第1堂课揭开总经理的神秘面纱(8)
时间:2023-06-06 作者:张志军 点击:次
九、尊重他人：重视和采纳他人意见，从不独断专行； 十、品德超人：品德为社会人士、企业职工所敬仰。 也正因此，在美国优秀的总经理大多具备经济家的头脑、战略家的思想、哲学家的思维、探险家的精神、艺术家的风采，并且善于协调、组织、用人、经营与创新。下面我们就来看几个例子。 美国通用汽车公司创立于1908年，是由马车制造商杜兰特合并20多家汽车制造公司组建的。它现在已经成为汽车制造业中最大的跨国公司。1992年，通用汽车公司面临一场严重的财政危机，净亏损高达26亿美元。这时候，约翰·史密斯在危难之际接任通用汽车总经理，他大力推行改革，重新调整公司的架构，削减过高的成本，克服种种阻力，成立统一的采购部门，改变公司的各个品牌分头采购所造成的每年几十亿美元的浪费，终于，史密斯带领通用汽车走出困境。“9·11”事件后，全球经济低迷，史密斯又提出对消费者实行“零利率”汽车销售刺激，从而赢得了市场。 英特尔公司32年的发展史，前三任CEO都成为IT界的传奇，第一任首席执行官罗伯特·诺伊斯(Robert Noyce)1968年发明了集成电路。第二任首席执行官戈登·摩尔(Gordon Moore)指出计算机芯片的计算能力每过18个月提高一倍，因此创立了IT第一定律——摩尔定律。第三任首席执行官安迪·格鲁夫使英特尔公司成为世界上最强大的公司之一，1980-1990年，他把Intel打造成PC之王，使其股票成为无数投资者必买的股票，使微处理器从复杂的PC内置元件成为名牌产品，也因此成为《时代》风云人物（IT业迄今只有三个人获此殊荣）。格鲁夫的“只有偏执狂才能生存”的理论，成为他的个性符号。现任贝瑞特将Intel引入电子商务、无线电话等；他们使得英特尔从加州Santa Clara的一家小公司逐渐成长为世界一流的微处理器生产厂商。 在对总经理的素质与现实进行整合时，我们会发现在现实中，企业对总经理素质的实际要求包括： 1、坚持到底 总经理要具备比常人更加坚定的毅力与耐心，因为他们的工作压力往往超出普通人所能承受的极限，因此没有对工作的毅力与耐心，是无法完成企业所交予的任务的。 2、把技术转化成产品 好的技术，如果不转化成产品，它不过只是技术而已。总经理必须要明确这一点，并把它作为工作中一个隐形的衡量业绩的标准。 3、市场推广 要把产品买出肯定离不开推广，这其中涉及到销售、渠道、风险等一系列问题，未来的总经理一定要具备把东西卖出去的潜在素质。 4、强势素质 强势的优势众所周知，作为未来的总经理，必须要具备在企业中树立自身强势地位的素质。因为，在未来的企业中，难保竞争的压力不是来源于企业内部，因此，作为总经理，在企业中树立领导地位、彰显领导才华已经成为必须。 5、沟通素质 沟通能力是总经理所必须要具备的最基本最重要的素质，他需要很好的语言表达能力作为支撑，通过沟通，把自己的理念、想法跟别人进行交流，这是未来总经理工作中重要的部分。 6、个人气质 个人气质会把总经理与普通员工分开，它是总经理身上所散发出的特制，在这里我们也可以把它理解为个人魅力。在未来，很难想象，作为企业战略执行的领军任务，没有个人魅力将是多么的可怕。 英国著名心理学家、成功的企业家罗斯·泰勒和英国著名作家和政治家约翰·休弗雷共同对全球80位著名CEO进行了调查，结果他们发现保持挑战性和富于创意是这些总经理们工作的核心，他们风险意识极强，对企业的发展时刻保持着极高的警惕。他们中间91%的人拥有学位，37%的人拥有第二学位或毕业文凭，其中MBA的比例最高。近几十年来，随着竞争的全球化和企业规模的发展，企业对于总经理素质的要求正在不断地提高，对于未来的总经理们来说是否具备这些素质将成为你能够胜任总经理职位的关键。 王牌经理，宁有种乎 在这个商业气息越来越浓郁的社会中，总经理那神圣不可动摇的地位也正在变得越来越贴近普通人，在职场中打拼的人们都会怀着期盼的心情等待着某一天自己也能够拥有单独的办公室，坐在真皮的转椅之上。当然，成为总经理的想法是绝对值得称赞的，俗话说不想成为将军的士兵不是好士兵，在企业中也同样如此。 |