做具有透视能力的超人(8)
时间:2023-06-10 作者:张志军 点击:次
1、学习思维方法。 首先总经理必须掌握正确的思维方法。通过深入研究一本或几本有关思维方法的好书；适时做思维方法总结能够做到这一点。理论不精通，也就不可能成为思考力强者。此外，即使原有的思维能力很好，如果长期不注意学习思维方法或少用脑，思维能力也会很快退化。真正思考力的强者常抽出一些时间学习思维方法，以不断巩固和提高思维能力。 学习先进的思维方法，容易形成高度的思考能力。思考力强者除了拥有优于多数人的基本思维技术外，还总结、形成了个人独特的思考方法。有些人觉得思维方法学很枯燥，而不想学习。当你熟悉并能较好地应用逻辑学的时候，你会发现原来思考是那么的有趣。 2、在实践中磨练思考力。 世界上最有智慧的人属于实践丰富的人。多一些实践，就多一些感悟，对提高思考力十分有利。如果缺乏针对思考力的磨练，也难以形成过硬的思考力。磨练思考力的方法非常多，比如：力争把事情办好。因为为了办好事情，必须殚思竭虑，长期如此，可提高思维能力；锻炼快速办事能力。这样做可以锻炼思维的速度、稳定性、条理性、灵敏性等；多做预测，适时投入一些时间思考发展策略；预测一些事情的发展；解决难题是一种很好的锻炼，只要多总结，就可以得到很多启示；问题量越多，处理的难度就越大；从下棋中可以建立起过硬的思考力，并领悟办事的方法；竞技比赛是技术、心理、智力之争，多参加一些类似的比赛或观看类似的比赛对提高思考力非常有益。 3、培养良好的思考习惯。 总经理有了良好的思维习惯，碰到问题，自然而然地按最佳的方法来解决。但如果没有良好的思维习惯，碰到问题时便容易手忙脚乱或心理失衡，会严重地影响思考的效果。 即使是那些以思考力著称的总经理们，其思考力的形成也经历了一个长期的学习、磨练过程。因此如果你现在的思考力还是差强人意，那么也不必灰心、自卑，只要掌握了一定的方法，并多实践，自然可以建立起过硬的思考力。 优秀的总经理，必须是一个好的思考者，他要明白思考时必须具有特定程序的，这个程序包括的步骤有： 1.找出真正的问题与目标。在解决问题之前，总经理必须先厘清问题，在未清楚界定问题之前，过早跳入思考解决方案的阶段，往往会解决错误的问题，极有可能做出有害的决策。 2.思考理由。思考为什么，是为了帮助总经理找出决策的理由，不致忽略任何可能性与机会。要一再设想，作了某项决策后，是否有助于达成目标。 3.分割目标。总体目标往往过于庞大复杂，不利于思考。因此总经理要学会把总体目标切割成为较小、较容易执行、方便管理的小单元，以便于专注、有效地完成任务，切割的方式可以按照功能类别或者时间顺序。 4.评估资源。总经理在进行思考时，如果未能把资源因素考虑在内，则注定要失败。对资源的评估，包括组织内部的资源与外部的资源，内部资源包括财务、人力、技术、设备等，外部资源包括策略联盟的可能性等等。 5.拟定计划。总经理在思考时要先从明显的要素开始进行，将所有活动及所需的资源列一份完整的工作清单，清单内容必须尽可能完整而详细，然后依时间先后及重要性进行排序，拟定完整的工作计划。一份完整的计划必须包含清楚的完成时限、具体的任务说明与成果标准、财务预算、人力配置，以及定期检核成效的办法。 6.量才适用。总经理在思考过程中，必须将所有团队成员考虑在内，要知道，一个目标的达成必须包括三个要素：正确的计划、正确的人、正确的位置，三者必须紧密结合。 在思考的锻炼方面总经理必须持续进行，只有这样才会得到更多不同的回馈，才能够使自己的思考力得到锻炼。 当然，总经理由于终日公务缠身，工作压力往往很大，这就要求总经理必须要善于调节自己的思考状态，因为一个不善于调节思考状态的人，不可能有很强的思考力。思考的状态越好，思考力就越强。那么，也许你会问在思考时，对状态有什么样的要求呢？ |