发展战略：正确的发展战略引领公司团队走向辉煌(5)
时间:2022-12-21 作者:王鹏华 点击:次
15.周密部署，战略才能生效 用周密的部署为战略奠定实施的基础，是让团队获得更好发展的一条“捷径”。 ——团队格言 那些优秀的公司团队管理者在指挥团队进行竞争的时候，都会提前做好周密的部署，因为这样能够有效地减少不必要的损失，还能够为团队群实现竞争战略奠定坚实的基础。 在当前这个竞争极为惨烈的时代中，各种突发情况随时都会出现。所以，这就要求团队管理者认真布局，用缜密的思维部署好每一阶段的工作，才能够让战略成为公司团队发展的“推助器”。 那么，公司团队管理者应该怎么做才能做到周密部署呢？ （1）实施严格的监督办法，让每一个团队成员都警觉起来。毋庸置疑，只要实施严格的监督，就能够让每一个人都能警觉起来，这样才能更好地为领导出谋划策，找到那些容易被忽略的点，进行周密的部署，最终确保战略实施到位。 （2）高度重视，精心组织。只要对于每一个问题都高度重视，并且精心地去组织好解决问题的各方面力量，才能够实现周密部署的意图，让公司团队发展战略实施到位。 【团队力量】要做到周密部署的关键，就是让大家都对战略有信心，相信自己能做好，更有做到极致的责任心，那么就能够进行一番周密的部署。 16.最好的战略并不是大家都认可的 真理有时掌握在少数人中，同样，最好的战略并不是全体都认可的战略。 ——团队格言 那些优秀的公司团队管理者总是能够坚持自己的意见，在别人只看到远处的山岗之时，他们却能够看到山岗后面的那座高山——最好的战略并不是团队中所有人都认可的战略，而是能够让团队实现更高的目标、能够创造更辉煌成就的战略。 随着现代公司团队民主化的逐步提升，很多的公司团队领导总是喜欢将问题交给大家去讨论，自己只是像裁判一样宣布支持人数最多的一方获胜。很明显，这样的做法并不是完全错误，但是这种方法使得领导变成了“傀儡”，无法体现出领导的能力和前瞻性的眼光，更有甚者还会为公司团队的发展带来不利影响。 所以，对于公司团队领导而言，就应该在提升团队民主化进程的同时，更积极地发挥自身的作用，用前瞻性的眼光和丰富的领导经验，为公司团队制定出最合适最正确的发展战略。 【团队力量】制定出一个适合公司团队的正确发展战略，公司团队管理者就必须冷静地思考，在听取大家意见的基础上，最终做出正确的选择。 17.及时修正，勿重蹈覆辙 我们从来不惧怕错误的发展战略，因为只要及时修正，一切都还来得及。 ——团队格言 人，最怕的不是做错事情，而是一错再错——不能够从失败汲取经验教训，并不断地重复之前的错误，这就叫做重蹈覆辙。 很多的公司团队管理者在发现战略有问题之时，总是不会去及时修正，而是想再“观察观察”。实际上，他们这样做无非就是两个方面的原因，一是为了维护自己的“面子”，二是对于问题不够重视。结果是，他们往往成为了将公司团队推进失败深渊的“首恶分子”。 所以，任何一个公司团队领导都应该明白：做企业管理团队，跟做人是同样的道理，一旦发现团队发展模式出现了错误之时，就应该及时修正，不再让错误继续重复下去。 【团队力量】在发现公司团队发展模式出现错误之时，一定要保持一颗清醒的头脑，并且勇于承担责任，这样就能够及时地修正错误，避免重蹈覆辙。 18.战略目标就是最高机密 我们无论如何也不能泄露团队的战略目标，因为战略目标就是最高机密。 ——团队格言 对于任何一支军队而言，战略目标就是最高机密，一旦泄露必将让整支军队成为战场上被屠宰的对象；对于任何一个竞争团队而言，战略目标就是团队的未来，一旦泄露必将让团队遭受重大打击。公司团队的战略一旦泄露，就容易让公司团队陷入竞争对手布置的陷阱之中。 所以，对于任何一个公司团队管理者而言，一定不要轻易地将战略目标泄露出去，不但要对自己的竞争对手保密，更要对自己的团队成员保密，因为消息往往是从内部泄露出去的。 【团队力量】战略目标就是公司团队的最高机密，要做好保密工作，就必须有一群忠诚的手下和严格的保密机制，只有这样才能够确保公司团队的战略目标不外泄。 |