发展战略：正确的发展战略引领公司团队走向辉煌(2)
时间:2022-12-21 作者:王鹏华 点击:次
——团队格言 如果说，已经逝去的前苹果公司创始人兼CEO斯蒂夫·乔布斯是位充满野心的公司团队管理者，那么全世界肯定不会有任何一个人不同意。因为，乔布斯用他的野心征服了世界，用他富有侵略性的公司团队战略造就了全球市值第一的超级大公司。 在乔布斯创业成功之后，最初诞生在车库中的苹果公司已经成为了拥有数十亿资产、数千名团队成员的“庞然大物”。就在他功成名就的时候，乔布斯并没有停止公司团队的扩展脚步。在积极招募人才的时候，乔布斯也开始打起了一些全球知名大公司中的高管的主意。一次，他力邀百事可乐公司的一名高管转投苹果公司。但是，这位高管非常的犹豫。就在这个时候，乔布斯向他提问：“您是想让自己一辈子卖糖水呢，还是和我一起去改变世界？” 毫无疑问，乔布斯的这个问题充分地表现出了他的野心，也让这位高管看到了苹果公司的团队发展战略是多么野心勃勃。于是，这位高管选择了马上加盟苹果公司…… 从乔布斯和苹果公司的案例中我们可以看出：一个有野心的团队管理者和一个充满野心的团队发展战略，对于企业的发展会起到多么大的作用。所以，每一个公司团队管理者都应该做一个有野心的人，更应该在制定出野心勃勃的公司团队发展战略。 【团队力量】在制定公司团队的发展战略之时，不但应该充满野心，还应该制定出更为详细的发展步骤，要不然野心就会变成了痴心妄想。 5.战略的实施一定要懂得权变 只有懂得权衡利弊的团队领袖，才能是一位团队战略大师。 ——团队格言 那些优秀的公司团队管理者在实施团队战略的时候，绝对不会生搬硬套地去执行既定方针，而是非常灵活地去实施，因为他们懂得在实施战略的过程中懂得权变是多么的重要。 实际上，在公司团队战略的实施过程当中，当前的市场环境和团队发展情况与之前的战略假设出现偏离，这是根本没有办法改变的。因为，战略实施过程本身就是解决问题的过程，而问题总是随着变化出现的。 所以，这就要求公司团队管理者懂得权变，一定要积极地去解决问题，将原定的团队发展战略进行调整。而在这个调整的过程当中，关键就是在于把握好问题的发展，不要因为处理不得当而造成人心浮动，使得企业的发展遭遇困境。 此外，在懂得权变的时候，还应该懂得坚持既定方案，因为有时候很多的问题只是表象问题，并不是实质问题，这就需要企业管理者找准问题的关键，从而权衡利益，做出正确地判断。 【团队力量】在公司团队战略的实施过程中，权变的观念应该贯穿始终，要求根据关键的量变去做出判断。 6.团队修炼：完美实施发展战略 完美的实施团队发展战略，让那些优秀的公司团队一直行走在成功之路上。 ——团队格言 一堆风一吹就飘走的沙子是松散的，但是将它们与石头、水泥融合在一起的时候，它们远远比花岗岩要坚韧得多。 对于任何的公司团队管理者而言，如果他们在实施团队发展战略之时，总是缺乏完美精神，导致很多原来战略规划的项目落实不到位，结果使得公司团队开始陷入了困境。 所以，对于每一个希望干出一番大事业的公司团队管理者而言，让自己具备精益求精的完美精神，就是将团队发展战略彻底实施的最有效办法。 【团队力量】追求完美的精神不是去“钻牛角尖”，而是要去合理地做好细节，不要让落实不到位的细节毁了团队的发展战略。 7.战略文化决定团队未来 战略文化是团队的精神战略，也是成功实施团队总体战略的“有力助手”。 ——团队格言 帕累托的“二八法则”告诉我们：在任何的组织系统中，所做的事情中只有很少一部分是真正发挥作用的，我们可以用20％的努力来实现目标的80％。 可以说，不论是在哪一家企业中，团队的战略文化都是那弥足珍贵的20％，因为它可以让整个团队的发展战略实施到位。 |