阿里收购“虾米”进军数字音乐(2)

发动音乐爱好者、卖家去销售音乐，好处是这些人对音乐的敏感度很强，比虾米网更了解听众，“DJ了解大众听众，胎教专家对胎教音乐有研究，甚至开车的人都比我更了解开车应该放什么音乐，哪一类音乐受到什么样的听众欢迎。这种针对某个特殊人群的音乐服务包会取代以曲目为单位的销售模式。”

 

       王皓认为，从长远角度来看，虾米网可以独立做成这件事情，但现实来看不可能，“在我们做成之前，大佬们或许就先做成了，甚至是没有底线的人把这个市场彻底破坏了。”

让音乐行业恢复造血能力

 

       数字音乐有几十个亿的市场，但很多音乐网站都靠着网络游戏的广告在盈利，音乐成了一种导流量的工具。虽然数字音乐市场规模巨大，但这些音乐多为盗版，版权方、尤其是音乐人赚不到钱，导致音乐作品质量下降。“即便购买版权，钱也大多流向了大型唱片公司，但他们这5年以来没有帮助中国音乐成长。独立音乐人、独立音乐乐队没有收到过利益，但他们才是音乐行业的中流砥柱。”曾经做过独立音乐人经纪人的王皓对此念念不忘，希望改变这种现状。

 

       “音乐行业营收规模过去几年总共才5000万美元，抵得上土豆、优酷一轮的融资。市场没有泡沫，没有引起资本的注意。有泡沫不是坏事，养起各个相关方，视频行业才有了造血能力。”王皓希望虾米网的新模式能够恢复音乐行业的造血能力，“独立音乐人可以自己售卖，也可以通过卖家售卖音乐。”

 

       当然，这需要时间。一年以内，就可以看到前述的模式出现，但改变不是一时能完成的，“整个行业或许还需要苦上三四年。”王皓的短期目标是做到数字音乐行业的前三位，长期目标则是改变行业。