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[NextPage74．有多大能耐做多大的事]
74．有多大能耐做多大的事
会干的，不如会管的！保住家底的好办法就是管钱。对自己的家底不知晓，用准钱办好事是不可能的。通晓家底，能很快拿出对策，以免造成重大损失。所以，不管你是普通家庭主妇，还是小店的掌柜，还是公司老板，都应如同账房先生一样随时盘算你的家底，做到有多大能耐办多大事。
金钱感觉是经营者必须具备的，是极其重要的感觉。经营者对公司的金钱必须严格把关。公司的金钱不仅限于现金，原材料、商品、设备也是，必须把这一切都反映为金钱。老板动用的金钱数目越大，对金钱的感觉就会变得越麻木。随着公司规模越大，其金额就会增大。日常动用巨额金钱时，小额钞票通常不予重视。假如每天操纵着10万美元、100万美元那样巨额的现金，那么对一两万就会无所谓，这也不足为奇。有一位老板在公司资金筹措紧迫时，却每天将1000至2000美元扔在酒馆里。一边说着还差二三百万，一边却将公司的钱如汤水般抛撒。的确，对于100万美元来说，1000算不得什么。那一天即使节省了1000，对于筹措的100万美元也算不了什么。但是如果别人探究了这位老板资金筹措紧迫的原因之后，必然会考虑借款或贷款给他的风险，而断绝借其款项的念头。果然，这位经营者最终使公司倒闭了。
俗话说，一分钱憋死英雄汉，不会珍惜小钱的人干不了事业。不是说要吝啬，也不是说对金钱要总是做精细打算。对自己囊中的金钱稍微大方一点没有什么关系，但是，对公司的金钱一分也不能浪费。
一分也不能浪费并不尽限于现金。不用说商品，就连原材料、燃料、劳动力都不能浪费。它们虽然没有表现为金钱的面孔，但在公司的经营活动中与金钱相同。对金钱以外的东西，不少人都不具备以金钱的眼光去看待的感觉。因此，不少人看重金钱，却在不断地浪费商品和原材料，这些人也属于金钱感觉薄弱型。
举一个身边的例子。假设一个店主借给了邻居1万美元，到了约定的日子邻居却没有还，店主心怀不满。又过了很长时间，邻居仍没有还的意思，店主于是怒上心头，“从此不再理那邻居”。
而另一方面，店主的商店向邻家赊了1万美元的商品。邻家因为听到“什么时候付钱都可以”，不久就把这事完全忘记了，没去付钱。商店主人不久也忘记了，到决算的时候才想起。但是，已经是好几个月前的事了，碍于面子难以索取。于是，店主便说：“唉，算了吧！”不了了之。前者对现金得不到偿还怒上心头，后者因为不是现金是商品而变得慷慨大方。可以说这完全是感觉问题。实际上两者都遭受1万美元的损失。后者由于不是从金库支出的1万美元，没有感到那么心痛。店主在计算损失时，不是1万美元，而是进价的6000美元。从金钱感觉来说，这位店主太过于迟钝。 把商品看作与要标注的价格相等的现金，才是敏锐的金钱感觉。假如1万美元的商品货款呆账了，必须看作是1万美元的现金呆账。通常情况下在货款不能收回时，经营者就会以进价和制造成本来计算，这种感觉确实幼稚。如果接受了100万美元的票据，应该有借出了100万美元现金的感觉。倘若具有了这样的感觉，接受单据就不会那么简单了。退货也应如此。倘若有100万美元的商品退货了，就等于是从公司的金库支出了100万美元现金。这样的感觉通常会使老板有一种深刻的危机意识，他将更为谨慎的面对自己公司的经营活动。
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75．少花钱多办事
《三十六计》云：“数中有术，术中有数。”重视对各种数量关系的分析，以便在数量的计算中寻求有效的对策和方法，赢得胜利。打仗是这样，办公司、搞贸易也应当是这样。
挣钱不容易，花好钱也不容易。巴尔扎克笔下的那个守财奴葛朗台，就是个不会理财的典型。金钱成了他的命，这不能不说是一大悲哀。生意人的理财，就好比玩“流星锤”，玩得好，就能砸到点子上；玩得不好，就会砸碎家具砸伤人，弄不好还会要了自己的小命。因此，生意人要想玩好金钱这把“流星锤”，就要把好两道关，即这钱要挣得好，又要花得好。千万不要做钱奴，因为人一做钱奴，就不是人舞“流星锤”，而是“流星锤”舞人了。
大凡商人赚得若干钢板后，会出现两种情形：一是视钱财如粪土，于是大肆挥霍，遇事一掷千金，花天酒地；二是视钱财如生命，吝啬得可以一个“子儿”也舍不得多花，更不愿把辛辛苦苦挣来的钱花到不能立竿见影的投资上去。其实，这两种方法都表现出生意人理财能力的欠缺。
真正有作为的生意人，必须注意到将资金投入生意场的目的就是为了赚钱，并且要切实有效地减少浪费，以赚取最大的利润回报。例如，花一亿人民币建了一栋写字楼，尽管楼的估价可能高达二亿元，可你仍不能说赚钱了。因为楼只要一天没有卖出去，赔赚都是未知数。假如过一段时间房地产生意大萧条，你可能买一送一也没人要时，就会由预计的赚钱变成了实际的赔钱。
美国纽约有一家银行刚开张时，为了迅速打开知名度，他们想：在电台像一般广告一样宣称本银行开张，请人们多多关照，毫无吸引人之处。他们别出心裁地出了个点子：向人们提供“沉默的时间”。他们买下了纽约各广播电台相同黄金时间里的十秒钟。播音员在广告一开头就说：“听众朋友，从现在开始，播放由本市国际银行向您提供的‘沉默时间’。”然后整个节目突然中断十秒钟。这时，全纽约的所有电台都出现了沉默。听众被这莫名其妙的10秒钟激起了兴趣，大家都觉得新奇而议论纷纷。于是，几天的“沉默”时间成了全纽约市民茶余饭后最不“沉默”的话题。该银行的知名度也因此大大提高。它的巧妙之处就在于以新奇的不说话换来了所有人的说话，真是花最少的钱，办了最有效益的事。
此外，生意人在遇到财务计划不妥，弄得现金短缺，周转不灵时，采取外借资金的方式来增加公司的流动资金，以解燃眉之急。其实，所有因为预算不周而造成的资金危机，都显示出生意人的理财能力和知识不足。
俗话说：“吃不穷，喝不穷，算计不到一世穷。”生意人的理财原则与方法很多，但最基本的不外乎“以最小的投入换取最高的利润”，就是少花钱多办事，或者说要精打细算、善于算计。
在瑞士，一家大型集团公司举行了一次高层次的国际学术交流会议，主讲人和参加者来自世界几十个国家。开会期间，东道主每天只向与会者免费供应一杯茶水。“茶票”便是取茶的凭据。要是哪位想多喝一点儿，或者不留神把茶票弄丢了，那就只好自掏腰包，主人概不负责。
这次会议的主办者“精明”之处并不仅限于“茶票”，开会之前，他们对会议日程、内容无一不是精打细算，除认真审查每一个参加者资格，使会议保持较高的科学质量和学术水平外，他们还周详地制定会议经费的最佳预算，其节省细密，简直到了锱铢必较的程度。
按照规定，主办者要担负每一个会议参加者的往返机票费用，所以他们在购票时反复对比各家航空公司的票价，挑选最便宜的买。同时，优先考虑本国公司的航班，尽量不把赚钱的机会漏给外国公司。又比如，在挑选开会地点时，主办者不仅要求会议厅租金低廉，交通方便，而且还必须可以代办午餐，从而节约伙食开支。
一日三餐的费用都是固定的，早餐每人一份，午餐则可以在通用菜谱上任选一种，晚餐费发给个人，但数额不大。如果谁想多要几种菜肴或点心，计算机就会把这些费用一笔一笔记在你的名下，到会议结束时一分不少地请你“买单”。开会期间使用的文具，也有严格限定，每人仅发铅笔一支、笔记本一个。至于宴会、礼品、文艺和旅游观赏活动等等，一律不列入预算，全由与会者“自便”。
瑞士号称世界上最富有的国家之一，瑞士人办起事来却很“小家子气”，处理公务精打细算、锱铢必较，是司空见惯的，但这是被瑞士人引为自豪，且得到国际赞誉的一种可贵的理财精神。尽管他们很富有，但花起钱来，并不大手大脚，挥霍无度，而是用最少的钱办最多的事，以最小的投入赢得最大的效益，显示出精明的“经济头脑”。
“经济头脑”，尽量做到少花钱多办事，可以说是生意人最具有普遍意义的理财之道。
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