40岁如湖——淡泊明志，宁静致远(9)
时间:2022-06-10 作者:龙燕聪 点击:次
所以，谨记你站的位置不一定决定你看到的东西，同理也不要让你的位置束缚了你的远见或者阻碍了你的观察。你可以比同站在这个位置的人看得更远，也可以比同站在这个位置的人观察得更细。这些因素往往才是脱颖而出赢得成功的关键。 泰山崩于前而不惊 苏洵《心术》曰：“为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敌。” “泰山崩于前而不惊”，是一个人成功必备的心理素质。80多年前，一把火烧光了爱迪生的实验室，他站在废墟上说：“现在我们又可以重新开始了！”可敬可叹，拥有这样镇静的心态，爱迪生的成功是必然的。在遇到紧急情况的时候，只有冷静从容、处事不惊，才能稳定住自己的情绪，找出问题的关键、化解危机。 一个博物馆被盗了，丢失了10件珍贵的文物。好在一枚珍贵的钻戒没有被盗。警方经过多次努力也找不到线索，这时一直很冷静的博物馆馆长却提议让电视台采访他。 于是电视上播出记者采访博物馆馆长的镜头。记者说：请问这次失盗共丢失了多少件文物？馆长答：共丢失了11件文物。记者问：这些文物都很珍贵吗？馆长答：是的，都很珍贵，特别是一枚钻戒价值连城！ 时隔不久，警方就查到了线索，顺利地破了案。线索的来源很简单，几个盗贼在殴斗时被警方抓获，而他们殴斗的原因竟然是互相猜疑究竟是谁私藏了第11件文物——那枚钻戒。 镇静出智慧，博物馆长的故意声张让几个盗贼因互相猜忌而大打出手，最终因为斗殴而被警察抓住，让博物馆顺利找到失窃的文物。对人生而言，拥有“泰山崩于前而不惊”的镇定，是人生一笔宝贵的财富。它会让我们清楚地认识到，人生一旦出现乌云盖顶、万分危机的情况，焦虑、后悔非但于事无补，有时还会使事情变得更糟，而恰如其分的镇静才能够让我们稳住阵脚、挽回损失。 有一个巨商，为躲避动荡，把所有家财置换成金银细软，并特制了一把油纸伞，将金银小心地藏进伞柄之内，然后把自己打扮成普通百姓，带上雨伞准备归隐乡野老家。不料途中出了意外，他不慎打了一个盹儿，醒来之后雨伞竟然不见了！巨商毕竟经商数年，他不露声色地仔细观察，发现随身携带的包裹完好无损，断定拿雨伞之人肯定不是专业盗贼，估计是过路人顺手牵羊拿走了雨伞，此人应该就在附近。 于是，巨商就在此地住了下来，购置了修伞工具，干起了修伞的营生。春去秋来，一晃两年过去了，他也没有等来自己的雨伞。但是巨商在修伞的过程中，了解到有些人的雨伞坏得不值得一修的时候，就会重新买雨伞。巨商于是又改行“旧伞换新伞”，并且换伞不加钱。一时间前来换伞的人络绎不绝。 不久，有一个中年人夹着一把破旧的油纸伞匆匆赶来，巨商接过一看，正是自己魂牵梦绕的那把雨伞，伞柄处完好无损，巨商不动声色地给了那人一把新伞。那人离去之后，巨商转身进门，收拾家当，从此消失得无影无踪。 “泰山崩于前而不惊”的镇静是一种智慧，更是一种韧性。镇静能让我们拥有一颗平常心，遇事能冷静处理，以不变应万变。正如美国前总统尼克松所说，在处理危机的过程中，决定胜负成败的是在情绪激动时仍能够头脑冷静。危机时保持镇静，是行动中坚决果断的必要条件。 年逾四十，不再年轻，泰山崩于前而不惊，虽然不容易做到，却也能让人明白处变不惊的重要性。首先要冷静下来，认真思考。如果这个时候还是遇事鲁莽，没有冷静下来的能力，必然不是一个成熟的人应该有的觉悟。谁都不愿意遭遇变故，但是出现变故却是不可避免的。面对眼前的问题，惊慌只会降低我们的智商、限制我们的理性思考，所以想要跟上变化、应对变化，就要先学会“处变不惊”。在稳住自己心态的情况下，甚至要安慰年轻人，然后再群策群力解决问题，才是最明智的选择。如果现在还没有处变不惊的魄力和承受力，那么你还需要觉悟以及加强锻炼。现在已经是长辈的你，往往会面对比较棘手的问题，这种时候，慌乱是帮助别人攻击你的武器，所以稳定心态，寻求对策方可破解这种武器，削弱它的杀伤力。 未定胜，先思败，方可运筹帷幄 2007年12月，李嘉诚接受《商业周刊》访谈时留下了一篇感悟，他通过这篇感悟告诉大家，他成功的秘诀不在于他比别人成功的次数多，而是因为，他失败的次数比别人少。下面，我们来看看李嘉诚的感悟： 风和日丽的时候，假设你驾驶着以风力为推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂10号风球，你怎么应付。虽然天气蛮好，但是你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办？ 我会不停研究每个项目面对可能发生坏情况下出现的问题，所以我往往会花90％的时间考虑失败。 就是因为这样，这么多年来，自从1950年到今天，长江实业并没有碰到贷款紧张，从来没有。长江实业从上市到今天，假设股东拿了股息再买长实，现在能赚2000多倍。就是拿了股息，不再买入长实，股票也超越1000倍。 从前我们中国人有句做生意的话：未买先想卖。你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100％还是50％，差别根本不是太重要。但是如果一个小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以，当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和精力都是远远超乎比例的。 我常常讲，一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。 了解细节，经常能在事前防御危机的发生。现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，也是任何公司的重要健康指针。任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。就像是军队的统帅必须考虑退路。例如一个小国的统帅，本身拥有两万精兵，当计划攻占其他城池时，他必须多准备两倍的精兵，就是六万。因为战争激活后，可能会出现很多意料不到的变化；一旦战败退守，国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌。 |