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幽暗森林:每个人都是孤独的猎手

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    世界本就残酷,造物主向来冷漠,只是我们一直不愿意相信。弱肉强食成王败寇的丛林铁则从来都没有从我们身边消失,直到到了黄河见了棺材撞得头破血流才意识到。人类较之于动物的区别就是,在这一套残酷无情的铁则上敷了一层“契约精神”。因而,学会与人合作,与人交易,与人创造并分享利益才是直抵腹地的康庄大道。那些把自己裹在套子里闭门造车的人,要么死于自己的蛹茧,要么死于他人的暗箭。

    炸弹无处不在,不论你何时进场

    人们总是善于猜疑和暗中攻击,这是人的本性使然。我们生存的世界就是一座幽暗的森林,它遵循着一套复杂且庞大的森林运行法则。在这套法则中,每个人既是猎人,也是猎物。猎人之间不但是需要紧密协作的伙伴——这样才能打到更多的猎物,还是有着激烈竞争关系的对手——随时抢走对方的猎物。

    因此,在这座森林中,每个人都处于危险之中。只不过有的人对此毫无察觉,有的人则能敏锐地发现这一点,从而及早做准备。

    李佳在毕业后进入了一家规模很大的广告公司,这是一份好工作,初入职场的她,处处小心,平时在办公室不多说一句话,同事有事儿找她,不管是不是自己的职责范围之内,都不敢怠慢,笑脸相迎。

    她想做好人,纯粹的大好人,用这种方法来赢得发展空间。但是时间久了,同事凡有什么完不成的任务,都一并来交给她来做,对她形成了依赖,欺负变成了习惯;而且,有什么不愿意接的活儿,也都成了她的,一旦任务完成得不出色,她是第一个替罪羔羊,从来不敢替自己分解半句,生怕得罪人。本来属于自己的利益,也拱手让人,在这种环境下,李佳苦不堪言。

    其实很多新人都跟李佳一样,处处小心,怕得罪人,对谁都是一副毕恭毕敬的面孔,的确是非常的和气,但是这种和气,却没有掌握好人对人应该有的火候,没有把握好一个度,在这种无休止的退让的同时,她也丢掉了自己应得的利益,成了默默地替同事背黑锅的代罪羔羊。

    她只知道付出,被利用,却不知道如何去索求,让对方给予回报。一旦这样的思维和做事风格形成习惯,她就给自己戴上了一副枷锁,而且钥匙还被扔掉了。一般而言,想扭转这种局面是很难的,因为她在同事眼中先入为主的印象已经形成了,除非她离开这家公司,总结教训,重新开始。

    这种所谓的和气是要不得的。在职场,学会适时拒绝别人很重要,有时会左右你的处境。你懂得了拒绝,就能避开一些危险的陷阱,就能躲开其他猎人的枪口;你知道了如何应对别人的拒绝,就可以机智地在森林中为自己谋取一个安全的位置。

    会拒绝别人的人,通常都是有原则的人。把自己塑造成一个有原则的人非常必要,不要优柔寡断,像面条一样没有既定的做事准则。永远都不懂得说出自己的想法和观点,一味的唯唯诺诺,人云亦云。久而久之,周围的人都会觉得你好欺负,就会集体将枪口对准你,把你当成一个“大家的猎物”。

    只有当你让周围的人能够强烈地感觉到你的原则时,一些无谓的要求才不会随便地降临到你身上来。只有坚持按原则办事,我们才能在一团和气的同时,保护自己的利益。

    但是,时时提防别人发射来的暗箭未免太辛苦太累,你必须清楚他们究竟为何要将矛头指向你,然后提前做好防护和回击的准备。深藏不露,步步为营,稳扎稳打,才是富有大智的谋略。如果你过分的软弱、随和、没有原则,就会经受更多的风吹雨打,成为别人的首要打击对象,而你只能被动挨打,被别人抢尽风头。

    所以,一定要意识到身处幽暗森林的危机,要敢于与别人争斗,保护好自己的利益,坚守自己的原则和底线,你才能逃脱其他猎人的枪口,并且猎取到更多的猎物。

    结盟法则:建立共同利益链

    不管是国与国之间,还是人与人之间,只要涉及交际关系和竞争,“结盟”无疑就是一种最基本的明智之举。人与人之间良好的交往关系是每个人功成名就的重要前提之一,团体与团体之间的合作亦是它们共同取得利益的重要途径。中国古代的圣贤曾经说过:“合群得力,离群失援;得力则胜,失援则败。”这也充分体现了协作的重要性。

    用很通俗的一句话来概括:团结就是力量。如果人心所向,众志成城,大家都来助你一臂之力,就会达到事半功倍的效果。

    比如在商场,建立共同利益链的原则就十分重要。在如今的市场经济时代,各种公司鱼龙混杂,很多不求长期发展只求短期利益的公司也充斥着整个市场。它们的存在破坏了规范有序的市场秩序,让很多按规则做事的公司苦恼不已。在这样的市场环境下,企业要怎样做才能在不破坏良好的秩序的同时保障自己的利益呢?

    上海一家公司的老板许先生在这方面就处理得非常到位,他曾经邀请我为他的员工进行过培训。他的公司创建十年了,盈利状况一直都非常好。即便在国内经济不景气时,他公司的利润空间也没有像其他同行那样每况愈下,而是以十分稳健的姿态继续扩张,前景一片光明。

    后来他利用一次来加州出差的机会,到我的公司进行了访问,并与众多学员分享了他的经验。原来他在自己行业创建了一个小团体协会,专门吸引同行业中有发展前途的公司加入。这个协会里的各个公司紧紧地抱成一团,形成了统一的战线,共同打击那些破坏市场秩序的无良公司。他们联合起来变成大鱼,同进退,共患难,吃掉那些不干净的小鱼小虾。

    许先生的经历,能让人真正地体会到,同行业的人也应该是互帮互利的盟友,而不是隔街对骂的冤家。当然,不可能每一家公司都能成为你的盟友。重要的是,你必须尽可能为自己争取更多的帮手,力求在每一次的竞争中,都能形成多对少的优势。如此一来,你想不赢都难。


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