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能进能退,驰骋商界(2)



    5.瞪大眼睛看着对方是表示对对方有很大兴趣。

    6.当人处于兴奋时,往往是双目生辉、炯炯有神,此时瞳孔就会放大;消极、戒备或愤怒时,愁眉紧锁、目光无神、神情呆滞,此时瞳孔就会缩小。实验表明,瞳孔所传达的信息是无法用意志来控制的。

    当然,眼神传递的信息远不止这些,有许多只能意会而难以言传,就要需要我们在实践中用心观察、积累经验、努力把握。

    单刀直入,开门见山直逼其要害

    在辩论、谈判等需要决出胜负的交际场合中,单刀直入、开门见山是比较常用的制胜方法。

    所谓开门见山,就是一开口便切入正题,造成先声夺人的气势,给对方一个冷不防。开门见山式的辩词通常是雄辩者在事先准备好的。也就是说,在舌战之前,对论战主题乃至对对手的实力进行理性的分析后,制定一两句能让对方躲闪不及又必须正视的辩词,以此搅乱对方的正常心态,使之在慌乱中做出对其不利的决策。

    战国时,齐国的孟尝君主张合纵抗秦,他们的门客公孙弘对孟尝君说:“您不妨派人到西方观察一下秦王。如果秦王是个具有帝王之资的君主,您恐怕连做属臣都不可能,哪里顾得上跟秦国作对呢?如果秦王是个不肖的君主,那时您再合纵跟秦作对也不算晚。”孟尝君说:“好,那就请您去一趟。”公孙弘便带着十辆车前往秦国察探。

    秦昭王听说此事,想羞辱公孙弘。公孙弘拜见昭王,昭王问:“薛这个地方有多大?”公孙弘回答说:“方圆百里。”昭王笑道:“我的国家土地纵横数千里,还不敢与人为敌。如今孟尝君就这么点地盘,居然想同我对抗,这能行吗?”公孙弘说:“孟尝君喜欢贤人,而您却不喜欢贤人。”昭王问:“孟尝君喜欢贤人,怎么讲?”公孙弘说:“能坚持正义,在天子面前不屈服,不讨好诸侯,得志时不愧于为人主,不得志时不甘为人臣,像这样的士,孟尝君那里有三位。善于治国,可以做管仲、商鞅的老师,其主张如果被听从施行,就能使君主成就王霸之业,像这样的士,孟尝君那里有五位。充任使者,遭到对方拥有万辆兵车君主的侮辱,像我这样敢于用自己的鲜血溅洒对方的衣服的,孟尝君那里有十个。”

    秦昭王笑着道歉说:“您何必如此呢?我对孟尝君是很友好的,并准备以贵客之礼接待他,希望您一定要向他说明我的心意。”

    有的时候,一言就能定输赢,紧紧抓住要点,一针见血,给人一种简洁、干练的感觉,冗长的客套话往往会引起对方反感。

    现实生活中,开门见山的表达方法,可以说明自己的信心、信念和不可动摇的意愿,并促使对方改变原来的主意,不再犹豫,不再因考虑细小枝节而在关键性的问题上与你抗衡;可以在对手未加防范时,使其失去平衡,赢得论战中的精神优势。

    此外,这种战术在辩场上常以发问形式出现。如果对方避而不答,可追问他们不答复的理由。若答复不能自圆其说,或其所说不利于发问者,因发问者早有准备,胸有成竹,可立即进行辩驳。一般情况下,开门见山的发问,对被问者来说都是不好对付的。正由于此,被问者在慌乱中往往会出现词不达意或越答越错的现象,这样,发问者便可轻而易举地将对手击败了。

    巧用“我不知道”,能提高谈判效力

    谈判是一项双向的交涉活动,双方都在认真地捕捉对方的反应,以随时调整自己的预定方案。有时候,诸如“我不知道”这样的回答在谈判中可能产生极大的效力。其实,“我不知道”是一种不传达的信息传达,它往往比明确刁钻的意思表示更能打击对手。因为既然来参加谈判,就不可能对谈判目标一无所知,对手一般难以预计此类回应,因而当你说“我不知道”时,往往能让对方措手不及。

    三位日本商人代表日本航空公司与美国一家公司谈判,谈判从早上八点开始,进行了两个半小时。美国代表用大量准备充分精彩翔实的资料淹没了日方代表,他们用图表解说、电脑计算、屏幕显示、各式的数据资料来回应日方提出的报价。而在整个过程中,日方代表只是静静地坐在一旁,一句话也没说。

    终于,美方的负责人关掉了机器,重新扭亮了灯光,充满信心地问日方代表:“意下如何?”


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