做善于思考的总经理(8)
时间:2023-06-11 作者:张志军 点击:次
精力充沛，事业心强的你当然不希望出现这种情况，希望能够突破彼得先生的晋升瓶颈，在自己的职业道路上越走越好，不断地完善和超越自我，并最终达到成为一名总经理的目标。那么针对职业的瓶颈，你就需要提出自己职业道路的对策：身为一个普通人你一定要尊重自己，也尊重他人，并透过言语或行动实践自己的主张。你要尽力使自己的一举一动或所有决定，都朝着提高生活品质的目标迈进，而不是向上攀升到自己无法胜任的地位。对于未来的总经理来说需要做的是： 1、明确愿景 总经理想要获得更大的成功，获得更多的人生价值，必须为自己定立相对远大的目标，明确个人的愿景。目标越远大越好，越远大就越能牵引我们继续前进，使我们产生更大的动力，汇聚更大的能量，激发更大的潜能。所以，总经理应为自己定立尽可能远大的目标，然后采取必要的行动为之不断奋斗，直到实现。总经理不妨根据自己的实际情况，结合自己的职业特点，对自己的职业生涯进行有效规划，将职业晋升的道路放在市场的范围内，放眼市场，着眼现在，有效整合自己可以利用的一切资源和方便，在密切计划的基础上逐步实施。 2、学会尊重 这里所说的尊重包括尊重自己，尊重他人。尊重他人是总经理的修养，也是员工的需求之一。总经理必须学会尊重他人，尊重自己的员工、同事和领导，与之建立良好的人际关系和协作关系。人际关系是经理的必须课和财富，无论在什么样的组织，没有一定的人际关系，人际交往不广泛，都是寸步难行的。为了获得必要的人际关系，总经理应敞开心扉，积极与人交流沟通，多为别人服务，帮助别人处理问题和解决问题，而处理这些事情的基础就是尊重他人。尊重他人不是表面文章，而是自然的体现，是发自内心的，是真诚的。做到这一点就需要我们不断地自我反省，自我检查，自我练习，学会尊重自己，只有会尊重自己的人才会真正懂得如何尊重别人。 3、学会思考 总经理要懂得要用自己的大脑创造财富，就像卡耐基所说的思维创造财富。善于思考才善于运用知识，善于思考才善于发现问题和解决问题，才能前瞻性地想别人所不能想的事情，做别人所不能做的决定。 总经理需要转变那种从座位上站起来，去干活的观念，而是应该想办法使自己坐下来，给自己一个安静的空间，调整紧张快速的节奏，尽力思考反省，以求得更大更快的进步。 思考是行动的前提，思考是为行动做准备的，在严密逻辑思考的基础上，总经理需要做的就是去行动，行动才能发现问题和解决问题，一味的犯愁，一味的退缩只能使自己变的更加的不胜任。 具备胜任素质的总经理都是行动的专家，他们知道如何通过自己的言语和行动去影响周围的人，去实践自己的主张，去大胆地表达自我和实现自我。在这个过程中不断地实现职业晋升瓶颈的突破。 4、超越自我 总经理所做的工作都是为了超越自己，愉悦自己，在此基础上是配合组织的目标，完成组织的任务。只有把自我的超越与组织的目标很好地结合起来，才能更加有利于总经理不断实现目标，不断完善职业生涯的规划。 总经理一定不要把自己的目标限定在一个特定的职位上，那样做的结果是使自己的目光变的短浅，变的鼠目寸光。目光短浅容易造成动力不足，动力不足容易使人懒惰，懒惰的人喜欢走捷径，希望通过玩弄手段和权术去获得职业的晋升和权利。 而通过玩弄手段获得晋升则不一定是适合自己的，也不一定是自己能够驾御得了的，当真的驾御不了，总经理就容易滋生出所有不胜任的症状，生出懒散、懈怠、不负责任、放任自流、顽固不化、自私自利、特权观念等诸多毛病。所以，为了突破晋升的瓶颈，总经理应以个人的绩效提高为目标，以自己的肤浅和惰性为敌人，不断地战胜自我，超越自我，最终达到完全的自我实现。 5、不断学习 学习是总经理的必修课，是缩小自己与优秀分子差距的最快最好的办法，也是实现职业瓶颈突破的最为行之有效的方法。 现在的人已经处于知识经济时代，知识改变命运，知识创造财富的例子越来越多地呈现在我们的面前。总经理所要做就是快速地改变自己，加入到学习的行列，不断丰富自己的知识体系，改善知识结构，使自己成为知识型的总经理。 |