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勇于创新,富有创意(5)



    一个创意随即产生,他们马上付出行动,于是“迷你汉堡店”在美国便应运而生,顾客可以各取所需,因此在美国大行其道。现在,迷你汉堡店迅速扩张,并以洛杉矶为中心,发展了十家连锁店。

    对于工作中的每一个环节,那些优秀员工都善于去深思,他们能够激发自己的创意,并当机立断地决定去和上司讨论和实施,通过实践最终取得成功。因此,无论何时,一旦确定了创意有可取之处时,不要犹豫,果敢地抓住机会,该出手时就出手。

    打破常规,冲破惯性思维

    创新、创意最大的敌人,是习惯性思维。工作中有很多经验,它们会时刻影响你的思维,制约你的创新与创意。若想成为一名具有创新能力的智者型员工,就不能被经验迷惑,不能被权威误导,不能被规则束缚,不能被惯性思维禁锢。而要敢于打破常规,善于冲破那些惯性思维,从而让自己的创新意识及创意展翅翱翔。

    孙正义在年轻时,为了迅速实现自己的赚钱目标,将目光投向了申请专利上。后来,他还总结出发明创造的三大诀窍,这也是三条如何打破常规、冲破惯性的诀窍:

    第一个诀窍,是解决问题的方法,即出现问题或者困难时的解决方法。比如:横截面是圆形的铅笔放在桌子上时,很容易滚到地上。“铅笔容易滚到地上”就是一个问题,解决这个问题的对策是“把铅笔的横截面设计成四角形或者六角形,这样就不会滚到地上了”。在孙正义看来,需求是发明之母,是发明的指向标。

    第二个诀窍,是换位思考,即逆向思维——把原本圆的铅笔做成方的,把红的变成白的,把大的变成小的。孙正义发明的新型信号灯正是基于这一思维。如果把单纯用颜色表示的信号灯,设计成用形状表示的信号灯,结果会怎样呢?由此诞生了以“○△□”等用形状表示的信号灯。这样,即使色盲者也可以辨别自如了。

    第三个诀窍,是旧有元素的重新排列组合,即把已有的东西重新组合起来。收音机和录音机组合起来就是收录机,八音盒和闹钟组合起来就是音乐盒式闹钟。孙正义的发明中大多数应用的就是这种方法。

    后来,孙正义从250多个发明组合中选取一个作为专利来进行纵深研究,这个专利就是由发音设备、词典和液晶显示屏三个要素组成的发音电子词典。后来,夏普把这一专利商品化,算是今天掌上电脑的雏形。

    被称为“疯子”、“异端”的孙正义,擅长打破常规,突破惯性思维,因此其创意及灵感才会源源不断地迸发出来。盛大集团总裁唐骏对孙正义的评价是:“孙正义今天的成绩,与其独特的思维方式是分不开的。”

    工作中的创意,是与员工个人的思维方式分不开的。为了培养员工的“创新型”思维方式,在丰田、摩托罗拉等著名企业,都有一个专门给工人准备的“创造区”,里边有很多车床和工具。任何生产线上的工人如果有新想法,都可以在这个区里试验。在创造区里,工人们可以按自己的想法去实施,去修改;如果在某一个方面出现停滞,他会把他做的半成品放在那儿,然后贴上条,把意见写在上面,以便其他人参与研究。

    像这种工作中的创新性思维,不是异想天开的,而是非常务实、非常理性的,是公司为员工创造一种良好的创新环境,在这种环境下,员工也更容易产生创意。

    在天津摩托罗拉工厂,有一组流水线上的工人,在“创造区”带给人的启示下,不断打破常规,冲出惯性思维,不断地进行改良和创新,把一个流程从两个多小时缩短到一分半钟!原来的BP机板是整个的,要切开以后再焊接,他们把第一步改成先焊接再切开,因为这样可以用机械手一次性焊成,缩短了时间。之后,他们不断改进,每一步都只有非常小的进步,但是每一步都很坚实,最后的结果是把流程从两个多小时缩短到了一分半钟。后来这一组工人都受到了摩托罗拉总部的奖励,并前往美国向全球的其他摩托罗拉公司介绍经验。他们的经验在摩托罗拉内部得到了极大推广,极大地提高了生产效率。

    天津摩托罗拉工厂的效率提高无疑是非常惊人的,而这个惊人的效率提升都是来自于那些生产一线工人的反常规思维,以及由此而产生出来的创新型生产工艺。

    总之,员工要想培养卓越的创新能力及创新意识,就要善于打破常规,反其道而行,并养成经常去思考的习惯。这样假以时日,做一个充满创意的创新型员工便指日可待了。



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