陈永正—多元时代更需要树立自己的品牌(4)
时间:2022-10-20 作者:武敬敏 点击:次
新浪科技：老实说，做出这么重大的决定，您是否与家人商讨过？ 陈永正：我太太之前老觉得我在微软太忙，老不在家，新工作应该不用那么忙碌。儿子很兴奋，最兴奋的是他。他是学校篮球校队队长，又喜欢打球，这意味着他以后有很多机会看中国NBA公开赛。10月份NBA在上海与中国国家队要打球，他对这个就很兴奋。 新浪科技：有媒体评论，您在微软大中华区CEO的位置上待了四年，打破了历史上的微软在职不能超过两年的魔咒，您个人认为是什么原因呢？ 陈永正：原因应该是多方面的，我们跟美国策略是一致的：在中国长期扎根耕耘，总部对此很支持，中国政府也认可这么做。加上这几年国家大力提倡正版软件环境，赶上了一个好时机，团队也是很稳定，天时、地利、人和一起。 新浪科技：现在媒体都喜欢让老总给自己过去的工作打分，您给自己过去四年的职业生涯打多少分？ 陈永正：刚好及格。 新浪科技：您太谦虚了！您认为自己去做NBA的优势与挑战分别有哪些方面？ 陈永正：NBA在中国是刚开始阶段，有一个成长过程，这刚好也是一个机会。NBA需要与中国篮协合作，这些协调工作可以用上我的经验。而且新媒体这块，NBA未来需要与手机媒体等结合，我在这方面也有经验。虽然是跨领域，把自己热爱的东西与职业生涯结合起来，非常不错。 新浪科技：您对于微软（中国）下一任CEO有什么建议？盖茨先生怎么看您的离职消息？ 陈永正：中国有许多比我能干的人能过来微软，所以我谈不上什么建议。对于这个离职消息他(盖茨)也挺不舍得的，但其实我根据自己的职业生涯，在一年多前就有这个计划了，这对公司不算很突然。我们不妨一起着眼未来的发展。 新浪科技：好的，祝愿您在新的岗位大展宏图，也期待您在未来与新浪网有更多合作，多谢您。 陈永正：多谢(马全智)！ 从这篇采访中可以看出，这次陈永正离开微软转投NBA，很明显并不是业绩问题，而是个人职业生涯的重新设计。可见，现在高管离职的原因变得复杂化、多元化，而业绩不再是唯一的尺度。这对于职场中的我们有什么重要的启示呢？那就是在跳槽的过程中要慎重地考虑，工作是一件很理智的事情，在你离职和跳槽的时候一定要有一个明确的目标和价值追求，这样才有意义。只有明白自己想要什么的人才会努力去追求，也只有付诸行动努力追求的人才会享受人生成功和失败的经历，在这样的过程中人生和职业价值才能实现。 “形象”工程：树立自己的职业品牌 了解和熟悉中国市场，并且善于处理复杂关系的陈永正之所以会成为跨国公司眼中的红人，自然有其独具的魅力。比如他一直被外界称为“笑佛”，能见得到他的场合，他的脸上总是笑容荡漾；在所有需要代表微软（中国）出现的场合，基本上都能看到他；他为人低调，尽管曝光率很高，但始终并不过渡张扬——这样的公众形象在大多数情况下恰恰也和微软近几年在全球的形象定位相匹配。 其中，爽朗的笑声是陈永正的招牌形象。他爽朗的笑声很有感染力，即使有人当面批评微软的种种不是，他也会显出虚心接受的样子。他微笑的外在形象让人们感觉他的亲和力很强，因此他也很容易与陌生人打成一片。 熟悉微软的人都说陈永正是微软（中国）的“形象大使”，这也是他和历任微软（中国）总裁最大的区别。由此可见，他不仅仅注重个人形象的塑造，还很注重微软公司形象在中国的建立。在这个时代，形象就是信誉，就是品牌，就是良好的口碑。陈永正深深懂得，微软只有获取了良好的声誉，才能在中国得到长足的发展。 对于陈永正如何在中国树立微软的品牌，网络上是这样报道的： 事实上，陈永正的几位前任也意识到了微软在中国的种种问题，但是，只有他解决了更多。比如，他上任可以直接和微软总部的7人决策委员会沟通，这在以前是不可想象的。 业界普遍认为陈永正在微软最大的功绩是，不遗余力地试图通过各种方式重塑社会关系，而不是固执地只坚持打击盗版。 微软与中国政府之间的关系到底如何，其在政府采购中的命运是最有力的佐证。2006年4月26日，陈永正代表微软与国家发改委签订了二期合作计划，除了总计35亿美元的硬件采购订单外，还有1亿美元的软件外包订单、1亿美元的培训计划。对软件业来说，政府采购往往是利润丰厚的大单。 2006年，联想、方正、同方、TCL共计采购微软正版操作系统17亿美元，使微软在中国的商业模式发生了根本性的改变。 为了修补微软形象，他还给中国市场带来了更多投资，给中国软件企业带来更多软件外包生意。2002年，微软全球总裁鲍尔默访华之际宣布微软将在中国投资62亿元。作为这一投资计划的实际执行者，至2005年，陈永正完成62亿元投资计划。 几年下来，中软、神州数码、山东浪潮、浙大网新、上海宝信、湖南创智都成为微软的商业合作伙伴。 微软希望推动中国软件产业的背后，是实实在在的商业利益需要，并非只是一句漂亮的公关口号。在陈永正之前，被媒体冠以“帝国”称号的微软，在中国的业绩却始终是一个谜，没有人知道微软（中国）每年收入的具体数字——据说2002年的数字甚至比不上只有40万台PC的阿根廷。2005年，微软（中国）销售的预期是2004年的3倍，在中国内地超过7亿美元，尽管仍然少于加利福尼亚一个州的收入，但实际上，连盖茨也相信，这是微软（中国）最好的时候。 可见，陈永正对于微软形象工程的建设是卓有成效的，这不单单为他自己赢得了好声誉，还为微软创造了更多的利润。陈永正也被认为是微软史上最成功的中国区CEO，这也树立了他在职业生涯中的良好口碑。 |