总有一天你会变成你喜欢的样子(7)
时间:2023-05-30 作者:奥里森·马登 点击:次
卡尔森认为,如果停止使用那些大而无用的飞机,公司的客运量还会有进一步的增长。一般旅客都希望乘坐直达班机,但庞大的“空中客车”无法满足他们的这一愿望。尽管DC-9客机座位较少,但如果让它们从斯堪的纳维亚的城市直飞伦敦或巴黎,就能赚钱。但原来的安排是DC-9客机一般到了哥本哈根客运中心就停飞,旅客只好去转乘巨型“空中客车”。卡尔森把这些“空中客车”撤出航线,仅供包租之用,辟设了奥斯陆至巴黎之类的直达航线。 与此同时,卡尔森的另一举措也充分显示了他的重点思维能力,这就是“翻新旧机”。 当时市场上的那些新型飞机引不起卡尔森的兴趣,他敦促客机制造厂改革机舱的布局,腾出地盘来加宽过道,使旅客可以随身携带更多的小件行李。北欧航联拿出1500万美元(约为购买一架新DC-9客机所需要费用的65%)来给客机整容,更换内部设施,让班机服务人员换上时尚新装。公司的DE-9客机一直使用到1990年。靠着那些焕然一新的DE-9客机招徕越来越多的旅客,当然,滚滚财源也随之而来。 卡尔森是善于重点思维的典范。成功人士遇到重要的事情时,一定会仔细地考虑:应该把精力集中在哪一方面呢?怎样做才能使我们的人格、精力与体力不受到损害,又能获得最大的效益呢? 那些有成就的人都已经培养出一种习惯,就是找出并设法控制那些最能影响他们工作的重要因素。这样一来,他们也许比起一般人来会工作得更为轻松愉快。由于他们已经懂得秘诀,知道如何从不重要的事实中抽出重要的事实,这样,他们等于已为自己的杠杆找到了一个恰当的支点,只要用小指头轻轻一拨,就能移动原先即使以浑身的力量也无法移动的沉重工作。 8、圈子对了,事就成了 约翰·费尔德看见自己的儿子马歇尔在戴维斯的店里招待顾客,就问戴维斯:“戴维斯,近来马歇尔的生意学得怎么样?” 戴维斯一边从桶里拣出一个苹果递给他,一边回答道:“约翰,我们是多年的老朋友了,我不想让你有朝一日后悔,而我又一向是个直爽的人,喜欢说实话。所以我必须告诉你马歇尔肯定是个稳健的好孩子,这不用说,一看就知道。但是,即使在我的店里学上1000年,他也不会成为一个出色的商人。他生来就不是个做商人的料。所以,约翰,你还是把他带回乡下去,教他学学养牛吧!” 如果马歇尔依旧留在这个地方,在戴维斯的店里做个伙计,那他日后绝不会成为举世闻名的商人。可是他离开戴维斯的店里之后来到了芝加哥,亲眼看见在他周围许多原来很贫穷的孩子做出了惊人的事业,因此,他的志气突然被唤起,他的心中也燃烧起一个要做大商人的雄心烈火。他问自己:“如果别人都能做出惊人的事业来,为什么我自己不能呢?”其实,他具有大商人的天赋,但戴维斯店铺里的环境不足以激发他潜伏着的才能,无法发挥他储藏着的能量。 一般来说,一个人的才能源于天赋,而天赋又不大容易改变。但实际上,大多数人的志气和才能都深藏潜伏着,必须要外界的东西予以激发,而志气一旦被激发,又能加以持续的关注和学习,就能发扬光大,否则终将萎缩继而消失。 如果人们的潜能与才能不被激发、不能保持、不能得以发扬光大,那么,其固有的才能就要变得迟钝并失却它的力量。 爱默生说:“我最需要的,就是有人叫我去做我力所能及的事情。” 去做“我”力所能及的事情,是表现“我”的才能的最好途径。拿破仑、林肯未必能做的事情,但“我”能做,这只要尽“我”最大的努力,发挥“我”所具有的才能。 我们大多数人的体内都潜伏着巨大的才能,但这种潜能大多数时候都在酣睡,一旦被激发,便能做出惊人的事业来。那么,如何唤醒你的潜能呢?最主要的就是环境,是圈子。 美国西部某市的法院里有一位法官,他在中年时还是一个不识文墨的铁匠。然而,如今已经到知天命年龄的他,却成了全城最大的图书馆的主人,并获得许多读者的称誉,被认为是学识渊博、为民谋福利的人。这位法官唯一的希望,是要帮助同胞们接受教育,获得知识。可是他自身并没有接受系统的教育,为何产生这样的宏大抱负呢? |