怕失望、尴尬、破财，害怕失去控制，害怕失去爱……不敢冒险的人，就不可能取得成功。
怕事是一种胆怯。犹豫所付出的最大代价就是无法成长。
62．做事要当机立断
优秀的生意人必备的基本素质之一，就是当机立断，凡是自己认定的事情应立即行动。然而在实际工作中，并不是每个人都能当机立断地把握住机会。有些人往往瞻前顾后，患得患失，当断不断，以致错失良机。
美籍华人王安博士以“电脑巨人”的美称闻名于世。在他6岁时，发生了一件影响他一生的事。
一天，王安外出玩耍，经过一棵树时，有一个鸟巢突然掉在他的头上，从鸟巢里滚出一只嗷嗷待哺的小鸟。他决定带它回去喂养。走到家门口，王安突然想起妈妈不允许他在家里养小动物，他犹豫了一下，把小鸟放在门后，急忙走进屋去请示妈妈，在他的哀求下妈妈答应了他。当王安欢天喜地地跑出来时，放在门后的小鸟已经被一只黑猫吃掉了。
这件事给他幼小的心灵上留下了深深的创伤，从此，他明白了一个道理，也汲取了一个深刻的教训：凡事要当机立断，立即行动，不能瞻前顾后、犹豫不决。只要是自己认定的事情，就迅速做出决策。他说：“犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。”
实际上，管理者的任何决策都是在已知条件有限的情况下做出的，根本不存在各种条件都一清二楚，结果也一目了然的决策。管理者只有日后才能判断当初的决策明智与否。
一个成功的企业家曾说，资历很好的人实在很多，但都缺乏一个非常重要的成功因素，那就是果断性。
有一个美国人看中了印度人的三幅画，美国人愿以每幅200美元的价格将三幅画全部买下，而印度人要价250美元，美国人犹豫了。印度人二话没说，点火将其中一幅烧掉。美国人忙表示愿以每幅250美元的价格买下剩下的两幅画，印度人则开价400美元。当他见美国人犹豫之际，又烧掉了一幅画。只剩下最后一幅画了，美国人再也不敢犹豫了，马上表示愿以高价买下这幅画，最后以950美元成交。
美国人的犹豫不定和优柔寡断，最后输给了果断的印度人，这个故事生动地说明了，当人们举棋不定时，等待他的将只有遗憾。
在激烈多变的商战中，管理者不能优柔寡断，而是需要果断地对一个又一个面临的紧迫问题做出决策。没有决策能力的人总是拖拖拉拉、举棋不定，想等待局势的发展看看再说，最后只能是错失良机。
富兴集团是一家靠工程建筑起家的大公司，但自从走上多元化经营道路——建成并营运北环商场后，就一直处于亏损状态。有人曾劝总裁罗桥改变经营结构，停止百货经营，改建保龄球馆，增设餐饮服务，拓宽停车场，做出营销策划，就可能走出一条生路。
总裁罗桥心里直打鼓：这条路能走通吗？三年前富兴集团修建北环商场时也认为占尽天时地利，哪知一眨眼功夫商场四起，北环商场自然难逃厄运。现在觉得做保龄球馆稳赚钱，万一等修成了保龄球馆又遍地开花怎么办？
罗总认为北环商场还没有亏损到难以维持的地步，看看局势再说。再说，北环商场已经给富兴集团很大的压力了，哪还敢投资几百万元去建一无所知的保龄球馆！此时，一个叫刘德刚的人出现了，他愿意租赁北环商场，并投资改建成保龄球馆。
罗总求之不得，哪来这种不用自己冒险又能收取高额租金的美事。
刘德刚接手北环商场后，开始有条不紊地进行着，赶在春节之前，北环保龄球馆建成了。由于先期的宣传策划非常到位，方圆几百里的客人都蜂拥而至。电视台、报纸的记者也被这种新的时尚所吸引，不遗余力地在媒体上予以宣传报道。保龄球馆几乎天天客满，一个月下来，营业额竟高达几百万元，刘德刚喜出望外，而罗桥则捶胸顿足，后悔不已。
罗桥不及时改变经营结构的决策，尽管避免了失败的可能，但同时，无疑也把大好的赚钱机会拱手送给了别人。
果断出击、绝不拖延是一切成功人士一贯的作风，而被动出击、犹豫不决则是平庸之辈的共性。仔细研究这种人的作为，便会发现一个成功的秘诀：积极主动的人都是率先抓住机会果断决策的人；而被动的人则是优柔寡断，会找借口拖延，直到最后失去机遇，剩下懊悔的人。
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