规划成功目标(14)
时间:2023-05-10 作者:刘文清 点击:次
提姆后来找到了平衡这些相异目标利弊的方法。其实，这主要是价值和顺序的问题。而你的“未来远景图”是你事业最终目标的基础，正可以提供此种判断标准。 最好把短期目标当靶看待，而不是当作固定不能动的约束，因为意外是常有的事。例如，杰姆以前是一家多国食品公司的会计，有一回路经威尔斯黑山山脉地区，在一家小酒馆吃午饭，碰巧跟一名徒步旅行的人闲聊起来。他们谈着谈着，后来才知道这名旅行者原来是一位企业家，最近刚创办另外一家公司，生产一种新产品。 两个小时的闲聊加上几杯酒下肚后，这位企业家说：“你何不过来看看我的新公司，看看我们清醒时是否还谈得来？假如我们彼此合意，我希望你加入进来，担任这家公司的财务主管，也许我们可以创造财富。”一个月后，杰姆怀着不安的心情向他原本服务的公司递上辞呈，投入到一个新行业的不安定和兴奋刺激当中。 5.目标要防范变故 期望最佳成绩，为最糟的情况做好计划，随时为意外之事妥善准备。你无法控制别人所为，但是你要预期各种不同的情况，尽你所能作好万全准备；你能控制你在意外发生时的反应。像世界冠军涂弥在雨中练习一样——即使阳光普照，也带着他的雨天跑鞋。 涂弥认为，最正确的进度报告，其实是来自他的内在。他再三地自问：“我对今天的进展感觉如何？我的身体是否发出了沮丧的信号？我是否在朝着目标奋力向前？我是专心致志还是漫不经心？” 最后，重要的问题是：“我的目标真是为我自己而订的吗？就我过去所为和未来能做的，这目标是否实际？”只有你能以真正有意义的方式如此扪心自问——而且，惟有你自己能回答。 为什么要相信你自己内在的回答，而非来自于同事、朋友、甚至家人？因为坚毅意志规则告诉我们：别用负面模拟。所谓负面模拟，是指在心理上预演你的问题，夸大它们，或者最糟的是无中生有。当你沉溺于负面模拟，你便加入了自我毁灭的“消极俱乐部”。 不论我们喜欢与否，都会有些日子顺利，有些日子困窘。能够善用感觉顺利的日子，是强韧意志的基本特质。反之，倾向于负面模拟，更易使你倾于消极俱乐部，自怜自艾，无法跻身于成功者的世界。 成功者以拥有成功的果实而自豪，想像着金牌在他们头上的重量，想像着发自场上观众的欢呼；失败者则专注于失败的惩罚。 但是，还有比观想未来的颁奖典礼更需要专心注意的事情吗？涂弥有一种颇具创造力的正面心理调节法，可使他在理想的时刻达到巅峰。他在墙上挂个大日历，将墨西哥奥运会锦标赛的日子画个大圆圈。 共有五项主要的竞争，包括奥运会资格赛。当他圈起这五个日子时，他也悄悄的告诉自己的心理与身体，做好一切成功的准备。这些圈起来的日子，在他的眼中自然而然成为奥运会的五个彩环。 涂弥把意料之外的事作一个“偶发事故规则”，实际上就是：“预期最佳状况，为最糟的情况作计划，随时准备出其不意的事。”这也就是坚毅意志的一项有效原则，使涂弥夺得奥运会10 项金牌，并且在奥运史上赢得一席之地。 6.目标要坚定信念 既然工作是生命中如此重要的一部分，那么，我们希望我们的事业如何发展？这个问题就无异于“我是谁？”那个老问题了。关于后面这个问题的探索，直到今天都还吸引着各种年龄的平凡男女。我们在此不是要给你什么基本的知识，而是给你由事业成功人士的经验中累积得来的实际建议。下面是六条“金科玉律”。 （1）要信赖自己。 人人都有一个内在督导，它会给人以重要的直觉，告诉他（她）应该做什么；如果能听见并信赖这个声音，它就会提供有用的导引。 （2）不断接受新经验。 对自己的事业感到一直在进步的人都强调，他们需要不断接受新经验。固然，我们无法预测哪个经验重要或有意义，但我们永远受到新信息的冲击。所以，瞬息反应的意愿和周密的计划一样有价值。 （3）注意你服务的主要对象是谁。 |