实现“龙头”的三大素质
时间:2023-06-08 作者:张志军 点击:次
| 总经理成长手册（全文在线阅读） > 实现“龙头”的三大素质 社会经济变化与市场竞争的日益复杂，对总经理的要求也正在变得越来越高。总经理必须从对企业变化和发展的全局性以及发展深度进行思考与谋划，才能把握市场的变化与发展的脉搏，预见其发展趋势，掌握工作的主动权。因此，未来的总经理必须具备常人所不具备的领袖素质，这些素质在之前也许我们曾提到过，在此我们认为很有必要加以强调，它们是专门为总经理准备的，想要成为总经理的你必须熟练的掌握它们，包括职业思维模式、决策力与领导力。 职业思维模式 俗话说：思维决定行动，对于总经理来说，一个基本的素质就是要拥有职业的思维模式。我们也可以把总经理的思维称之为携带战略的战术思维，它指对关系的全局性、长远性、重大执行问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程，是对高层战略涵义的理性思考与把握。总经理职业思维模式的成熟与否，不仅直接制约着其对高层战略观点的观察、分析与判断，更直接制约着总经理的领导方法、领导艺术、领导绩效。 总经理思维模式特征 如果让我们来总结总经理思维模式的特征，它应该包括： 1、思维空间广阔。 如果从哲学的角度来看，思维空间存在着两层概念，一是指思维对象的存在空间，二是指思维主体所控制的空间，即主体思维空间。前者存在于客观世界之中，由客体的存在范围和规模所决定；后者存在于主观世界之中，由主体的思维能力所决定，是主体认识客体的基本形式。 在现实中，总经理的思维大多表现在设计执行方案与确定执行方法中，能够职业的体现执行思路并在实际执行过程中发挥作用是对总经理思维的第一考验。 2、思维结构清晰。 思维结构一般可分为单向性结构和立体性结构，人类思维结构的发展规律是由单向到立体。相对而言，一维、二维思维为单向性思维结构，三维为立体性思维结构。 一维思维结构即单纯的纵向的直线型思维结构。仅具有这种思维结构的总经理，其视野只限于事物自身，并且常常面向过去，注重经验的有效性，注重传统的延续性。这种思维结构所呈现的思维过程仅仅体现为“线型”的，显然它不是总经理思维所要求的思维结构。 二维思维结构即单纯的横向的平面型思维结构。它对事物的分析思考，主要表现为事物之间的分析比较。二维思维结构大大扩展了主体的思维空间。但是，它距对总经理思维的要求仍有较大差距。 总经理的思维应该是建立在三维思维结构基础上的主体思维过程。三维思维结构是纵横统一的立体思维结构，是一维思维和二维思维的有机整合。总经理思维的这种思维结构的立体性，不仅适合于观察分析小范围或短时期中处于相对静态的事物，而且适合于观察分析大范围或长时期中不断变化的事物。 3、思维过程超前。 总经理思维过程的超前性具体是指思维的客观对象在实际发生变化之前，其变化首先发生在思维过程中。一般来说，思维过程是思维对象变化过程的反映，即这两种过程的发生具有统一性。但这并不排除另外两种情况的出现，即思维过程滞后于或超前于思维对象的变化过程。这就是思维过程的滞后性和超前性。对于一般思维过程而言，其滞后性普遍存在，而超前性并不突出。但对于战略思维而言，则具有十分明显的超前性，即事物的未来、甚至遥远的未来发展过程首先出现在思维过程中。正是因为总经理思维具有带有科学预见的超前性，才得以制定出符合高层战略的执行计划。 4、思维具有创造性。 在一定意义上说，执行战略的制定过程，就是总经理的创造性思维过程。不论是执行目标的提出，还是执行规划的设计，或者是执行决策的制定，都是总经理创造性思维的结果。思维的创造性，集中体现在总经理能够推出新思想，提出新认识，发明新方法，制定执行目标与规划等方面。它不仅强调其思维成果的独创性，而且还特别重视其思维成果在推动高更战略目标的过程中产生的影响性。这种创造性战略思维活动强调的是能解决普通员工所解决不了的问题，在领导活动中有新的见解、新的发现、新的突破。 |