有条有理能演说(6)
时间:2023-02-06 作者:李岩|刘定 点击:次
拿破仑说过:“兵家成败决定于最后五分钟。”同样可以说,演说的成败在相当程度上取决于结尾。这是因为,如果演讲者设计和安排的演说,开头引人入睡,中间部分高潮迭起,异常精彩,再加上一个出人意料、耐人寻味的结尾,就如同锦上添花,会给听众带来一种精神上的愉悦和满足。相反,如果结尾没有新意、平凡无力,没有激起波澜、索然无味,就会使听众深感遗憾,失望而去。 结尾是演讲取得成功的最后一步,在整个演说中发挥着不可忽视的重要作用。演说结尾的要求比开头和主体部分更高,比如,内容要有深度,语言要有力度,方法要更巧妙,效果要更耐人寻味。 好的结尾能揭示演讲主题,不仅给听众留下深刻的认识和印象,还能总领整个演讲内容,使前后文浑然一体;不仅能激发出听众的激情,促人深思,令人觉醒,还能让听众在反复回味中受到教育和启发。所以,演讲者不仅要掌握演说结尾的艺术技巧,还要巧妙设计,安排出既符合内容要求又符合演说环境的结尾,多一些精彩,多一些新颖,以保证演说取得全面成功。 一、演说结尾的方式 演说结尾的类型不止一种,演讲者完全可以根据具体的演说时间、地点、主题、听众和个性等因素,选择适合自己的结尾方法,有效地突出演说思想,激发听众的感情。归纳起来,常见的演说结尾方式大体有以下几种: 1.总结式 所谓总结式结尾,就是用极其精练的语言,对演说内容和思想观点做高度概括性的总结,突出中心,强化主题,首尾呼应,画龙点睛。比如,下面的文字就是一段动员令式的结尾: 如今,精彩的2017年已经过去,公司又迎来了新的2018年。新的一年将给我们带来新的希望,站在新的起点上,我们会更加勇往直前。 我们的目标是:坚决完成第一季度的工作计划! 总经理的主要任务是:提高领导力,以身作则,冲在最前面,带领两支大军参加战斗。 部门经理的主要工作是:提高执行力,在战役中锻炼自己,提高管理能力,主动沟通协调。 董事会的主要工作是:提高领导力,大力发展两支队伍;提高执行力,加快改革创新前进步伐。 现在请大家一起起立,一起高呼战役口号:首战用我,用我必胜! 这个结尾居高临下,总揽全篇,文字浅显易懂,体现了公司对各级人员的工作期望,目的明确。 2.号召式 这种结尾是演讲者以慷慨激昂、扣人心弦的语言,对听众的理智和情感进行呼唤,或提出希望,或发出号召,或展示未来,激起听众感情的波涛,使听众产生一种蓬勃向上的力量。比如,下面的演讲就是采用这种方式结尾的: 半个月来,在大家的共同努力下,我们的目标成功达到,祝贺大家! 春风吹,战鼓擂,××儿女怕过谁!兄弟姐妹们,伟大的2018已经到来,征战2018、赢取2018的号角已经吹响,让我们携手并肩,共同奋斗,用我们高昂的斗志和饱满的热情谱写出新的篇章,用我们的辛勤和智慧铸就2018不灭的辉煌! 征战2018,赢取2018,大家有没有信心?(有) 这段结尾中,演讲者用深刻的认识和独到的见解向听众提出了希望、发出了号召,使听众的精神为之一振,鼓舞了人们的热情,能够有效地促使人们行动,达到了演说的目的。 3.决心式 这种结尾感情饱满,态度鲜明,激情奔放,有助于坚定听众的信念,增加演说的感召力。比如,下面的演讲就是这样结尾的: “蓝海战役”已经圆满结束,我们赢得了2017首战开门红……我相信,市场只有第一,没有第二!让我们以满腔的热情、必胜的信心,加入登峰行动,超越历史,再立新功! 这种结尾言简意赅,语言真切,充分表达了演讲者鲜明的立场和坚定的决心,有力地鼓舞着广大听众朝着这一目标奋进。 |