规划成功目标(17)
时间:2023-05-10 作者:刘文清 点击:次
患肌肉退化的玛格丽特，以她个人的独特方式补充说明了这一点。她说：“对我而言，生命是质的问题，不只是量的问题，我可以把我的生命看作是个悲剧，但我决心不走这条路。我渐渐能看重生命中一些简单的事物，比如平安、美丽、朋友。我学会感激，并走出个人自私的经验，从一个完全不同的角度看世界。”这种创意是丰富而吸引人的，它为未来景象提供了动力。 看清自己的欲望，是个人谋略的重要工具。所以，“‘想要’什么，才比较可能实现”。这看似荒谬的观念，现在已愈来愈受支持了。这当中的假设是，如果你极为渴望某件东西，你实际去争取的可能性会增加。 未来远景图是把意义引进事业的基本工具，它综合了各自分离的成因，而且给人一些简单、延展、满意、连贯的目标。套用一位受访者的话说，一幅未来远景图使人能“集中精力”，为机会、利益和回馈做准备。 2.描绘事业蓝图 事业生涯的未来图，有一部分可以是幻想，但不应是不符合实际的空想，它有五个基本步骤： （1）明确的假定 影响你事业的内外假定，都要明确表达出来，而且要测验他们有无合理的连贯性和现实性。 （2）详细的拟议 有效的未来远景图就像建筑师的模型，而不是二度空间的图书。它们应该从粗略的草图改进为三度空间的模型，这也就是要证明，有的实际问题至少都在模型中解决了。有效的未来远景图应该经过详细的思考。 有用的未来远景图一定要完全清晰可辨，这是确保该图不致没有价值或仅流于形式的先决条件。不详尽的远景图只是一种大冒险，因为它给人虚幻的指引，而没有可作睿智决定的必要深度。所以，凡想依靠虚幻梦想，而不将思考付诸理性分析的事业人，是拿未来在做大冒险。 （3）令人振奋的图像 有用的未来图是乐观而有激励作用的，因为对前途抱着悲观看法无疑是一种局限。 含有希望和进步的未来远景图给事业人的好处最大，它提供途径让人表达充满积极力量的情绪。杰瑞，一个成功的企业家，便深知令人振奋的图像的价值： 访问者：你一向如何决定投入一项新的冒险呢？ 杰瑞：一部分是勇气问题。我先看清楚吸引我的是什么，然后沉思，看我对这些有什么感觉，我希望能迸发激奋的心情。我们比我们所想像的还聪明，如果事情是不错的，我可以感觉得出来。 访问者：大部分是“感觉”问题吗？ 杰瑞：起初是，但之后我曾把这些观念交给自己的“指挥”测验，我彻头彻尾地品评，从每个角度推敲，我绝不潦草地做这个测验。假如观念能够抵挡住这样严酷的考验，到那时候——只有到那时——我才会认真想它。 访问者：所以这是心与智的结合。 杰瑞：正是，但其中还有一个成分，我称它为“吸引力”。例如，我可能相信某事，但仍对它没有兴趣；我必须对那件事有兴趣，而且被拉去投入，这才是走对了路。 （4）切合实际的长期目标 有效的未来远景图绝对不可能是不可思议的。假如未来远景图是可能发生的，但理论上未来殊难预料，什么事都可能出现，又怎能测试未来远景图实际与否呢？ 固然天底下事事可能，但人类每天的经验都告诉我们，有的事确实是奇迹，而并非人力可以达到的成功目标。安东尼·罗宾告诉我们，聪明的事业人不会把他（她）的未来，放在假设会有许多奇迹出现的基础上。 （5）坚定的原则 事业的未来远景图可说是一份丰富的报告书，它捕捉了你此生希望实现的事业。这些图不可避免地与信念及价值观有关，假如你不知道什么事值得做，你怎能辨别该往哪里走呢？ 最有帮助的观察报告必须有精神性质，在安东尼·罗宾访问卡洛琳时，她对这一点说得很清楚：“我一向希望受人赞赏，我随时准备为权宜利害牺牲自己的一部分生活；生活品质是借艺术和经常接触美好事物而提升的，我没有办法证明这一点，但我却深信如此。所以，要使这一点成为事实，对我而言很容易。” |