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路无尽头 (4)

二把手凶猛:兄弟我的10年营销破局秘笈(全文在线阅读) > 路无尽头 (4)

    “我有我的原则和我做事的风格,某种程度上可以妥协,但有些事情绝不能妥协!比如这种发展的思路,正是体现了营销总监的价值。如果这都不能被采纳,我想自己也失去了存在的意义,因为现在的事情,田鸡也可以完成。”

    呼噜猫补充道:“当然,最重要的是,我认为这种思路非常符合公司现在的状况,不破不立,如果不能寻找属于自己的成长模式,不可能快速达到自己想要的目标……”

    土狼和花猫再次对望,三人沉默片刻,土狼起身哈哈大笑:“好,呼噜总,你也别想那么多,我的公司难道我能不负责任吗?肯定会有一个合乎现状的决策,咱兄弟配合一直很不错的嘛,我可真把你当自家兄弟哈。”

    呼噜猫象征性地微笑了一下,示意同意:“土狼总,那我等您的好消息!”

    另类“抱怨”

    “田鸡,这就是你带的好兵!”呼噜猫办公室,秘书听见那只让人平时生畏的猫在发怒,接着听见什么东西掉在地上的响声。

    秘书思考:有时候真奇怪,以前有位领导对下属很好,几乎很少发脾气,善于将心比心,但下属反而将此当做领导默示的一种宽容。于是乎,就出现和领导完全打成一片的情形,下属甚至会经常在上班时间和领导开玩笑。这么说吧,有位同事在上网聊天,被总监发现了,那位同事嘿嘿一笑,总监也当做没看见。从此,很多员工上网聊天,看见那位总监就跟没看见一个样!

    而现任这只猫,在个人职业生涯规划上,他会耐心地帮你辅导,但上班时间却是一只严肃的猫,那表情让人看了都紧张。有次,一位同事上网被他碰见,他当场放下水杯,立刻对其开始教育。这只猫说这样做对大家好,管理是严肃的爱等之类的。总之,这只猫卧在办公室,威严可以穿透办公室的墙壁,传递到外边办公大厅,让很多员工觉得锋芒在背……唉,到底是哪个更好,自己都有些说不清楚。

    就下午那场会来说,本来是公开大会,结果有些员工撺掇好在会议上说一些风凉话,很多都是抱怨的话,结果引起一些人的共鸣,会议闹得有些偏离主题。

    呼噜猫刚好进会议室不到一分钟,就看到了这一切,立刻在大会上批评了带头的一只青蛙。呼噜猫早就听说这只青蛙牢骚满腹,是有名的“抱怨蛙”。

    不批评怎么能行,这是公开对抗田鸡,对抗公司的制度,如果自己再不回应,岂不默认以后开会可以破场子了?呼噜猫认为在大会上说没有任何建设性意见的纯粹抱怨和牢骚,统统都是“破场子”行为。而对于破场子,他态度一直鲜明:绝不轻饶!

    十年多的职场经验告诉自己:企业员工的风气是领导培养的,为什么这么讲呢?如果负责这个团队的领导爱抱怨,下属就爱抱怨也敢抱怨;如果负责团队的领导甚至在公开场合抱怨,下属就敢在大会上一样表现。长此下去还了得,一个团队天天抱怨牢骚满腹,都不去思考是不是自己的问题,却不停地指责公司或别人哪里做得不对,工作怎么开展?

    “田鸡,你说说看,你自己有错没?”办公室里,呼噜猫来回踱步,田鸡和一只犯错的青蛙低头站在一旁。

    田鸡心思,我有什么错啊,我啥也没说啊,都是这只青蛙乱七八糟胡说的,结果会场引起骚动,让自己无法控场。

    呼噜猫见田鸡不吭声,就已明白意思:“抱怨蛙,你下去写个检讨,明日早会公开批评并做检讨,你先出去!”

    “抱怨蛙”如释重负,一溜烟儿就跳了出去。

    办公室里,只剩下呼噜猫和田鸡两人。

    呼噜猫给田鸡递过一杯水,示意坐下:“田鸡,你有见过我当着你们的面抱怨过吗?”

    田鸡摇头,呼噜猫语重心长地说:“做到高管的层次,尤其是总监和总经理等职位,你就失去了抱怨的权利,下属可以抱怨,但是所有抱怨到你这里,必须立刻消失,因为你必须面对所有问题,必须给予方法解决。抱怨不如建议,我不反对抱怨,我反对的是纯粹的牢骚和抱怨,如果你在提出问题的同时顺便说出你的建议,岂不更好吗?”


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