怎样说话才打动人(16)
时间:2009-05-30 作者:克里斯·科尔 点击:次
上述所有的短语所表达的是同一含义: 行为孕育行为。我们知道,人们倾向于按照我们对待他们的方式来对待我们。种瓜得瓜,种豆得豆?你对别人粗鲁,别人对你也粗鲁。 你对别人礼貌,别人对你也礼貌。 你体谅别人,别人也体谅你。 你尊敬别人,别人也尊敬你。你是否有过这样的经历,当我们得到意料之外的优质服务时,会使我们有意外的惊喜,并将这种情绪传染给其他人。不幸的是,许多人也有过相反的经历,当我们受到不礼貌的待遇时,或许我们的情绪不如以前那样好,或许我们给予对等的回敬。 如果我们让别人影响了我们,我们就是允许别人的行为孕育我们的行为,正如我们在第3节中看到的,当我们的内在轨迹的控制是外在的就会发生这样的情况。 当我们的内在轨迹控制是内在的时候,相反的情况就会发生:你有过影响其他人的经历吗? 起初对方是一种不友好、不合作的态度,通过你的微笑和友善的态度而转变。类似情况处处见,比如在餐厅、停车场、商店和办公室,只要你仔细观察,每天都能发现。这是因为人们对于他们自己所得到的待遇有着一种本能的反应。所以,你能够用你的行为影响别人的行为,而你在多大程度上受别人行为的影响呢? 这就是心理学的互惠关系定律:你对我友善,我对你也友善;如果你不友好,我尽可能友好地对待你。这就是行为是如何产生行为的。了解这些,你就能把握你与别人的交流。在交谈中什么语调可以使人放松而不拘束,有了这种放松不拘束的气氛,你们之间的交流就比较轻松。你对别人客气又礼貌,那么别人对你也会这样。如何做到合作和坦诚,首先你要有合作和坦诚的态度,这样别人也会有诚意。 通过保持我们的内在轨迹由我们自己控制,我们就能在沟通中占据主导地位,并设定我们双方的口气。 所以我们要做的就是决定“我们想要别人如何对待我们”,那么我们首先以这种方式对待他们。比如:我们想要别人尊敬我们,那么我们首先要尊敬他们。当然,实际上有些事并不如此简单,但这样做远比不这样做的效果要好得多。这是我们要记住的法则。 运用心理学互惠关系法则指导交流并影响其效果,你将收到种瓜得瓜,种豆得豆的效果。决定自己的一天 贝蒂急急忙忙地走进一家干洗店取一件运动衫,柜台后的店员正在为另一个看起来今天不太高兴的顾客找什么东西。事实上,她看起来又累又暴躁。 在她们默默等待的时候,贝蒂转身对那个妇女说:“你戴的戒指很可爱!”“谢谢”,那个顾客回答,有一点粗声粗气。 店员拿着那位顾客洗净的衣服和找零走过来。当她马上离开店里时,转身面向贝蒂,给了一个温和的笑脸,然后说:“你的项链也很漂亮,我早注意到了!” 由于自己的善意,贝蒂回收了一份善意,或许使这个陌生人的一天也更欢快。表示尊敬是赢得尊敬的最好方法。你可以选择你的行为。你是否听说过这句话:你用蜂蜜比用醋能捉到更多的苍蝇!假如玛丽先说话,她不会像后来的这个男人这么客气。相反,因为她对这么长时间的等候感到恼火。但玛丽沟通的方式不会促使那个女人提供送咖啡的服务! 但这个男人,通过幽默友好的方式,使这个女人也采取同样的态度,对每个人都有利。 第二部分 理解与沟通为自己的沟通负责 (二) 门铃又响起来,这次是一个男人走进来。他和玛丽一起站在那里等着,听着后面房间里的两个声音。最终,一个女人走出来,并没有看他们任何一个人,她说:“是吗?你还好吗?” 幸运地是,这个男人先开口了。“哎呀,”他说,“我打赌你讨厌今天工作!我打赌在这个漂亮的复活节里你有很多活要干!” “是的,我根本不该工作,但有人打电话请病假。我把全家都发动起来去替我准备野餐,而且我要迟到了!不管怎样,您想要点什么?”她问这个问题的时候还带着笑容。 那个男人指着玛丽说,“实际上,是这位女士先来的。”玛丽拿出了订单,但让她吃惊的是,这个女人说:“先出去吧,亲爱的,我会把咖啡给你拿出去的。我不应当这样,但我愿意。”压抑怒火 怒气与危险只有一步之遥。 你是否曾遇到过让人心烦的发火的人?他们可能今天很不愉快,也可能把一星期的挫折感都发泄到我们身上,也可能是他们试图以他们知道的惟一方法去沟通。无论原因如何,当人们感情超过理智时,他们可能很难缠,很难沟通。 尝试着用友好的态度回应可能有点挑战性。 忍一时风平浪静,退一步海阔天空。 如果我们能控制自己内在的轨迹,拉住自己的缰绳,我们就能够控制并扭转局面。促成我们想要的沟通模式,而不是告诉别人该怎么做。当我们显示出在倾听并能理解他人的观点时,他们才会平静下来。 不要让别人的怒气或糟糕的态度战胜你,选择你想要的反应。耐心在你即将失去它的边缘时再重要不过了。专业的方法 通过恰当的沟通方式影响他人,这种方法不仅仅适用于社交场合。“行为孕育行为”的原则在工作场合也变得越来越重要。 连带效应 一个社会学家曾注意到,许多人在打完公用投币电话后,会看看有没有别人的硬币落在里面。 他觉得这个现象很有趣,想看看如果人们发现真的有硬币在里面时会发生什么! |