李开复—个人价值在于创造不同(4)
时间:2022-10-14 作者:武敬敏 点击:次
冒险可以，切记盲目 李开复在苹果电脑公司任语音组经理的时候，和公司CEO史考利得到美国当时最红的早间电视节目《早安美国》的邀请，演示他们新发明的语音识别系统。 上节目前，史考利问他：“开复，你对演示成功的把握有多大？”那时，他们的系统刚刚搭建，因此李开复回答说：“大概90％吧。”史考利说：“你能想办法让这个几率达到99％吗？”李开复马上回答说：“可以！” 第二天，他们上了节目，一切都很成功，甚至公司的股票都因此涨了两块钱。节目结束后，史考利对他说：“辛苦你了，你昨天改程序一定改到很晚吧？”这时李开复把真相告诉他：“其实，今天的系统和昨天没有任何差别，你高估了我的编程和测试效率。”史考利惊讶地说：“你不是答应我说成功率可以提高到99％吗？你该不是冒着这么大的风险上节目吧？”他说：“没错，成功率保证在99％以上，因为我今天带了两台电脑，而且把它们连接起来，如果一台出了问题，我们可以马上切换到另外一台。根据概率原理，一台电脑失败的可能性是10％，两台独立的机器都失败的可能性就是10％×10％=1％，成功率自然是99％了！” 李开复不是一个老陈持重的保守派，他后来到微软也总是在关键时刻冒险前行。 先是微软总部计划在中国建立一个研究院，李开复心动，决定要回中国创建研究院。在征询朋友和同事是否愿意和他一起回中国时，几乎没有人赞成他的想法，他们说：“成功的中国人不会留在中国。”“回去？整天要和官员打交道、赔笑脸、说好话，多无聊啊！”还有一些中国同事列举出了许多反对的理由，比如：小孩子要读书，太太不愿搬家，现在工作很满意，已经有足够的钱了，搬过去了早晚还得回来，等等。同事们都劝说他：“回国创办微软研究院是一件很困难的事情，要经过政府部门的层层审批，还要承受来自微软总部的巨大压力，现在的这种情况根本不可能办成。你就死了这条心吧！” 正如凌志军在《追随智慧》一书中所说的那样，大家“不可能”的建议反而激发了李开复执拗的天性，他从骨子里透露出的一股热情和几分天真左右了他的抉择。在其他人的反对面前，他没有退缩。他对妻子说：“管他呢，我自己先回去。我绝不相信中国所有优秀的人都出国了，在中国，总能找到喜欢科学研究的人。我就是要做一个敢为天下先的人。” 李开复当时所表现出来的态度被记者称为“天不怕地不怕”，其实，他知道，回中国创建研究院存在短期内的风险，但从长远来看，中国必将成为未来世界的中心。作为能够横跨中西文化的华人，他觉得自己应该把握住这个回到中国的最好机会。 后来，微软在中国创建的研究院取得了圆满成功，李开复终于实现了自己当年的理想。 生活就是这样奇妙，我们做一件事情之所以能够成功，就在于我们内心深处的那点不安分的冒险精神。李开复在这方面给我们树立了一个榜样，而思科（中国）总裁杜家滨的冒险精神也值得我们学习。 杜家滨笑称他在任思科（中国）总裁的这十几年是名副其实的“冒险之旅”。在他的冒险之旅中，令杜家滨印象最深的一次是在1999年。当时的思科接到一份订单，要求在一个月之内帮中国联通做VIOP（网络电话），当时的杜家滨很难抉择，如果做成的话，可以一下子打开局面，成功地开辟中国的电信市场；而如果做不成的话，那将使思科这个品牌名誉扫地。杜家滨认真地分析了这项业务的难度以及思科在人力、技术等方面的支持程度，最后还是答应并且顺利地完成。杜家滨在每次冒险做决定的时候，他总是会考虑到以下几个方面： 第一，杜家滨会考虑他的产品智能化的程度，还有就是计算时间，最好的技术能否在第一时间送到消费者的手中。 第二，竞争对手随时都在挑战思科，如果稍稍休息，竞争对手又追了上来，一切的努力就白费了。所以要了解行业进展的程度，做到知己知彼。 第三，计算研发的成本，很有可能会是一场持久战，应该想到资金的投入只会更多，不会更少。 总之，不管是李开复还是杜家滨，他们的成功跟冒险有关，但是这种冒险不是“莽撞”，不是单纯盲目的冒险，而是在有准备的基础上做到了心中有数，才大胆前行，从而获得成功的。 身处职场中的我们，要想在职场中获得成功，为自己的职场生涯写上辉煌的一笔，也需要用冒险精神来打开成功之门。但是，要切记的是不能盲目冒险，否则会让我们在成功的道路上南辕北辙，越走越远。 拿师兄“开刀”，只为保护游戏规则 “出来混，迟早是要还的”，在职场，这句黑色幽默的话也可以作为一条准则——自己付出了什么，就将得到什么。 李开复还在苹果公司负责一个研究部门时，曾有幸遇到了这样一位“良师”。当时，他是负责苹果公司全球运作和生产业务的高级副总裁，他在事业发展方面给了李开复许多受益终生的教诲。 李开复在苹果公司改组后接管公司的图形图像部门，担任部门经理。当时，部门里有一位年龄很大的高级研究员，是图形图像领域中举足轻重的人物，在一个年纪轻轻，又没有图形图像研究经验的人手下工作，他感到很不服气，于是在工作中处处刁难李开复，开会时总喜欢倚老卖老，故意反对李开复的所有决策。出于敬老尊贤的传统，李开复对他总是以礼相待，再加上受父亲的影响，李开复在工作中很能宽容对方。尽管如此，李开复的内心仍然充满矛盾，不知道该如何处理这个难题。 在左右为难之时，李开复想到了那位“良师”，于是，带着这个问题去请教。听完李开复的陈述后，“良师”直截了当地告诉他：“一个月之内，你必须开除他。” 这句斩钉截铁、没有半点犹豫的话彻底点醒了李开复。李开复明白：“工作毕竟是工作，感情要讲，但更要对工作负责。缺乏合作精神的人，不适合这样的团队。”于是，他开始用坚定、严厉的态度对待这位老专家。傲慢的老专家逐渐发现，自己的挑衅不再起作用了，自己在公司里的信誉和影响力也逐日降低，一个多月后，老专家主动提出离开公司。 |