让任性的人心平气和的妙方
时间:2016-10-23 作者:王刚 点击:次
瞬间抓住人心的66个关键(在线阅读) > 关键五十九:让任性的人心平气和的妙方
任性,就是放任性情,对个性不加约束。自己想说什么就说什么,想做什么就做什么,别人是怎么想的,似乎可以不屑一顾。
我们的朋友群中,很难说没有任性的人。比如,大家一起去公园,任性的人提议划船,别人看到候船的人太多,没有同意,他就不愉快;或者别人提议划船,他不同意,大家也都玩不成,结果闹得不欢而散。
有些任性者,你批评他任性,他还不服气,反而认为是他不苟同于众的个性表现。我行我素,不管人家怎么说,他还是照他本人的一套去做。因此,我们讨论任性,必须与个性加以区别。个性人人都有,它是人性、社会性以及阶级性在个人身上的特殊表现,是性格、兴趣、爱好等稳定心理特征的总和。但是,有个性或者个性强,并不等于一定要任性。
因为我们每个人都是生活在社会集体之中,只有每个人自觉地约束自己的个性,大家才能和谐地生活。否则,你也任性,我也任性,大家还如何相处?说到底,任性是缺乏集体主义精神的表现。它不适当地突出个性,把集体性和社会性全放在不值得一顾的地位。所以,爱任性的人,不可能处理好人与人之间的关系,必然使自己置于孤家寡人的境地。
一般说来,因一方任性而引起的争执,在朋友之间,大多是非原则问题。既然是非原则问题,大家就可以互相体谅,求大同存小异,谦让一下,团结为重,何必一味坚持?可能你的意见对,也可能他的想法对;但是,究竟谁对,不能单凭各自的主观感觉如何,而应当从当时当地的客观实际出发,进行分析,并作出判断。一个人只有认识到自己的想法和做法,不可能百分之百地正确,一事当先,才能不固执己见,遇上彼此的设想不一致时,体谅对方,把自己的设想放进括号里,作出迁就,即所谓“保留意见,服从对方”。
美国陆军五星上将马歇尔是大家所熟悉的人物,他的领导才能在美国军事界是被公认的。一九一八年马歇尔在布拉德将军所领导的师中任参谋长。一九一八年五月第一次世界大战中,该师机枪营二连正参加坎蒂尼之战,这个连是用密集的火力支持步兵的许多连队之一,该连连长是年轻的上尉保罗?兰赛姆。坎蒂尼进攻战结束之后,二连被免除了支持任务后回到后方基地进行休整。该连刚刚到达休整地不久,兰赛姆上尉接到师部命令,要他的连重反前线去替下扼守坎蒂尼的机枪一连,他十分气愤,因为他知道机枪一连没有参加这次进攻战斗,一直处于全休状态,并且就驻在坎蒂尼附近。让一连担任这次任务自然要合适得多,况且二连的八挺机枪已经发射了十万发子弹,必须换上新枪管,而且有四挺机枪已被敌人炸毁。
兰赛姆上尉按照他接到的命令让连里的军官做好准备,在当天准备返回坎蒂尼。接着他就前往司令部,决定去见师长布拉德将军,要求以机枪一连代替机枪二连去完成这项任务。
兰赛姆上尉迈着沉重的脚步走进马歇尔的办公室,后来他说:“我差不多是以挑衅的口气对他说,我想见到将军本人,并且告诉他我为什么想要见师长。”马歇尔心平气和地作了答复,他对兰赛姆说,坚守坎蒂尼十分重要,派二连前去完成这一任务是经过特别选择的。他相信二连的官兵们一定能够胜任这项任务。并且说,正在采取措施重新装备他们连。
马歇尔一番信任的话语感动了兰赛姆。他说:“如果换一个不同风格的参谋军官,我这个年轻的上尉也许会因为冒犯上司而被立即撤职,带着忿忿不平的心情离去。而我回到连队时,又把这种思想感情传达给全连。全连上下一下子恢复了士气,那天晚上,我们连比任何时候打得都好。”
就这样,马歇尔选择了兰赛姆能够接受的话,平息了他心中的不满情绪,使他接受了命令,并出色地完成了任务。
唯物辩证法告诉我们:矛盾是普遍存在的,凡有人群的地方,不同的意见,不同的见解总会出现。当与人发生分歧时,能不能虚心地听取别人的意见,对任性者来说是至关重要的。兼听则明,偏听则暗,不能认为真理都在自己手中,把别人的意见当作耳边风。因此,我们与任性者相处,要帮助他们克服自以为是的恶习,认真思考别人的意见,勇于放弃自己错误的或不全面的看法,虚心地接受别人的正确意见。
美国最大的轮胎公司之一的“燧石轮胎橡胶公司”,创业之初仅有几个工人和一间厂房。它之所以能发迹,靠的是该公司创始人菲利斯顿敢于选用酗酒成性的发明家洛特-加龙省纳之长。
菲利斯顿第一次看到洛特-加龙省纳时,是在酒吧间里,当时洛特-加龙省纳满脸是灰,把裤子当围巾披在肩上,走路东倒西歪,滑稽可笑。人们常常取笑他,不叫他的名字,而称他为“醉罗汉”。
当菲利斯顿得知洛特-加龙省纳是个发明家时,并没有因为洛特-加龙省纳有酗酒恶习歧视他,而是三番五次去走访他,碰了钉子也不灰心,这使洛特-加龙省纳深为感动。他下决心帮菲利斯顿打天下,制成了一种不易脱落而且储气量大的轮胎。这种轮胎后来被福特汽车公司采用,使菲利斯顿的事业有了很大转机。
一般情况下,爱任性者一般都有促成其任性的环境条件,而且多成习惯,比较顽固。所以,我们与之相处,应做出虚心和体谅的榜样,让他们在事实面前被潜移默化的改变。
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