规划成功目标(18)
时间:2023-05-10 作者:刘文清 点击:次
卡洛琳发现，她的价值观是她未来远景图的主要源泉，她会设法使一些信念成为事实。事实上她已经发现一些“澄清价值”的原则，这些原则可作为一份有用的价值检查表。一幅未来图应符合这七个标准： ①是自由选择的。 ②是从几个选择中挑出来的。 ③每种选择的结果，都一一做过评估。 ④所作的选择备受珍视，而且感觉上“不错”。 ⑤你对之感到骄傲，而且愿意告诉别人。 ⑥你打算以行动来完成你的未来远景图。 ⑦它适合你整个生活模式。 （6）瞻望未来 回答下列七个问题，作答前要充分思考，用铅笔写下来，以便你可以补充或迅速更改。 ①我想到哪10 种目标，可以作为长期事业？ ②其中有哪些是我真正喜欢的？ ③吸引我的有哪些方面？为什么？ ④哪些因素妨碍我自由选择？如何妨碍？ ⑤回顾前四题答案，选出一个清晰、有意义、而且可以实现的事业图，写一段大约100 字的叙述。 ⑥我怎样才能让别人（什么人？）完全了解我的事业图？ ⑦我有没有别的可能产生冲突的长期目标（将目标和冲突种类分列出来）？ 以上是未来远景图的报告大纲。拨点时间沉思，除了智力之外，也运用情感来帮助你。等你觉得已清楚要往哪里走了，便可以继续做下一步。 （7）确定你的图像 20 年来，商业界的成功者都渐渐注意到“市场”的重要，而这套经营科学，使很多公司能决定什么商品或服务可以继续保持竞争优势。 事业人若将自己视为“商品”，并且运用既成的市场学技巧做类似的分析，也可以从中获益良多。 回答下列三个问题，找记事本草拟答案。除非你觉得很有信心，否则用铅笔写下来，并准备一块橡皮。 ①我们每个人都拥有一些才能、技巧、资源等，可能别人想买，这一些就是“能出售的属性”。回想你过去的时光，并把你目前能出售的属性列出来，以便评估他们可能对“雇主／使用人”的吸引力。 ②现在你得想一想你的“竞争者”，就是也能够提供你想提供的特质的团体、人、或“机构／电子系统”。 a.把你今天面临的实际竞争者列出来，并区分“极弱”、“弱”、“中等”、“强”、“极强”各等级。 b.想一想往后10 年内这些竞争者的可能变化，有什么新因素可能影响他们的强弱？ ③接着考虑你要做什么努力，才能发展可以出售的新资产，借此帮助你实现你的未来远景图？ a.当你面对竞争时，你尝试获取什么可以出售的新属性？ b.往后两年内，你计划取得什么可以出售的新属性？ c.你目前投资于发展可以出售的新属性的时间比率是多少？ 3.规划顶尖目标 我们不要把赚很多钱当作是我们人生最重要的目标，大多数出类拔萃的人，都是以取得行业中的世界最顶尖的成功作为目标。 当你成为世界最顶尖的成功者时，会得到非常大的成就感，会感觉生命非常有意义，因为你每天都在不断地自我成长、自我鞭策、自我操练，让自己精益求精。 这样的一个学习态度和精神，这样的一个不断自我超越的理念，会让你感觉生命非常有价值，自己对人类非常有贡献。生命的动力，是来自于不断地让自己成功，不断尽自己所能，来服务所有的顾客，提供给他们最佳的产品，分享给他们最好的理念，让每一个人都可以获益。 不断地超越，是他们之所以成为顶尖的秘诀。刚复出篮坛、全世界最伟大的篮球巨星——迈克尔·乔丹，他一直以成为世界最顶尖的篮球超级巨星为目标，一直以让他所属的芝加哥公牛队得到冠军为他的目标。 当迈克尔·乔丹可以做到这两个目标的时候，他的收入几乎是无限的，有无数的公司每年付出几十万甚至几百万美金，要让迈克·乔丹使用他们的产品作为宣传方式，成为他们的广告代言人。 |