恪守制度：完善管理制度让公司团队拥有完美发展体系(3)
时间:2022-12-22 作者:王鹏华 点击:次
缺失了包容性的团队制度，就如同一张冰冷的网，很多时候没有网住竞争对手，却让自己不能破网而出——那些优秀的公司团队管理者在建设团队的过程当中，会积极地去提升团队度的约束力，但是他们也会赋予制度更多的包容性，因为有了包容性的制度会让团队变成一个更为温暖的集体！ 所以，每一个在公司团队的建设过程中，团队管理者就必须仔细地去研究评估制度的包容性，看看现行的制度是否太过“生硬”——只有允许团队成员犯错，并会让他们在错误中迅速成长的团队制度，才能够让公司团队产生更强大的竞争力！ 所以说，让自己公司团队现行的管理制度多一些包容性，应该成为每一个公司团队管理者都要去注意的一个大问题。 【团队力量】一个有着很强包容性的公司团队制度，会激发团队成员的创造力和积极性，从而让他们甘愿为企业付出自己的一切。 9.制度与文化必须融合 任何一个团队制度如果没有与团队文化相互融合，那么这样的团队制度就是一些简单的条条框框。 ——团队格言 管理制度与管理文化相融合，就能够打造出一支富有竞争力的团队。 那些优秀的公司团队管理者在管理团队的时候，一定会使用好两项管理武器——团队制度与团队文化，因为制度能够让文化灌输的更广泛更深入，而文化也会让制度更有活力，更有约束力。 因此，对于任何一个公司团队管理者而言，就应该在规范公司团队制度之时，积极地去灌输企业文化，用文化的力量增强公司团队制度的约束力，从而确保公司团队的竞争力。 所以说，将公司团队制度与企业文化完美地相互融合，不但能够管理好公司团队，更是体现了公司团队管理者的水平与能力。 【团队力量】制度与文化的相互融合，一定要用科学的手法，合理的推进速度，这样才能够让制度与文化完美地融合起来，从而加强和丰富公司团队管理者的管理手段。 10.制度考核机制是关键 建立有效的制度考核机制，才能够让制度产生效力。 ——团队格言 “只看结果，不看过程”，这是很多公司团队管理者最喜欢说的一句话，但是他们却总是得不到自己最想要的结果。因为，结果就是由过程制造的——什么的结果源自于什么样的过程。 所以，那些优秀的公司团队管理者在建立推广团队制度的时候，都是非常注重结果的。因此，他们会建立有效的考核机制去保障制度的有效性，从而打造出一支富有战斗力的团队队伍。 所以，对于每一位公司团队管理者来说，他们在注重结果的同时就必须建立相关的制度考核机制——只有确保了过程的完整，才会产生完美的结果。 那么，公司团队管理者该怎么做，才能够建立有效的制度考核机制呢？ （1）公司团队管理者应该建立分类考核制度。把公司团队中的不同岗位做出科学的分析，明确每一个工作岗位的性质、内容、要求，从而制定出考核重点。这样，就能够很有针对性地对不同岗位设置出合理的考核指标。 （2）公司团队管理者应该落实，定量与定性相结合的考核方法。公司团队管理者应该根据“德、能、勤、绩”四个方面去定量和定性，然后通过具体的指标去做好制度考核，从而让制度考核机制更加完整和公平。 【团队力量】建立公司团队的制度考核机制，一定要积极地采纳各方面的意见，只有做到公平、公正、合理，才能够让考核机制发挥功效。 11.制度有多严，团队就有多硬 那些优秀的公司团队之所以是世界上最“硬”的竞争团队，关键就在于他们有着严格的管理制度。 ——团队格言 任何一项制度如果失去了严格的一面，那么这项制度就如同失控的火车，会让制定这项制度的团队迅速地走向“死亡的深渊”。 制度有多严，团队就有多硬，这是一句很多公司团队管理者都积极奉行的管理铁律。但是，他们在实际工作中却根本就没有严格地去执行。与之相比，那些优秀的公司团队管理者无疑就是忠实履行这一管理理念的人，他们从来不会让团队制度失去严格的一面，而是用严格的要求确保了制度的强制性，更打造出了世界上最“硬”的铁血团队。 |