第18课 化感恩为工作的动力(3)

　　【主动力法则】

　　感恩光是动动嘴皮子是远远不够的，身为员工要做的就是主动地用业绩说话，这样的“话语”才是最有力量和说服力的。那么，怎样用业绩说话呢？

　　1．任何看起来华丽但无实际用处的外在因素，都不能够决定我们的内涵与价值，要证明自己的能力与感恩，唯有靠真本领取得过人的业绩。

　　2．努力、勤奋地工作，打开自己的思维和行动力，光想不干，或者光干不想，都是不行的。

　　3．要随时保持一颗自我督促的心，主动积极地去完成任务，永远不要只知道等待。

　　感谢领导的施压

　　你可以这样想，领导对你的施压，从某种程度上来说一种重视，所以，我们应该懂得感恩这种压力。有时候，领导给予的这样的压力，或许正是一种考验，一种对于工作能力和人品素质的磨砺。

　　【职场秀】

　　陆迪曾是某大公司的分公司总经理，到某公司应聘分公司总经理的职位，谈好是从销售经理做起，老板给一个考察期。到分公司开始实习时，他没想到，实习要带车送货，做销售代表的工作。刚开始接受不了，但还是坚持了三个月，因为他觉得，他对这个公司不熟悉，对这个行业不熟悉，需要做基层销售代表的工作，这样可以很快地了解公司，熟悉业务。

　　另外，他拿着销售经理的工资，自己也觉得比较满意。他知道这是领导对他的考验，只不过这种考验比较“残酷”而已，于是坚持了下来。

　　三个月之后，他开始负责片区的销售，手下有两个销售代表，于是他带领这个小团队努力工作，完成了公司下达的任务。

　　半年以后，分公司的销售经理调走了，他被任命为销售经理。

　　一年以后，分公司总经理另有任命，他被提升为分公司总经理。

　　在谈到往事时，他说：“我当时是承受了很大的压力在工作，心中有很多怨言，但知道老板是因为看重我才考验我，所以坚持了下来，最终赢得了老板的信任。”

　　无论是人生或者事业道路上的艰难险阻，还是生活和工作中存在的种种挑战，都让我们感到了压力和危机的存在。正是这种压力和危机感，使我们更加珍惜眼前的机会，更加努力进取。所以，要主动地感谢给你压力的领导，感谢他们用心良苦，不断地培育你这棵小树苗，最终让你成长为参天大树。

　　【主动力法则】

　　工作上，领导给予适当的压力本来就是无可厚非的，不要满腹抱怨，要坦然地面对这一切，更要在自己获得成功的喜悦时，主动感谢领导对自己的施压。那么，我们要怎样看待这样的压力呢？

　　1．适当提高要求，施加一定的压力，可以促使人才更快地成长。

　　2．从员工个人角度来看，上级领导是因为看重你的潜能，所以才会不断向你施压，以便让你更快地成长起来，能够尽快担当重任。

　　3．化压力为动力，把危机感当成个人成长的信号。

　　心怀感恩，把团队目标视为自己的目标

　　企业为我们提供了很多有利的资源与平台，我们也应该配合企业，理解企业的营销战略、发展愿景和企业文化。我们只有把个人牢牢地“绑”在公司这条大船上，才能与之共进退。

　　【职场秀】

　　刘畅是联想集团生产部门的一名作业员，她的主要工作是负责将翻倒的零件捡起来以确保生产线不会阻塞。这个工作有点像交通警察，不同的是她得整天盯着生产线看。这原本是非常枯燥乏味的工作，但是当她认识到企业为自己创造了良好的平台，而自己是杰出团队的一分子以后，她的工作态度有了极大的转变。

　　她说：“以前我总是很骄傲地说我是在联想公司工作，当然了，当别人问到我具体负责什么工作时，我就开始转变话题，因为对我来说，要告诉别人我是生产线作业员很难为情。现在情况完全不一样了，当有人问起同样的问题时，我会说我是团队的一分子，而我们的责任就是，以最合理的成本为全世界的用户制造出品质最好的产品。”

　　像刘畅所从事的工作，其实很普通，但就是这么普通的一个岗位，一样给大家创造了就业的机会、结交朋友的机会、实现自我的机会。心怀感恩的人不会计较这些小的得失，而是满怀激情与喜悦地投入工作中，骄傲地告诉自己“我是企业这个团队的一分子”，同时悄悄地提醒自己：“我应该为企业做点什么呢？”

　　【主动力法则】

　　将自己视为企业的一分子，让自己融入这个大团队之中，这样，你发挥出来的力量和潜能就是无尽的。我们应该怎样发掘这点认知呢？